Γιατί η φήμη, ο πολιτισμός και η τεχνητή

Στις συνομιλίες που είχα με ηγέτες τους τελευταίους μήνες, έγινε σαφές ότι το 2026 δεν θα είναι μια χρονιά ξαφνικών μεγάλων διαταραχών Θα είναι η χρονιά που οι επιλογές που γίνονται τώρα αρχίζουν, στην πραγματικότητα, να πάρουν το φόρο τους ή.

Στο πιο πρόσφατο πλαίσιο, πολλοί οργανισμοί έχουν στοιχηματίσει στην ταχύτητα, τον συνεχή πειραματισμό και τις νέες τεχνολογίες ως κινητήρες ανάπτυξης, κάποιοι έχουν κερδίσει την έλξη βραχυπρόθεσμα, άλλοι έχουν διαπιστώσει, με τον πιο δύσκολο τρόπο, ότι .

Γι' αυτό άλλαξαν τα κριτήρια.

Η επιτάχυνση δεν είναι πλέον να κάνεις περισσότερα και έχει γίνει να κάνεις καλύτερα, με λιγότερες τριβές και περισσότερη προβλεψιμότητα Σε πιο ώριμες αγορές, αυτοί που αποφασίζουν για έναν προϋπολογισμό δεν αγοράζουν απλώς ένα προϊόν ή μια υπηρεσία Μείωση κι.

Η καλά κατασκευασμένη φήμη συντομεύει τους κύκλους πωλήσεων, μειώνει την πειστική προσπάθεια και προβλέπει την εμπιστοσύνη ακόμη και πριν από την πρώτη εμπορική συνομιλία και οι μάρκες που το αντιμετωπίζουν ως κάτι αφηρημένο συνεχίζουν να ξοδ.

Η τεχνητή νοημοσύνη είναι το πιο ξεκάθαρο παράδειγμα αυτής της διαρθρωτικής αλλαγής, δεν είναι πλέον μια υπόσχεση ή μια μεμονωμένη διαφορετική εδραιώνεται ως υποδομή αποφάσεων και υπερβαίνει κατά πολύ την αυτοματοποίηση ή τα οριακά κέρδη παραγω.

Σύμφωνα με την έκθεση του McKinsey The State of AI το 2025, η συζήτηση δεν είναι πλέον ότι οι εταιρείες “” θα υιοθετήσουν την τεχνητή νοημοσύνη, αλλά όπως Σήμερα, το 23% των οργανισμών κλιμακώνει ήδη πράκτορες τεχνητής νοημοσύνης ικανούς να εκτ.

Στην πράξη, αυτό δείχνει ότι η τεχνολογία προχωρά ταχύτερα από την ικανότητα των εταιρειών να δομούν τις αποφάσεις, τον έλεγχο και την ευθύνη Και εδώ ακριβώς βρίσκεται το κρίσιμο σημείο για το 2026 Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα δεν θα προέλθ.

Ακόμα, η τεχνολογία από μόνη της δεν επιταχύνει τίποτα, όταν είναι ανεπαρκώς ενσωματωμένη, προσθέτει μόνο πολυπλοκότητα Η ψηφιοποίηση παλαιών διαδικασιών χωρίς επανεξέταση του μοντέλου λειτουργίας δημιουργεί τριβές σε μεγαλύτερη κλίμακα.

Αυτό το κίνημα απαιτεί κάτι ιστορικά υποτιμημένο, την οργανωσιακή κουλτούρα Και είναι η ηγεσία που το διαμορφώνει αυτό στην πράξη, με τον καθορισμό προτεραιοτήτων, τη διατήρηση του οράματος και τη μετατροπή των αξιών σε καθημερινή συμπεριφορά Μια .

Όταν ο πολιτισμός δεν ζει με συνέπεια, η στρατηγική χάνει την έλξη, όσο καλή κι αν είναι στο PowerPoint Επομένως, ο πολιτισμός δεν είναι πλέον το υπόβαθρο και έχει γίνει πραγματικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Μια άλλη φυσική εξέλιξη αυτού του σεναρίου είναι η ενοποίηση υβριδικών ομάδων και πολυεπιστημονικών εμπειρογνωμόνων Καθώς η τεχνητή νοημοσύνη απορροφά επαναλαμβανόμενες και επιχειρησιακές εργασίες, οι ομάδες γίνονται πιο λιτές και, ιδιαίτερα, πιο π Τ-σχήμα, επαγγελματίες με τεχνικό βάθος σε μια ειδικότητα και ευρεία άποψη του οικοσυστήματος στο οποίο δραστηριοποιούνται Η λειτουργία απαιτεί πλέον λιγότερη μηχανική εκτέλεση και περισσότερη ικανότητα άρθρωσης, λιγότερο “maO” περισσότερο “head και αποφάσεις π.

Η φήμη (καλά χτισμένη), η στρατηγική χρήση της τεχνητής νοημοσύνης και η ώριμη οργανωσιακή κουλτούρα γίνονται προϋποθέσεις για να ανταγωνιστεί Στο τέλος, το 2026 δεν θα ανταμείψει αυτούς που κυνηγούν κάθε τάση Θα ανταμείψει αυτούς που χτίζουν ένα ολ.

Με όλα αυτά να τίθενται στο τραπέζι, το ερώτημα που παραμένει είναι απλό και άβολο: η εταιρεία σας ετοιμάζεται να αναπτυχθεί με διακριτικότητα ή απλά προσπαθεί να μην μείνει πίσω?

*Ο Gabriel de Oliveira είναι Διευθύνων Σύμβουλος της ΑΝΤΑΡΣΊΑ, ο πρώτος επιταχυντής φήμης και διαχείριση εντοπισμού θέσης στον κόσμ Ειδικεύεται στην επέκταση των διεθνών επιχειρήσεων και στην ανάπτυξη με βάση τη φήμη.