Verlauf von Kennzahlen und Kaufindikatoren

Eine integrierte Sicht auf strategische Planung, BSC und Meta Smart bei der Umsetzung von Beschaffungsindikatoren

A Kennzahlengesteuertes Einkaufsmanagement Es gilt, den Bereich zu einem echten Wertschöpfer in Unternehmen zu machen. Ohne klar definierte Kennzahlen werden strategische Entscheidungen gefährdet und Möglichkeiten zur Kostensenkung und Effizienzsteigerung können verloren gehen.

In diesem Zusammenhang ist der Einsatz von Tools wie z KPIs, Balanced Scorecard (BSC) e SMARTe Ziele ermöglicht es Ihnen, die Leistung des Einkaufsbereichs konsequent zu strukturieren, zu überwachen und zu optimieren.

O Verlauf von Kennzahlen und Kaufindikatoren ermöglicht es Fachleuten, ein vollständiges Indikatorenmodell zu erstellen und umzusetzen, das auf die Strategie des Unternehmens abgestimmt ist und sich täglich auf praktische Ergebnisse konzentriert.

Zielsetzungs

Wie messen Sie Ihre Prozesse im Bereich Einkauf? welche Kennzahlen sind in Ihrem Management am wichtigsten? wie implementieren Sie diese?

Dieser Kurs dient als praktischer Leitfaden, dessen Ziel es ist, die Strategie, Schlüsselmetriken und deren Umsetzung zu entwickeln.

Unser Vorschlag besteht darin, Sie so vorzubereiten, dass Sie Ihr Programm mit Metriken und Indikatoren durch ein Schritt-für-Schritt-Programm erstellen können.

Öffentliches Ziel

Käufer, Geschäftsanalysten und andere Fachleute in den Bereichen Beschaffung, Lieferung, Lieferkette, Prozesse und Lieferantenentwicklung.

Programmatischer Inhalt

1. Die Rolle des Einkaufs als Wertaggregator in der Organisation.
2. Identifizierung und Aufbau der Mission, Vision und Werte des Einkaufs im Kontext des Unternehmens.
3. Definition strategischer Beschaffungsziele durch die Balanced Scorecard (BSC).
4. Nutzung der BSC Strategic Map zur Konsolidierung und Gestaltung der Einkaufsstrategie.
5. Setzen von Zielen aus dem SMART-Prinzip.
6. Strategische Indikatoren x Routineindikatoren: Verständnis der Funktionalität und Anwendung von Metriken.
7. Identifizieren der wesentlichen Kennzahlen für den Einkaufsbereich basierend auf dem Strategiedesign.
8. Auswahl, Definition und Überwachung von Schlüsselindikatoren des Alltags.
9. KPIs von Käufen:
10. • Preisentwicklung;
    • Durchschnittliche Zahlungsfrist;
    • Kosten für Lieferungen;
    • Produktivität des Einkaufssektors;
    • Umfang der Lieferantenlieferungen
    • Bestellungen für Bestellungen gewöhnlicher Einkäufe x Dringende;
    • Coverag & Abdeckung
    • % der Kostenverschlechterung durch Auswirkung von Planungsfehlern;
    • Kaufaufträge, die teilweise oder vollständig zurückgegeben werden;
    • Verzögerung / Voraussagen von Lieferungen;
    • 1TP3 T-Fehler bei Anfragen nach Materialien und Dienstleistungen;
    • Kostenvermeidung
    • % von Gegenständen im Rahmen von Vertrags-/Handelsvereinbarungen
    • % der Artikel im Rahmen von Verträgen/Handelsvereinbarungen
    • Prozess- und Logistikindikatoren.
11. Praktische Übungen in Microsoft Excel.

Bemerkung
Zur besseren Nutzung wird es empfohlen die die Schüler nutzen ein Notebook oder Computer, um die Indikatoren, Formeln und Grafiken gemeinsam zu analysieren.

Ausbilder

• Mehr als 20 Jahre praktische Erfahrung in den Bereichen Logistikkettenmanagement, Transport, Versand, Bestände und Lager, Materialien, Einkauf, Entwicklung, Qualifizierung und Zulassung von Lieferanten.
• Führung bestehend aus großen Teams, die in nationalen und multinationalen Unternehmen in den folgenden Segmenten arbeiten: Transport, Lebensmittel und Getränke, Holz, Automobilmontage, metallurgische Industrie, chemische Industrie, Bauwesen, Traktoren- und Erntemaschinenindustrie.
• Professor, Speaker und Consultant seit 2008 in den Bereichen Supply Chain Management (Supply Chain Management), mit mehr als 500 Lehrveranstaltungen und mehr als 3.000 ausgebildeten Studenten.
• Unternehmensberater in den Bereichen Logistik und Einkauf mit Ergebnissen effektiver Produktivitäts- und Effizienzsteigerungen in der Logistik.

Wichtige Informationen

Datum: 22. und 23. Juni 2026

Zeitplan: 08h30 bis 12h30

Modalität: Online

Stündliche Gebühr: 8 Stunden

Der Wert umfasst den Kurs, das Material und das Zertifikat in elektronischen Medien.

Modalität: Online-Übertragung & Der Kurs wird live übertragen und die Schüler können auf einem Computer mit Internetzugang zuschauen. Die Schüler können während des Kurses mit dem Dozenten interagieren, Kommentare abgeben und ihre Fragen stellen.

Diese Schulung kann auch im Unternehmen im Präsenz- oder Online-Format durchgeführt werden.

Weitere Informationen zum Kurs „Einkaufsmetriken und -indikatoren“. Kontaktieren Sie uns telefonisch (11) 3230-2714 oder rufen Sie den Link auf: https://bit.ly/3xQWf5Q