Adimen artifizial sortzailearen azken gorakadak aldaketa sakonak ekarri ditu pertsonen eta enpresen egituraketan, sormenean eta erabakiak hartzeko moduan. ChatGPT bezalako tresnek, historian hazkunde azkarrena izan duen plataforma bihurtu denak, bi hilabetetan 100 milioi erabiltzaile lortu baititu, TikTok gaindituz ere, lehen urteak behar izango zituen adopzio prozesua bizkortu dute.
Brasilen ere, hedapena agerikoa da. Sebrae-k egindako ikerketa baten arabera, mikro eta enpresa txikietako ekintzaileen % 44k diote dagoeneko IA motaren bat erabili dutela. Egoera honek aurreko uhin teknologikoetatik bereizten den mugimendu bat agerian uzten du, tradizionalki korporazio handiek gidatutakoak. Aldi berean, gero eta kezka handiagoa dago nekearekiko eta jarduera imajinatibo eta berritzaileetarako denbora faltarekiko, eta horrek erakusten du IAri buruzko eztabaida zereginen automatizaziotik haratago doala.
IAren benetako eragina ez datza soilik zeregin mekanikoak ordezkatzean, baizik eta gizakientzako berezko trebetasunek, hala nola enpatiak, xedeak eta jakin-minak, protagonismoa har dezaten lekua askatzean ere. Ekonomia berriak sakontasun handiko produktibitatea eskatzen du. Teknologiak, ondo erabiltzen denean, gizabanakoei pentsamendu kritikoa, sormena eta ikuspegi estrategikoa lantzeko behar duten denbora itzultzen die. Eraginkortasunerako tresna bat baino gehiago, espezie gisa berezi egiten gaituena berreskuratzeko aliatu bihurtzen da.
InovaTalks-en zehar, Walter Longok, herrialdeko berrikuntza eta estrategian esperientzia gehien duen ahotsetako batek, ikuspegi hori indartzen du esanez "ez da gizakirik makina bat baino hobea izango, baina ez da makinarik makina bat duen gizaki bat baino hobea izango". Berarentzat, IAk ez du ez borondaterik ez intentzionalitaterik: gauzatu besterik ez du egiten. Horrela, faktore bereizgarria teknologiak falta duena izango da: emozioa, errepertorioa eta helburua. Longok ere azpimarratzen du berrikuntza jarrera mental bat dela, non benetako berritzailea etorkizunean egon dena eta handik orainaldiari begiratzen diona den.
Gainera, Longok merkatuan IAren aurrerapenari buruzko interpretazio original bat proposatzen du, enpresa txikien jabeek eta adineko pertsonek goiz hartzeari buruz, berrikuntzaren logika tradizionala irauliz. Gaineratzen du arrisku handiena ez dagoela teknologian bertan, baizik eta sormen-alferkeria ezabatu duten estimulu gehiegizkoetan, garunak ideiak berrantolatzen dituen eta ikuspegiak . Puntu hauek arreta, sormena eta norabide estrategikoari buruzko egungo dilemak argitzen laguntzen dute.
Hausnarketa hauetan oinarrituta, ikus daiteke IAk lehia-muga berri bat irekitzen ari dela. Trebetasun analitiko eta operatiboak soilik lehenetsi beharrean, merkatuak errepertorioa, giza sentikortasuna eta puntuak lotzeko gaitasuna baloratzen hasi da. Adimen artifiziala adimen emozionalarekin batera integratzen duten enpresek produktu garrantzitsuagoak, esperientzia enpatikoagoak eta estrategia moldagarriagoak sortzeko joera dute eraldaketa bizkortuko ingurune batean.
Hezkuntza eta lanbide heziketaren arloan, mugimendu hau dagoeneko praktika berrietan islatzen hasi da. Adimen artifizialak tutoretza pertsonalizatuaren eginkizuna har dezake, eskolei eta erakundeei denbora gehiago eskaintzeko aukera emanez giza trebetasunak, lankidetza, etika, sormena eta pentsamendu kritikoa garatzeko. Rolen birbanaketa honek ez du ikaskuntzaren eraginkortasuna handitzen bakarrik, baita profesionalak prestatzen ditu teknologia ugaria izango den mundu baterako, baina gizatasuna izango den faktore bereizgarria.
Enpresen inguruneetan, joera da liderrek eraldaketa digitalaren ikuspegi zabalagoa hartzea. Ez da nahikoa IA tresnak hartzea; beharrezkoa da teknologia horiek hausnarketa, esperimentazioa eta esperientzia aniztasuna sustatzen dituen kultura batean integratzea. Erabaki onak gutxitan datoz abiadura gehiegitik, baizik eta datuen, intuizioaren eta testuinguruaren ulermen sakonaren konbinaziotik.
Beraz, adimen artifiziala eguneroko bizitzaren parte bihurtzen den heinean, benetako erronka gizaki egiten gaituena gordetzea eta baloratzea izango da. Teknologia oinarrizko baliabide eta eskuragarri bihurtzen ari da, baina enpatia, xedea, eskuzabaltasuna eta ilusioa bezalako trebetasunek hartuko dute hurrengo hamarkadetako erdigunea. Makinaren eta gizateriaren arteko oreka horretan datza ekonomia berriaren benetako potentziala: beren garaiko espirituan kontzienteagoak, sortzaileagoak eta konektatuagoak diren enpresak sortzea.
*Marketina eta berrikuntza estrategikoa integratzen dituzten proiektuen garapenean espezializatua, markak negozio oso lehiakor bihurtzeko, Rico Araujo PX/Brasil-eko zuzendari nagusia eta Berrikuntza aholkularia da. Sartu InovaTalks-era esteka honen bidez: https://inovatalks.com.br
