اتخاذ رویههای ESG (محیط زیست، اجتماعی و حاکمیت شرکتی) به اولویت اصلی در دنیای شرکتها تبدیل شده است. صرف نظر از اینکه انگیزه ایجاد تأثیر مثبت اجتماعی باشد یا تقویت اعتبار شرکت در بازار، ۷۱ درصد از شرکتهای برزیلی نوعی اقدام پایداری را اتخاذ یا آغاز کردهاند. این دادهها از نظرسنجی «ESG Panorama 2024» که اخیراً توسط اتاق بازرگانی آمریکا برای برزیل (Amcham) منتشر شده است، گرفته شده است.
حتی با وجود چشمانداز در حال تحول، چالشهای پیش روی موفقیت و ادغام این ابتکارات در سازمانها همچنان بسیار زیاد است. فراتر از موانع مربوط به منابع، یک نکته اساسی وجود دارد که اغلب نادیده گرفته میشود: ارتباط با فرهنگ. این بدان معناست که موضوع باید با مدیریت مرتبط شود و از این نظر، مشارکت فعال رهبری ارشد ضروری است.
طبق گزارش آمچام، ۷۷ درصد از پاسخدهندگان نقش مدیران عامل را برای ترویج دستور کار ESG در شرکتها ضروری دانستند و مسئولیت مدیران را برای توسعه و تداوم اقدامات داخلی تقویت کردند.
یک نظرسنجی توسط شرکت مشاوره آلمانی رولند برگر این دیدگاه را بیشتر بررسی میکند. این مطالعه نشان میدهد که برای ۸۴ درصد از رهبران ارشد در برزیل، پایداری در مرکز کسب و کار قرار دارد، اما وقتی همین سوال از سایر کارمندان پرسیده میشود، این میزان به ۴۲ درصد کاهش مییابد.
تفاوت در برداشتی که توسط این تحقیق آشکار شده است، ناشی از عدم کاربرد پایداری در روال شرکت، مسائل مربوط به ارتباطات داخلی و عدم هماهنگی بین اهداف و انگیزهها است. برای ۲۱٪ از مصاحبهشوندگان، لازم است که این موضوع به عنوان یک اولویت در فرهنگ شرکت در نظر گرفته شود.
ادغام دستور کار ESG
بدون دیدن ارزش در آنچه پیشنهاد میشود، نمیتوان روی مشارکت و مشارکت تیم حساب کرد. بنابراین، برای اینکه رویههای ESG به طور مؤثر گنجانده شوند، ضروری است که آنها را در فرهنگ سازمانی ادغام کنیم - و شما نمیتوانید بدون در نظر گرفتن تمام سطوح سلسله مراتبی، در مورد فرهنگ صحبت کنید.
برای مثال، هنگام بحث در مورد ابتکاراتی که بر تنوع و شمول متمرکز هستند، لازم است در نظر گرفته شود که چه اقداماتی برای اطمینان از اینکه موضوع فقط در حد حرف و حدیث نباشد، تدوین خواهد شد. در این راستا، فرآیندهای استخدام و گزینش، آموزش و توسعه، و همچنین سیاستهای داخلی برای ارتقا و حفظ استعدادها، همگی ملاحظات مهمی هستند.
این ادغام مستلزم شفافیت و ارتباطات باز است تا ارزشها توسط کارمندان، مشتریان و سرمایهگذاران جذب و به اشتراک گذاشته شوند. بنابراین، گزارش ابتکارات انجام شده از طریق انتشار گزارشهایی که اهداف محقق شده و زمینههای بهبود را شرح میدهند، مهم است. علاوه بر این، توصیه میشود کانالهای ارتباطی باز حفظ شوند و امکان دریافت بازخورد و پیشنهادات کارمندان فراهم شود.
در نهایت، لازم است در مورد آنچه این دستور کار نشان میدهد تأمل کنیم: سازمان حاضر است چه ارزشها و اصولی را بپذیرد؟ از این گذشته، وقتی دستور کار بخشی از DNA شرکت است، هر تصمیم و عملی باید منعکس کننده این تعهد باشد، تعهدی که مسئولیت همه اعضای آن تیم است.
