برزیل سال ۲۰۲۵ را با بیشترین تعداد شرکتهایی که در تاریخ، سازماندهی مجدد قضایی داشتهاند، به پایان رساند: ۲۴۶۶ CNPJ (شناسه مالیاتی شرکتهای برزیلی) در فرآیندهای تجدید ساختار مشارکت داشتند که طبق گزارش Serasa Experian، افزایشی ۱۳ درصدی نسبت به سال قبل را نشان میدهد. این دادهها با سرعت بالای کارآفرینی در این کشور در تضاد است. طبق گزارش وزارت کارآفرینی، تنها در سال ۲۰۲۵، بیش از ۵ میلیون شرکت تأسیس شد. با این حال، یک نظرسنجی توسط IBGE (موسسه جغرافیا و آمار برزیل) نشان میدهد که ۶۲.۷ درصد از کسبوکارها پنج سال اول فعالیت خود را از دست میدهند و حدود ۲۰ درصد قبل از اتمام یک سال، فعالیت خود را متوقف میکنند.
«دما اولیویرا»، مدیرعامل و بنیانگذار گوشن لند، شرکتی متخصص در توسعه و گسترش کسبوکار، میگوید: «بیشتر شرکتها تلاشهای خود را بر فروش بیشتر، جذب مشتری و گسترش عملیات متمرکز میکنند. همه اینها مهم است، اما پایداری را تضمین نمیکند. در بسیاری از موارد، رشد با سرعتی بیشتر از ظرفیت مدیریتی خود کسبوکار اتفاق میافتد.».
این تشخیص با دادههای Sebrae تقویت میشود، که نشان میدهد ۱۷٪ از کارآفرینان برزیلی بدون هیچ برنامهریزی قبلی کسبوکار خود را افتتاح کردهاند. در میان کسبوکارهایی که تعطیل میشوند، نسبت بالاتری از کارآفرینانی وجود دارد که در آموزش و توسعه مدیریت سرمایهگذاری نکردهاند.
به گفته اولیویرا، اولین قدم در کاهش ریسکها، انجام یک تشخیص کامل کسب و کار قبل از تلاش برای گسترش است. هدف، شناسایی تنگناهایی است که رشد را محدود میکنند، مانند جریان نقدی ضعیف، فقدان فرآیندها، اهداف تعریف نشده یا تیمهای ناهماهنگ. او استدلال میکند که این مشکلات با رشد شرکت از بین نمیروند؛ برعکس، آنها تمایل دارند که حتی آشکارتر شوند.
عامل حیاتی دیگر، توسعه همزمان رهبری و فرآیندها است. در عمل، بسیاری از شرکتها به مرز رشد میرسند زیرا تمام تصمیمات در دست بنیانگذار متمرکز میماند. پرورش رهبرانی که قادر به پذیرش مسئولیتها باشند، همراه با تعریف شاخصهای عملکرد و فرآیندهای ساختاریافته، به عملیات اجازه میدهد تا با قابلیت پیشبینی، کارایی و استقلال بیشتری مقیاسپذیر شود.
این متخصص همچنین بر اهمیت محیطی که کارآفرین در آن قرار دارد، تأکید میکند. شرکت در گروههای استراتژیک و شبکهسازی با دیگر رهبران، امکان تبادل تجربیات، دسترسی به بهترین شیوهها و تصمیمگیری سریعتر را فراهم میکند. این نوع ارتباط علاوه بر کاهش اشتباهات رایج در مسیر کارآفرینی، فرصتهای کسبوکار و رشد را گسترش میدهد.
دِما نتیجهگیری میکند: «شرکتهایی که در تشخیص، رهبری، فرآیندها و توسعه کسبوکار سرمایهگذاری میکنند، پایه محکمتری برای مواجهه با دورههای بیثباتی و حفظ رشد بلندمدت ایجاد میکنند. بقای یک شرکت به توانایی آن در ساختاردهی خود برای ادامه رشد بدون از دست دادن کارایی، کنترل و سودآوری بستگی دارد.».
