Ar feadh i bhfad, ba acmhainn í an mheantóireacht a bhí eisiach do chorparáidí móra, amhail iad siúd atá ar liosta Fortune 500 na Stát Aontaithe, áit a bhfuil cláir meantóireachta struchtúrtha ag 97.6% cheana féin. Mar sin féin, tá an cás seo athraithe: inniu, tá níos mó agus níos mó fiontraithe agus gnólachtaí nuathionscanta ag casadh ar mheantóireacht chun fás a bhrostú, earráidí straitéiseacha a sheachaint, agus meon ardfheidhmíochta a fhorbairt.
Deimhníonn na huimhreacha an treocht seo. De réir Chumann Meantóirí Gnó na Brasaíle (ABMEN), d’fhás líon na meantóirí sa Bhrasaíl 78% idir 2019 agus 2020, ag sroicheadh 35,000 gairmí—agus leanann sé ag leathnú, le meánfhás bliantúil de 19.5%.
I gcás Filipe Bento, bunaitheoir agus POF Atomic Group, léiríonn an cuardach ar mheantóireacht an gá atá le foghlaim leanúnach agus straitéis dea-shainithe. “Ní fhásann fiontraithe rathúla leo féin. Is é rochtain ar líonra cáilithe, fís straitéiseach, agus an dearcadh ceart a dhéanann an difríocht ar fad i ngnólachtaí a scálú ar bhealach soladach agus inbhuanaithe,” a deir sé.
Cad a dhéanann clár meantóireachta ardtionchair a idirdhealú?
Murab ionann agus a shamhlaíonn go leor, níl meantóireacht teoranta do leideanna sonracha nó do mhalartú taithí. Is uirlis luasghéaraithe straitéiseach í a chomhcheanglaíonn rochtain ar líonraí cáilithe, cinnteoireacht eolasach, agus forbairt scileanna ceannaireachta riachtanacha.
Míníonn Filipe Bento, atá i gceannas ar chuideachtaí ar nós Br24, Atomic Ventures, agus Atomic Growth, go ndíríonn meantóirí ardleibhéil ar scileanna cumhachta a fhorbairt—cumas ardleibhéil lena n-áirítear ceannaireacht i gcásanna neamhchinnte, idirbheartaíocht, tionchar, agus cur i gcrích éifeachtach smaointe.
“Tá gnólachtaí nuathionscanta ag éirí níos feasach ar thábhacht na meantóireachta. Éilíonn an margadh cinntí solúbtha agus eolasacha, agus cuireann idirghníomhú le meantóirí a bhfuil taithí acu aicearra luachmhar ar fáil, ag tairiscint bailíochtú, treoir agus deiseanna fáis nua,” a deir Filipe.
Dar leis, is físithe iad fiontraithe atá ag lorg an chineáil seo tacaíochta atá ag iarraidh fás easpónantúil. Mar sin féin, bíonn dúshláin rompu amhail caipiteal a bhailiú, próisis a struchtúrú, agus straitéisí inscálaithe a shainiú.
Sé straitéis le haghaidh fáis sholadach agus inscálaithe
Le taithí ar ghnólachtaí a bhrostú agus cuideachtaí a chlaochlú ina n-oibríochtaí an-bhrabúsacha, leagann Filipe Bento béim ar shé cholún bhunúsacha a n-oibríonn sé orthu ina chláir meantóireachta d’fhiontraithe:
Comhghuaillíochtaí straitéiseacha – Éilíonn fás inbhuanaithe comhpháirtíochtaí láidre, bíodh sé le soláthraithe, le comhpháirtithe nó le hinfheisteoirí straitéiseacha.
Am agus luas – Tá sé riachtanach foirne solúbtha a struchtúrú agus próisis oibríochtúla dea-shainithe a chruthú le haghaidh inscálaitheachta.
Córais oibriúcháin – Is iad samhlacha éifeachtacha fála, seachadta agus iar-díolacháin cnámh droma gnó inbhuanaithe.
Meon fáis – Is príomhdhifritheoir é briseadh trí bhacainní inmheánacha agus creidimh theorantacha chun ceannaireacht agus nuálaíocht a dhéanamh.
Tionchar agus ioncam athfhillteach – Ní bhraitheann cuideachtaí brabúsacha ar shruthanna ioncaim aonuaire, ach ar mhúnlaí intuartha agus inbhuanaithe.
Fás inscálaithe – Trí phróisis agus táirgí a struchtúrú, is féidir le gnó fás ar bhealach ordúil agus easpónantúil.
I gcás Filipe, ní foirmle réamhdhéanta í an meantóireacht, ach próiseas pearsanaithe straitéisigh. "Déanaimid an cur chuige a oiriúnú de réir réaltachta agus dhúshláin gach fiontraí, ag cinntiú go bhfuil na huirlisí agus an tacaíocht riachtanach acu chun torthaí coincréiteacha agus inbhuanaithe a bhaint amach," a deir sé mar fhocal scoir.