Curso de planificación de presupuestos de recursos humanos

Curso sobre planificación presupuestaria para el área de Recursos Humanos (RRHH)

18, 19 y 20 de marzo de 2026 (de 14:00 a 18:00)

En línea – Transmisión en vivo – Usando la aplicación de videoconferencias ZOOM

“El presupuesto no es solo una recopilación de números, sino una expresión de nuestros valores y aspiraciones.”

Jacob Lew (ex Secretario del Tesoro de los Estados Unidos)

Según Jacob Lew, un presupuesto refleja la estrategia de una empresa. Por lo tanto, contiene los recursos necesarios para guiarla hacia sus objetivos. Además, un presupuesto bien elaborado contribuye a reducir costos, mejorar procesos y aumentar la productividad, así como a prevenir problemas como la falta de liquidez.

Los departamentos de recursos humanos que aspiran a ser estratégicos y contribuir eficazmente a la consecución de buenos resultados para la empresa, especialmente en situaciones de crisis y pandemia, deben desarrollar un plan de recursos humanos sólido, ya que la sostenibilidad de la empresa puede depender de ello.

Objetivos

• Comprensión de los tipos de presupuesto y los tipos de análisis de escenarios
• Identificar los principales gastos relacionados con la gestión y las políticas de Recursos Humanos
• Identificar y analizar el impacto de los ajustes contractuales (plan de salud, subsidio de transporte, subsidio de comidas, subsidio de alimentos y otros beneficios)
• Comprender el impacto presupuestario de los ajustes salariales derivados de convenios colectivos o de ascensos o reclasificaciones laborales
• Comprender el impacto presupuestario de la remuneración variable (bonificaciones, propinas, comisiones, etc.)
• Comprender el impacto presupuestario de los despidos, las indemnizaciones por despido, los nuevos proyectos y las obligaciones laborales, fiscales y de seguridad social.
• Practica cómo preparar el presupuesto anual de recursos humanos
• Comprender la importancia de la gestión presupuestaria en las operaciones diarias
• Presentar indicadores de desempeño para la gestión presupuestaria

Público objetivo

Directivos y profesionales de recursos humanos que tienen la responsabilidad y el reto de desarrollar la planificación de recursos humanos.

Programa de planificación del presupuesto de recursos humanos:

1 – Planificación del presupuesto de RRHH:

1.1 – Comprender la estrategia, el presupuesto y los principales gastos de RRHH

• Recursos Humanos: ¿costo, gasto o inversión?
• Tipos de escenarios (atención a crisis y pandemias, fuerza mayor)
• Tipos de presupuestos y la diferencia entre presupuesto y previsión
• Salario y compensación
• Horas extras, tiempo libre compensatorio y "banco de tiempo"
• Complementos salariales (turno de noche, trabajo peligroso, etc.)
• Viáticos y dietas
• Costos sociales y laborales
• Alivio del impuesto sobre la nómina (durante la pandemia)
• Desembolsos mensuales
• Disposiciones (Vacaciones, Seguridad Social, FGTS, Decimotercer salario)
• Provisión para eventos imprevistos

1.2 – Planificación de admisiones

• Dimensionamiento de la plantilla en función de la estrategia empresarial
• El reto de contratar a la persona adecuada en el momento adecuado
• Definición del tipo de contrato de trabajo (CLT, autónomo, intermitente, temporal, a tiempo parcial, etc.)
• Teletrabajo (oficina en casa): gastos de adaptación de los puestos de trabajo
• Definición del método de reclutamiento y selección (tradicional, en línea o mediante inteligencia artificial)
• Procedimientos de contratación e incorporación, exámenes médicos y capacitación obligatoria (incorporación)

1.3 – Planificación de la compensación, beneficios y programas de calidad de vida

• Prestaciones legales/obligatorias y prestaciones voluntarias
• Beneficios flexibles y diferenciadores que aumentan el atractivo de la empresa y el compromiso de los empleados
• Ajustes contractuales (seguro médico, seguro dental, vales de comida, vales de transporte, etc.)
• Impacto de los accidentes laborales o enfermedades profesionales en el presupuesto de recursos humanos (FAP y SAT)
• Impacto de la experiencia en reclamaciones de planes de salud
• Convenio colectivo o disputa
• Remuneración variable (comisiones, participación en beneficios, bonificaciones, propinas, premios, opciones sobre acciones, etc.)
• Ascensos y ajustes salariales

