Trends für das Retail-Marketing im Jahr 2026

Der Einzelhandel tritt in eine neue Phase ein, in der er neben der Einführung der Technologie sein Wachstumsmodell neu organisiert und dabei Medien, Daten und Erfahrungen in den Mittelpunkt der Strategie stellt Dies geschieht inmitten eines Szenarios, in dem künstliche Intelligenz und andere Technologien zum Kern der Geschäftstätigkeit der Einzelhändler werden, da Daten aus dem Stand der KI bei Waren aus dem Einzelhandel und Verbraucherpaketen: 2026 Trends, von NVIDIA, die zeigen, dass 581TP3 T der Unternehmen KI bereits aktiv nutzen, während andere 331TP3 T in der Bewertungsphase sind Insgesamt tragen 911TP3 T der Unternehmen zum Einsatz der Technologie bei, oder 9 beschäftigt sich bereits mit der Nutzung des Sektors.

In der Diskussion geht es nun viel mehr darum, wie diese Nutzung auf integrierte Weise auf das Unternehmen ausgeweitet werden kann, und bis 2026 wird die Wettbewerbsfähigkeit direkt mit der Fähigkeit der Einzelhändler verknüpft sein, Daten in Entscheidungen, Technologie in betriebliche Effizienz und Erfahrung in Markendifferenz umzuwandeln.

Vor diesem Hintergrund listete Felipe Malheiros, Agenturmanager bei Unlimitail, Retail Media-Plattform der Carrefour-Gruppe, fünf Trends auf, die sich als strukturell für die Gegenwart und Zukunft des Sektors auszeichnen

1. Das Ende der Suche und der Beginn von Agentic Commerce

Der Einzelhandel beginnt, von der Logik der Stichwortsuche zu einem Modell zu migrieren, das auf Agenten der künstlichen Intelligenz basiert, die Absicht, Kontext und Timing verstehen können. Kürzlich von Walmart und Google angekündigte Initiativen weisen beispielsweise auf ein neues Verbraucherverhalten hin: Anstatt nach Produkten zu suchen, spricht er mit einem Assistenten, der plant, den Warenkorb erstellt und den Kauf ausführt.

“In diesem Szenario verliert die Suchleiste an Bedeutung und die Entscheidung wird durch Intelligenz vermitteltBei Marken und Händlern ist die Wirkung direkt: Wer den Agenten beeinflusst, beginnt den Verkauf zu beeinflussen”, analysiert die Führungskraft.

2. Konsolidierung der Einzelhandelsmedien

Nach Jahren der Tests und Pilotierung markiert das Jahr 2026 die endgültige Wende von Retail Media als relevanter Umsatzlinie. Was einst als Ergänzung behandelt wurde, ist jetzt als Geschäftseinheit strukturiert, mit klaren Zielen, Integration in Handel, Medien und CRM und direkten Auswirkungen auf die Einzelhandelsspanne.

Der Diskurs ist nun konsequenter: Retail Media ist keine inkrementelle Strategie mehr und wird unverzichtbar, um Preis, Erfahrung, Innovation und Rentabilität zu finanzierenBei Marken ist es der Kanal, der der Kaufentscheidung am nächsten kommt, während es für den Einzelhandel das Bindeglied zwischen Publikum, Daten und Monetarisierung in großem Maßstab ist.

3. Der Speicher als Bühne: Der physische Punkt wird zum Kommunikationsmittel

Der physische Laden ist nicht mehr nur ein Produktausstellungsraum und entwickelt sich zu einer vollständig ausdrucksstarken Medienumgebung, in der Regale, Kühlschränke, Korridore und Fassaden als adressierbare und messbare Kommunikationsmittel fungieren.

“Mehrere Studien zeigen, dass digitale Bildschirme am Point of Sale echte Umsatzsteigerungen generieren und gleichzeitig deutlich höhere Margen als der traditionelle Einzelhandel schaffen. Für Unlimitail stellt Retail Media im Geschäft eine natürliche Weiterentwicklung des physischen Geschäfts dar und kombiniert Leistung für Marken und erhöhte Marge.”für den Einzelhandel und mehr Schönheit und Flüssigkeit für das Verbrauchererlebnis”, kommentiert Malheiros.

4. Intelligenz im großen Maßstab, mit weniger Sprache und mehr Ausführung

Künstliche Intelligenz hat sich von einem Ort des Experimentierens zur Infrastruktur entwickelt. Der Schwerpunkt liegt daher nun auf der groß angelegten Implementierung für Nachfrageprognosen, Bestandsverwaltung, dynamische Preisgestaltung und reale Anpassung.

Das Ziel ist es, die Reibung zwischen dem, was der Verbraucher will, und dem, was der Einzelhandel liefern kann, zum richtigen Zeitpunkt und auf dem richtigen Kanal zu verringern, hier sind Daten kein Bericht mehr und zum Motor der Entscheidung, der betrieblichen Effizienz und der Rentabilität geworden.

5. Vom Kunden zum Mitglied: Einzelhandel als Wertökosystem

Der fortgeschrittenere Einzelhandel bewegt sich hin zu Mitgliedschafts-, Wiederholungs- und lebenszeitwertbasierten Modellen, bei denen Produkte, Dienstleistungen, Daten und Medien integriert funktionieren.

“Ein Beispiel für diese Logik ist der Sam's Club, ein Netzwerk, das mit einer Mitgliedermentalität geboren wird und sich zu einem vollständigen Wertschöpfungskettenmodell entwickelt hat Der Vorschlag geht über den pünktlichen Kauf hinaus und beinhaltet Kuration, exklusive Vorteile, Dienstleistungen und ein Filialerlebnis, das für diejenigen konzipiert ist, die Teil des” Ökosystems sind, sagt Felipe.

In diesem Zusammenhang wird Retail Media neben einem Monetarisierungskanal Teil der eigenen Erfahrung des Mitglieds und verbindet Marken in echten Entscheidungsmomenten mit qualifiziertem Publikum, ohne die Reise zu unterbrechen. Der Fokus liegt nicht mehr auf dem häufigeren Verkaufen und beginnt mit der Zeit mehr Wert zu generieren.

Was dies für den Einzelhandel darstellt

Es gibt einen Strukturwandel, bei dem der Einzelhandel weniger linear, weniger transaktional und viel intelligenter, medial und mit dem Moment verbunden wird Retail Media, insbesondere innerhalb des physischen Geschäfts, konsolidiert sich als eine der Hauptsäulen des Wachstums in der Branche, sowohl als zusätzliche Einnahmequelle als auch als Instrument zur Erweiterung der Einzelhandelsmarge, um echte Leistung für Marken zu liefern, bessere Erlebnisse zu finanzieren und das Geschäft in einen lebendigeren, relevanteren und attraktiveren Raum zu verwandeln.

“Bei der Zukunft des Handels geht es nicht nur darum, mehr zu verkaufen Es geht darum, besser miteinander zu verbinden, besser zu monetarisieren und relevantere Erlebnisse zu schaffen”, schließt Felipe Malheiros.