Pontaltech luo innovaatioaluetta

Teknologia - ja innovaatioekosysteemissä on monia mahdollisuuksia tutkittavaksi Monissa yrityksissä kuitenkin monimutkaistuu, että tiimit keskittyvät yksinomaan näiden polkujen tutkimiseen, sekä laatuaikaan omistautuakseen tähän tehtävään. Sitä miettien omnikanavaviestintään erikoistunut teknologiayritys Pontaltech vihki sisäisesti käyttöön innovaatioalueen omaksuakseen ennakoivamman ja dynaamisemman kannan tähän aiheeseen Osasto on yhtiön uuden innovaatiopäällikön Carlos Feistin vastuulla.

Jatkuvan kehityksen ja päivittämisen markkinoiden edessä esiin tulee jatkuvasti uusia teknologioita ja suuntauksia, mikä vaikeuttaa tiettyyn ennustettavuuteen ja valvontaan perustuvien yritystoimintastrategioiden laatimista.Tänään elämme VUCA-maailmassa epävarmuuden, arvaamattomuuden, epävakauden ja moniselitteisyyden ohjaamana, mikä edellyttää yritysten jättämistä vastaanottavaisempaan käyttäytymiseen, ennakoivampien päätösten, protagonismin ja epäselvyyden vuoksi tässä suhteessa.

Deloitten tiedoissa todisteena tästä merkityksestä tieto- ja viestintätekniikan t&i-toimintaan investoineiden yritysten osuus nousi 45%:stä vuonna 2019 69%:iin vuonna 2022 20:een viime vuosina voimakkaasti havaitulla kasvavalla ponnistelulla. “ Innovaatioiden sisäisen rakenteen puute on erittäin haitallista kaikille yrityksille, mikä lisää mahdollisuuksia menettää kilpailukykynsä kilpailijoilleen. Meidän on rakennettava huomenna tänään, ja tämä on yksi suurimmista tehtävistäni PontaltechPortossa, Feistin osakkeet.

Pään mukaan ajatuksena on, että tällä hetkellä kuuden ammattilaisen muodostama tiimi pitää huomion ja huomion esiin nouseviin uusiin teknologioihin, jotta he voivat mahdollisten tutkittavien mahdollisuuksien tunnistamisessa luoda strategisia suunnitelmia ketterästi ja nopeasti, jotta ideat voidaan validoida ja tuottaa oikea-aikaisesti. “Haluamme ennakoida, mistä voi tulla markkinoiden trendi, 2 murtaa segmenttimme tulevaisuuden ja etsiä parhaita tapoja maksimoida arvotarjontamme asiakkaillemme.Kento, Carlos Secron, Pontaltechin perustaja.

Pään saapumisen jälkeen syvä prosessi Löytö yrityksen asiakkaiden kanssa tehtävänä ymmärtää heidän tuskansa ja haasteensa rakentaakseen innovaatiotutkan sisäisesti.“ Tulokset auttoivat meitä näkemään, mikä oli oikein ja missä voisimme vielä parantaa, sisällyttämällä nämä odotukset uusiin tuotteisiin tai palveluihin, jotka vastasivat näitä tarpeita ja tulevaisuuden vaatimuksia.Nouda, Feist lisää.

Tässä kartoituksessa ei voitu jättää pois yrityksen omia tiimejä.Ovathan ne myös suoraan yhteydessä sisäisiin prosesseihin ja saavat siten selkeämmän näkemyksen siitä, mitä voidaan parantaa.Tällä tiedolla käsillä, nyt uusi innovaatiotiimi on jo näiden ideoiden validointivaiheessa, markkinoiden tutkimisessa ja ratkaisujen etsimisessä, jotka ratkaisevat nämä tavoitteet pragmaattisesti ja suurella lisäarvolla.

Tämän tehtävän varmistamiseksi suunnitelmiin kuuluu innovaatiotutkan soveltaminen sisäisesti kolmen kuukauden välein, kuukausittaiset projektitutkimusraportit sekä kuukausittaiset tapaamiset innovaatiokomitean jäsenten kanssa kaiken tehtävän analysoimiseksi ja ajatusten vaihtamiseksi siitä, mitä he voivat tutkia saavuttaakseen parempia tuloksia.

Elämme kiihkeästi kilpailluilla markkinoilla, joilla innovaatio on avaintekijä yritysten näkyvyyteen. Ja tässä skenaariossa ne, jotka osaavat ennakoida alan suuntauksia, varmasti asettuvat todellisiksi viittauksiksi. “ Levottomuus on se, mikä tekee mahtavista ideoista irti. Emme mittaa Pontaltechin pyrkimyksiä pysyä jatkuvassa liikkeessä suhteessa tuotteisiin ja teknologioihin, tuoden sisälle innovatiivisimman ja tunnistaen aina parhaat seurattavat polut.