1.4 – Planificación de la formación y el desarrollo

• Iniciativas de formación y desarrollo de recursos humanos: formación presencial, aprendizaje electrónico, gamificación, análisis de datos de personal, encuestas, etc.
• Eficiencia, efectividad y eficacia de las acciones de capacitación y desarrollo (ROI en capacitación y desarrollo)
• Impacto presupuestario de las políticas de carrera y sucesión
• Impacto de las iniciativas educativas para los empleados, sus dependientes o la comunidad (Responsabilidad Social Corporativa)

1.5 – Planificación de despidos

• Costo de rotación
• Planificación de despidos, indemnizaciones por despido y compensaciones
• Programas de despido voluntario (PDV) o despidos múltiples
• Período de preaviso remunerado y período de treinta días

1.6 – Seguimiento de los resultados

• Seguimiento, análisis y revisión del presupuesto (ciclo PDCA)
• Estado de resultados (Demonstrativo de Resultados do Exercício), estado de flujo de efectivo y balance general
• Indicadores clave de rendimiento (KPI)

1.7 – Puntos de atención

• Medidas provisionales y flexibilidad laboral (suspensión de contratos de trabajo, reducción de jornada y salarios, etc.)
• Hardware y software de RRHH para la “nueva normalidad” (trabajo remoto: oficina en casa, diseño de espacios, aprendizaje a distancia: e-learning, gamificación)
• Externalización de procesos y servicios de recursos humanos
• Adaptación de los puestos de trabajo y medidas para proteger la salud y la seguridad en el trabajo debido a la pandemia
• Eventos, viajes, campañas, premios
• Proyectos de Responsabilidad Social
• Obligaciones laborales, tributarias y de seguridad social

2 – Elaboración del presupuesto de recursos humanos

2.1 – Cómo preparar un presupuesto de recursos humanos

• salarios
• Remuneración: Comisiones, participación en beneficios, bonificaciones, premios, etc.
• Horas extras/horas acumuladas
• Complementos salariales: plus por turno de noche, plus por riesgo laboral, plus por condiciones de trabajo insalubres, etc
• Disposiciones: Pago de vacaciones, decimotercer salario, INSS (Seguridad Social Brasileña) y FGTS (Fondo Brasileño de Indemnización por Despido)
• Cargos sociales y laborales
• Promociones horizontales y verticales
• Ajuste salarial y clasificación salarial debido al Convenio Colectivo
• Beneficios legales o estipulados en convenios colectivos: vales de transporte, etc.
• Prestaciones voluntarias: vales de comida, cupones de alimentos, seguro médico, etc.

2.2 – Gastos de reclutamiento y selección

2.3 – Gastos de contratación

2.4 – Inversiones en iniciativas de formación y desarrollo

2.5 – Gastos relacionados con los despidos (indemnización por despido, período de preaviso, compensación, etc.)

2.6 – Seguimiento de lo planificado frente a lo real

Carga de trabajo: 12 horas

Instructor

• Cuenta con más de 20 años de experiencia profesional como ejecutiva de recursos humanos en empresas nacionales y multinacionales como Cenibra, Suzano Papel e Celulose, Veracel, NYK Logistics y Santos-Brasil.
• Abogado especializado en Derecho Laboral, MBA en Desarrollo de Recursos Humanos y Gestión Empresarial.
• Especializados en planificación estratégica de recursos humanos, gestión del desempeño, compensación y recompensas, planificación de carrera y sucesión, gestión del talento y sostenibilidad.
• Auditor de las normas ISO 9000, ISO 14000, ISO 16000, SA 8000, OHSAS 18000 y FSC.
• Ponente e instructor de cursos para ejecutivos sobre Derecho Laboral, Gestión y Desarrollo de Recursos Humanos.

Información importante

Fechas: 18, 19 y 20 de marzo de 2026

Horario: de 14:00 a 18:00.

Inversión: R$ 1.590. Oferta especial para inscripciones pagadas hasta el 4 de marzo de 2026: R$ 1.390. Este precio incluye el curso, los materiales y el certificado electrónico.

Formato: Transmisión en línea – El curso se transmitirá en directo y los estudiantes podrán verlo desde un ordenador con acceso a internet. Podrán interactuar con el profesor, hacer comentarios y formular preguntas durante el curso.

Esta formación también puede realizarse en la propia empresa, ya sea de forma presencial o en línea.

Para obtener más información sobre el curso de planificación presupuestaria de recursos humanos (RR. HH.), contáctenos por teléfono al (11) 3230-2714 o acceda al siguiente enlace: https://bit.ly/BCN_BudgetRH_P