Ce qu'il faut apprendre sur la Corée au-delà du commerce de détail

Dans les années 1960 le Brésil était plus grand, plus riche et plus structuré que la Corée du Sud, qui restait encore rurale, pauvre et déchirée par la guerre avec son voisin du Nord Cependant la Corée a décidé de développer un projet Nation, alors qu'au Brésil nous sommes la continuité des projets jusqu'aux prochaines élections.

Au cours de cette période de 60 ans, la Corée a transformé l’une des plus grandes transformations économiques de l’histoire moderne en son propre projet stratégique soutenu principalement dans le domaine de l’éducation, le développement économique national ciblant le marché étranger et intégrant le gouvernement et le secteur des affaires pour le rendre efficace et réel.

Le projet comportait 3 piliers stratégiques clairs :

l'éducation, en tant qu'infrastructure économique, formant le capital humain avant de former la consommation.

b. Industrialisation et exportation axées sur le marché intérieur avec la création des conglomérats mondiaux, les Chaebols

c. Coordination de l'État avec le secteur des entreprises avec une stratégie à long terme.

L'ensemble de ces éléments formait un pays qui, avec une population d'un peu plus de 50 millions d'habitants et d'importantes limites naturelles, est devenu l'une des 12 plus grandes économies du monde et avec un PIB par habitant 3,4 fois supérieur à celui du Brésil au cours de cette période.

Il est sûrement préférable de savoir inspirer et apprendre.

Aspects différenciés dans le commerce de détail et la consommation coréens

En Corée, ce que l'on constate dans le commerce de détail est aussi le reflet de cette vision stratégique et se traduit par trois obsessions nationales impliquant efficacité, rapidité et sophistication.

Des exemples d'écosystèmes créés à partir du commerce de détail sont frappants comme Lotte, travaillant avec les grands magasins (grand magasin Lotte), les supermarchés (Lotte Mart), les opérations hors taxes et le commerce électronique.

Shinsegae Group exploite des grands magasins, des cash and carry (Traders), des supercenters (E-Mart) et des SSG dans le commerce électronique, en plus du concept No Brand, des magasins de marque privée uniquement Et toujours avec la caractéristique d'importer les concepts développés dans d'autres pays et de les réinterpréter à la mode coréenne.

Hyundai Group exploite des grands magasins qui fusionnent avec des centres commerciaux, reconfigurés pour intégrer de nombreux services, expériences et un positionnement haut de gamme qui font que son magasin phare de Séoul compte 350 opérations de restauration intégrées dans son complexe.

Dans les formats des petits dépanneurs, quelque chose dont la densité y est remarquable, GS Retail se démarque, avec plus de 18 mille magasins GS25 BGF Retail exploite le Convenience for You (CU), avec près de 19 mille magasins, dans un modèle d'affaires avec l'adhésion de magasins individuels.

Dans le commerce électronique, exploité par tous les principaux écosystèmes de vente au détail, Coupang io est caractérisé comme Amazon Corée et SUD et Naver, la principale plateforme numérique qui s'y trouve.

Il est très intéressant de noter la proposition de Kakao, un écosystème qui a dans Kakao Talk son principal instrument d'intégration et impliquant la messagerie, les paiements, la vente au détail et d'autres services intégrés numériquement, de manière très similaire à ce qui s'est développé en Chine avec Tencent et son WeChat. et WePay.

Oliver Young est l'opérateur le plus important en matière de santé, de beauté, de cosmétiques et de soins personnels, et est devenu un symbole de la Corée moderne.

Et il convient toujours de rappeler que les marques coréennes, notamment l’électronique et les cosmétiques, font partie des précurseurs mondiaux de leur stratégie DTC, c’est-à-dire de l’arrivée directe au consommateur final avec des concepts physiques et numériques.

La culture K comme positionnement mondial

Tout ce qui implique K-culture est devenu une plateforme mondiale pour exporter la culture, les coutumes, la mode, la musique et les concepts coréens et dans le cadre du projet stratégique.

À bien d'autres égards, la culture K joue un rôle important dans le positionnement mondial de la Corée et attire des ressources, de l'intérêt et une sympathie indéniable, générant une proximité et une identité culturelle croissantes.

Mais il est toujours essentiel d’identifier que cette expansion et cet intérêt ne sont pas une question de hasard, mais plutôt quelque chose de planifié et de développé afin de soutenir l’expansion économique mondiale des Chaebols.

Qu'apprenez-vous de ceux qui grandissent beaucoup plus vite et de façon constante ?

L'histoire récente de la Corée n'est pas seulement un cas de réussite économique C'est un cas de choix De prioriser l'éducation De penser à la longue D'aligner les intérêts De rivaliser au niveau mondial Et, surtout, de choisir de performer avec cohérence et intégration.

C'est ce qui devrait nous provoquer le plus car cela montre qu'il ne s'agit pas de capacité.

Et le Brésil?

Nous devons répondre de toute urgence à une question simple : Que voulons-nous être en tant que Nation ? sans cette réponse, nous continuerons d'avancer par cycles courts, avec des gains ponctuels et des pertes structurelles et sociales constantes Avec des ressources naturelles et humaines en abondance et un potentiel gaspillé par manque de vision, de direction et de polarisation sans conséquence.

Il vaut la peine d'être réfléchi Et d'agir Le secteur des entreprises a beaucoup à faire, à soutenir et à s'impliquer Il ne faut seulement pas l'omettre et ensuite le regretter.

Immersion en Corée et NRF Asie-Pacifique

Du 26 mai au 4 juin, Gouvea Experience et sa partenaire Spheria Global accueilleront l'immersion Asie & Corée du Sud + Singapour, un parcours exécutif international qui emmène les leaders brésiliens de la vente au détail, des consommateurs, des services et de la technologie pour une expérience immersive sur les marchés les plus innovants au monde. Le programme rassemble du contenu stratégique, des visites techniques et la participation à l'un des principaux événements mondiaux de l'industrie, NRF Asie-Pacifique 2026.

Pendant 10 jours, les participants découvrent les opérations de vente au détail, les technologies émergentes, les modèles économiques et les expériences des consommateurs qui façonnent l'avenir du secteur à l'échelle mondiale dans un voyage avec des visites techniques, des voyages d'étude en Corée du Sud et à Singapour, avec la curation experte du Gouvea. Équipe d'expérience.