Kurs zur Personalbudgetplanung (Budget)

Budgetplanung (Budget) Kurs im Bereich Human Resources (HR)

18., 19. und 20. März 2026 (14 bis 18 Uhr)

Online-Übertragung Live-IO-Nutzung der ZOOM Web Conferencing App

“Der Haushalt ist nicht nur eine Ansammlung von Zahlen, sondern Ausdruck unserer Werte und Bestrebungen.”

Jacob Lew. (ehemaliger US-Finanzminister)

Laut Jacob Lew ist das Budget eine Demonstration der Strategie eines Unternehmens Daher enthält es die notwendigen Ressourcen, um das Unternehmen zu seinen Zielen zu führen Darüber hinaus trägt ein gut gemachtes Budget dazu bei, Kosten zu senken, Prozesse zu verbessern und die Produktivität zu steigern sowie Probleme wie Cashflow zu verhindern.

HR, die strategisch vorgehen und effektiv dazu beitragen will, gute Ergebnisse für das Unternehmen zu erzielen, insbesondere in Krisen- und Pandemieszenarien, muss eine gute Personalplanung entwickeln, da diese von der Nachhaltigkeit des Unternehmens abhängen kann.

Ziele

• Kennen Sie die Arten von Budgets und die Arten der Szenarioanalyse
• Identifizieren Sie die Hauptausgaben für Personalmanagement und -richtlinien
• Identifizieren und analysieren Sie die Auswirkungen vertraglicher Anpassungen (Gesundheitsplan, VT, VR, VA und andere Vorteile)
• Verstehen Sie die Auswirkungen von Gehaltsanpassungen durch Tarifverträge/Kollektivverträge oder durch Beförderungen oder Rahmenwerke auf den Haushalt
• Verstehen Sie die Auswirkungen der variablen Vergütung auf den Haushalt (Auszeichnungen, Boni, Provisionen, Boni usw)
• Verstehen Sie die Auswirkungen von Kündigungen, Entschädigungen, neuen Projekten sowie Arbeits-, Steuer- und Sozialversicherungsverbindlichkeiten auf den Haushalt.
• Übung zur Erstellung des jährlichen Personalbudgets
• Verstehen Sie die Bedeutung des Budgetmanagements im Alltag
• Aktuelle Leistungsindikatoren der Haushaltsführung

Öffentliches Ziel

Manager und HR-Experten, die die Verantwortung und Herausforderung haben, die Personalplanung vorzubereiten.

Programmatischer Inhalt von Kurs zur Personalbudgetplanung (Budget):

1 (Budgetplanung) der Personalabteilung:

1.1 (Erkenntnis der Strategie, des Budgets und der wichtigsten Personalausgaben

• HR: Kosten, Kosten oder Investition?
• Arten von Szenarien (Aufmerksamkeit gegenüber Krisen und Pandemien, höhere Gewalt)
• Arten von Budgets und Unterschiede zwischen Budget und Prognose
• Gehalt und Vergütung
• Überstunden, Fahrtausgleich und“ ”Stundenbank”
• Zusatzgehalt (Nacht, ungesund, gefährlich usw)
• Kosten und tägliche Reisehilfen
• Sozial- und Arbeitskosten
• Haftungsausschluss bei der Lohn- und Gehaltsabrechnung (während der Pandemie)
• Monatliche Auszahlungen
• Rückstellungen (Urlaub, INSS, FGTS, 13. Gehalt)
• Rückstellung für unvorhergesehene Ereignisse

1.2 Zulassungsplanung

• Skalierung der Belegschaft nach Geschäftsstrategie
• Die Herausforderung, die richtige Person zur richtigen Zeit einzustellen
• Definition der Vertragsform (CLT, autonom, intermittierend, befristet, Teilzeit usw)
• Telearbeit (Heimatbüro) & Ausgaben für die Arbeitsplatzanpassung
• Definition der Form der Rekrutierung und Auswahl (traditionelle, Online- oder künstliche Intelligenz)
• Einstellungs- und Zulassungsverfahren, ärztliche Untersuchungen und obligatorische Schulungen (im Boarding)

1.3 Planung von Vergütungs-, Leistungs- und Lebensqualitätsprogrammen

• Gesetzliche/obligatorische Leistungen und spontane Leistungen
• Flexible Vorteile und differenzierende Vorteile, die die Unternehmensattraktivität und das Mitarbeiterengagement steigern
• Vertragsanpassungen (Gesundheitsplan, Zahnarztplan, Lebensmittelgutschein, Essensgutschein, Transport usw)
• Auswirkungen von Arbeitsunfällen oder Berufskrankheiten auf das HR-Budget (FAP und SAT)
• Auswirkungen von Krankenversicherungsunfällen
• Tarifvertrag oder Dissens
• Variable Vergütung (Provisionen, PLR, Boni, Boni, Preise, Aktienoptionen usw)
• Gehaltsförderungen und Rahmenbedingungen

