Πώς να εφαρμόσετε τη διαχείριση της δημιουργικότητας

“Όλα όσα θα μπορούσαν να είχαν εφευρεθεί, ήταν ήδη η” αυτή η φράση ήταν ο Charles Duell, διευθυντής του Τμήματος Ευρεσιτεχνιών των Ηνωμένων Πολιτειών, το 1889. Μπορεί να είναι δύσκολο να κατανοήσουμε αυτή την αίσθηση στασιμότητας, ακόμη περισσότερο αν μιλάμε για περισσότερα από 100 χρόνια πρι   

Τον Σεπτέμβριο του περασμένου έτους, η Βραζιλία ανέβηκε 5 θέσεις στην παγκόσμια κατάταξη καινοτομίας, φτάνοντας στην 49 η θέση 4 η θέση όντας η πρώτη θέση στη Λατινική Αμερική Η στατιστική δείχνει μια ανάπτυξη της χώρας στην περιοχή, η οποία είναι πολύ ενδιαφέρουσα, κυρίως, για να προσε.

Πίσω όμως από την ανάπτυξη καινοτόμων εταιρειών, υπάρχει η δημιουργικότητα μιας ομάδας που εμπλέκεται Και εκεί είναι που έρχεται η μεγάλη πρόκληση Πέρυσι, 671 ΤΡ3 Τ των στελεχών της Βραζιλίας, που ακούστηκαν για την έρευνα Εθνική Μελέτη για την Ψηφιακή Εξέλιξη και την Επιχειρηματική Κ.

Για να κατανοήσουμε τον καλύτερο τρόπο για να γίνει αυτό, ας φανταστούμε ένα σενάριο Από τη μια πλευρά, έχουμε την ομάδα Χ: όπου όλοι οι εργαζόμενοι ζουν στην ίδια περιοχή, είναι της ίδιας φυλής, παρακολουθούν τα ίδια μέρη, έχουν τις ίδιες εμπειρίες και εισάγονται στο ίδιο κοινωνικό πλαίσιο Από την άλλη, έχο

Ορισμένες εταιρείες έχουν ήδη αυτή την απάντηση ^ νωρίτερα φέτος, η startup Blend Edu, αποκάλυψε ότι πέρυσι, το 72% των εταιρειών που ακούστηκαν στην έρευνα, είχε ήδη έναν τομέα αφιερωμένο στη διαφορετικότητα και τη διαχείριση της ένταξης Ο αριθμός δείχνει πόσο σχετική είναι η ατζέντ.

Αλλά τότε, ας πούμε ότι έχτισες το “ σου“της ονειρικής ομάδας”η ταινία διαφοροποιήθηκε: τι έρχεται μετά? Η πρόσληψη δεν είναι μια θαυματουργή λύση, αυτό που θα έχει μεγαλύτερη σημασία είναι η θέση, είναι η διοίκηση των εργαζομένων ΕΙΝΑΙ μια ομάδα διαχείρισης που ενδιαφέρεται να είναι δημιουργική, πρέπει επίσης να κοιτάξει το περιβάλλον που προωθ.

Η δημιουργική και καινοτόμος διαχείριση συμβαδίζουν Σύμφωνα με την Εθνική Συνομοσπονδία Βιομηχανίας (ΕΣΒ), μια κουλτούρα καινοτομίας αποτελείται από 8 πυλώνες Είναι: ευκαιρίες, ιδεασμός, ανάπτυξη, εκτέλεση, αξιολόγηση, οργανωσιακή κουλτούρα και πόροι Αυτά τα λόγια, που εφαρμόζονται εν συντομί.

Βρισκόμαστε στην εποχή της Τεχνητής Νοημοσύνης (. Σήμερα, σε λίγα δευτερόλεπτα, μπορούμε να ζητήσουμε από την τεχνολογία να ικανοποιήσει (σχεδόν) όλα τα αιτήματά μας Με λίγα κλικ, οποιοσδήποτε έχει πρόσβαση σε αυτά τα εργαλεία, μπορεί να δημιουργήσει τις πιο διαφορετικές σκέψεις Αλλά μέσα σε τόση .

Μια ομάδα διαχείρισης που ενδιαφέρεται για αυτά τα θέματα, πρέπει να ακολουθεί τις τάσεις και να έχει ηγέτες που είναι ικανοί στην καινοτομία, εκτός από την εμπλοκή της ομάδας και την τόνωση της δημιουργικότητας, και να αγαπά την ποικιλομορφία και την ένταξη των επαγγελμα.

Το πιο πολύτιμο μάθημα που έχω μάθει τα τελευταία χρόνια, οδηγώντας μια ομάδα της Λατινικής Αμερικής σε μια εταιρεία τεχνολογικών λύσεων, είναι ότι πρέπει να επανεφευρίσκουμε τον εαυτό μας πάντα Το να βγούμε από τη ζώνη άνεσης είναι μια πρόκληση και τόσα πολλά, αλλά είναι αυτό .