Die Generation Z führt Bewegung für mehr finanzielle Aufwertung

Laut einer Studie von Robert Half, einem globalen Beratungsunternehmen für Talentlösungen, waren Fachkräfte der Generation Z (zwischen 18 und 27 Jahren) diejenigen, die ihre Gehaltsvorstellungen in Brasilien im Vergleich zum Vorjahr am stärksten steigerten. Für 741 TP3 T der befragten Arbeitgeber sind Kandidaten dieser Altersgruppe anspruchsvoller, wenn es um die Vergütung geht.

Die Studie umfasste 500 Arbeitgeber unterschiedlicher Größe, Branche und Region des Landes sowie 1.000 Arbeitnehmer, die gleichmäßig auf die vier analysierten Generationen verteilt waren: Babyboomer (+60 Jahre), Generation X (44 bis 59), Millennials (28 bis 43) und Generation Z.

Unter den brasilianischen Unternehmen gab 411TP3 T an, dass die Fachkräfte der Generation Z “viel anspruchsvoller” sind in Bezug auf das Gehalt, höher als die Rate, die bei Millennials (241TP3 T), Generation X (181TP3 T) und Baby Boomers (91TP3 T) beobachtet wurde Andere 331TP3 T sind der Ansicht, dass die Talente der Generation Z “etwas strenger” sind, verglichen mit 471TP3 T der Millennials, 251TP3 T der Generation XTP und 14 T Baby Boomers Verhalten der 1, was es weniger anspruchsvoll auf das Thema der Baby Boomers1 macht.

Weltweit sind 371TP3 T der Talente der Generation Z in Bezug auf die Bezahlung viel strenger geworden Für Millennials liegt diese Zahl bei 22%; für Generation X, 12%; und für Baby Boomer, 8%. Neben Brasilien umfasste die Umfrage Belgien, Frankreich, Deutschland, die Niederlande, die Schweiz und das Vereinigte Königreich.

Dieses Verhalten spiegelt sich auch in den Erwartungen der Fachkräfte selbst wider: 391TP3 T der Generation Z erwarten in den nächsten 12 Monaten eine Lohnerhöhung, weil sie erwägen, neue Fähigkeiten oder Qualifikationen erworben zu haben Andere 341TP3 T führen die Überwindung von Leistungszielen als Begründung an, während 281TP3 T die Auswirkungen der Inflation auf die Lebenshaltungskosten und die Zunahme der Arbeitsbelastung erwähnen.

“O wir sehen ist eine Generation, die Zweck und Arbeitsumfeld wertschätzt, aber auch finanzielle Anerkennung als wesentlichen Bestandteil des” Pakets versteht, spiegelt Amanda Adami, Managerin von Robert Half, wider “Die Arbeitslosenquoten halten sich auf historisch niedrigem Niveau, was die Wettbewerbsfähigkeit unter Fachleuten erhöht und die Wahrnehmung ihres eigenen Wertes auf dem” Markt verstärkt, fügt er hinzu.

Neben dem Gehalt gewinnen auch die Unternehmensleistungen an Bedeutung Fast drei Viertel (721TP3 T) der Arbeitgeber haben einen Anstieg der Forderungen der Generation Z nach dieser Art von Vergütung festgestelltDer Index ist höher als der der anderen analysierten Generationen, was darauf hindeutet, dass die Erwartungen über die direkte Vergütung hinausgehen.

Die Studie zeigt auch, dass die Kriterien, die zur Rechtfertigung einer Erhöhung herangezogen werden, von Generation zu Generation unterschiedlich sind Während jüngere Menschen der Entwicklung von Fähigkeiten und Leistung Priorität einräumen, sind es die Baby Boomer, die am meisten auf die Erhöhung der Lebenshaltungskosten als Grund für die Suche nach besseren Löhnen hinweisen Millennials und Gen X-Profis gleichen die Wertschätzung neuen Lernens mit der Erreichung von Zielen aus.

Für Unternehmen besteht die Herausforderung darin, diese Nuancen zu verstehen und als attraktiv empfundene Vorschläge anzubieten “Die Balance zwischen finanzieller Anerkennung, Wachstumschancen und Lebensqualität bestimmt tendenziell den Erfolg von Talentanziehungs - und - bindungsstrategien, jetzt und in Zukunft Führungskräfte müssen sich dessen bewusst sein, um langfristig leistungsstarke und nachhaltige Teams zu bilden”, schließt Amanda.