1.4 F & E-Planung

• HR-Schulungs- und Entwicklungsmaßnahmen: Präsenzschulung, EAD, Gamification, People Analytics, Forschung usw.
• Effizienz, Wirksamkeit und Wirksamkeit von FuE-Maßnahmen (ROI on T & E)
• Haushaltsauswirkungen der Karriere- und Nachfolgepolitik
• Auswirkungen von Bildungsmaßnahmen für Mitarbeiter, Angehörige oder die Gemeinschaft (Sozialverantwortung der Wirtschaft)

1.5 Planung von Entlassungen

• Umsatzkosten
• Planung von Entlassungen, Abfindungen und Entschädigungen
• Programme zum freiwilligen Rücktritt (VPD) oder plurimöse Entlassungen
• Mitteilung Entschädigt und Trintidium

1.6 Weiterverfolgung der Ergebnisse

• Budgetüberwachung, -analyse und -überprüfung (PDCA-Zyklus)
• DRE (Demonstrative of Financial Results), Cashflow und Bilanz
• Leistungsindikatoren (KPIs)

1.7 ^ Aufmerksamkeitspunkte

• Vorläufige Maßnahmen und Arbeitsflexibilität (Aussetzung des Arbeitsvertrags, Verkürzung der Arbeitszeit und des Gehalts usw)
• HR Hardware und Software für den “neuen Normalzustand” (Fernarbeit & Home Office, Layout, Fernunterricht & DL, Gamification
• Outsourcing von HR-Prozessen und - Dienstleistungen
• Anpassung von Arbeitsplätzen und Maßnahmen zum Schutz von Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz aufgrund der Pandemie
• Veranstaltungen, Reisen, Aktionen, Auszeichnungen
• Projekte zur sozialen Verantwortung
• Arbeits, Steuer - und Sozialversicherungsverbindlichkeiten

2 ^ Ausarbeitung des HR-Budgets

2.1 ^ Wie man Personalressourcen budgetiert

• Gehälter
• Vergütung: Provisionen, PLR, Boni, Preise usw.
• Überstunden/stundenbank
• Zusatzgehalt: nächtliche Zusatz, Gefährlichkeit, ungesund usw)
• Bestimmungen: Feiertage, 13. Gehalt, INSS und FGTS
• Sozial- und Arbeitsgebühren
• Horizontale und vertikale Aktionen
• Gehaltsanpassung und Gehaltsrahmen aufgrund des Tarifvertrags
• Rechtsvorteile oder Tarifverträge: VT usw.
• Spontane Vorteile: VR, VA, Gesundheitsplan usw.

2.2 Ausgaben für Einstellung und Auswahl

2.3 Ausgaben für Zulassungen

2.4 Investitionen in FuE-Aktien

2.5 O Ausgaben für Entlassungen (Rückstellungsfonds, Mitteilung, Entschädigung usw)

2.6 Nachbereitung des Projekts x Abgehalten

Stündliche Gebühr: 12 Stunden

Ausbilder

• Sie verfügt über mehr als 20 Jahre Berufserfahrung als HR-Führungskraft in nationalen und multinationalen Unternehmen wie Cenibra, Suzano Pulp and Paper, Veracel, NYK Logistics und Santos-Brasilien.
• Rechtsanwalt, spezialisiert auf Arbeitsrecht, MBA in HR-Entwicklung und Unternehmensführung.
• Spezialisiert auf HR Strategic Planning, Performance Management, Vergütung und Belohnungen, Karriere und Nachfolge, Talent Management und Nachhaltigkeit.
• Prüfer der Normen ISO 9000, ISO 14000, ISO 16000, SA 8000, OHSAS 18000 und FSC.
• Dozent und Dozent für Kurse für Führungskräfte zu Arbeitsrecht, Management und Personalentwicklung.

Wichtige Informationen

Datum: 18., 19. und 20. März 2026

Zeitplan: 14 bis 18 Uhr

Investition: R$ 1590. Sonderbedingung für kostenpflichtige Anmeldungen bis 04. März 2026: R$ 1.390. Dieser Wert umfasst den Kurs, das Material und das Zertifikat in elektronischen Medien.

Modalität: Online-Übertragung & Der Kurs wird live übertragen und die Schüler können auf einem Computer mit Internetzugang zuschauen. Die Schüler können während des Kurses mit dem Dozenten interagieren, Kommentare abgeben und ihre Fragen stellen.

Diese Schulung kann auch im Unternehmen im Präsenz- oder Online-Format durchgeführt werden.

Weitere Informationen zum Budgetplanungskurs (Budget) im Bereich Personal (HR) kontaktieren Sie uns telefonisch (11) 3230-2714 oder rufen Sie den Link auf: https://bit.ly/BCN_BudgetRH_P