La adopción de prácticas ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) se ha convertido en una prioridad para las empresas. Ya sea por el objetivo de generar un impacto social positivo o fortalecer la reputación de la compañía en el mercado, el 71% de las empresas brasileñas han adoptado o iniciado alguna acción de sostenibilidad. Estos datos provienen del estudio "ESG Panorama 2024", publicado recientemente por la Cámara de Comercio Americana para Brasil (Amcham).
Aun en un entorno en constante evolución, los desafíos para el éxito y la integración de estas iniciativas dentro de las organizaciones siguen siendo enormes. Más allá de los obstáculos relacionados con los recursos, existe un punto fundamental que a menudo se pasa por alto: la conexión con la cultura. Esto significa que el tema debe vincularse con la gestión, y en este sentido, la participación activa de la alta dirección es esencial.
Según el informe de Amcham, el 77% de los encuestados identificó el papel de los directores ejecutivos como esencial para promover la agenda ESG en las empresas, reforzando la responsabilidad de los gerentes en el desarrollo y la continuidad de las acciones internas.
Un estudio realizado por la consultora alemana Roland Berger profundiza en esta perspectiva. El estudio destaca que, para el 84 % de los altos directivos en Brasil, la sostenibilidad es fundamental para el negocio, pero este porcentaje desciende al 42 % cuando se formula la misma pregunta a otros empleados.
La diferencia de percepción revelada por la investigación se debe a la falta de aplicación de la sostenibilidad en la rutina de la empresa, problemas de comunicación interna y falta de sinergia entre objetivos e incentivos. Para el 21% de los entrevistados, es necesario priorizar este tema dentro de la cultura de la empresa.
Integrar la agenda ESG
Sin percibir el valor de la propuesta, es difícil contar con la aceptación y el compromiso del equipo. Por lo tanto, para que las prácticas ESG se incorporen eficazmente, es fundamental integrarlas en la cultura organizacional, y no se puede hablar de cultura sin considerar absolutamente todos los niveles jerárquicos.
Al hablar de iniciativas centradas en la diversidad y la inclusión, por ejemplo, es necesario considerar qué acciones se desarrollarán para asegurar que el tema no se quede solo en la retórica. En este sentido, los procesos de reclutamiento y selección, la formación y el desarrollo, así como las políticas internas para la promoción y retención del talento, son aspectos fundamentales a tener en cuenta.
Esta integración requiere transparencia y comunicación abierta para que los valores sean asimilados y compartidos por empleados, clientes e inversores. Por lo tanto, es importante informar sobre las iniciativas emprendidas mediante la publicación de informes que detallen los objetivos alcanzados y las áreas de mejora. Además, se recomienda mantener canales de comunicación abiertos que permitan recibir comentarios y sugerencias de los empleados.
En definitiva, es necesario reflexionar sobre lo que representa esta agenda: ¿qué valores y principios está dispuesta a adoptar la organización? Al fin y al cabo, cuando la agenda forma parte del ADN de la empresa, cada decisión y acción debe reflejar este compromiso, que es responsabilidad de todos los que integran el equipo.
