Tá glacadh le cleachtais ESG (Comhshaoil, Shóisialta agus Rialachais) ina thosaíocht mhór sa domhan corparáideach. Beag beann ar cibé acu an bhfuil an spreagadh chun tionchar sóisialta dearfach a chruthú nó clú na cuideachta sa mhargadh a neartú, tá 71% de chuideachtaí na Brasaíle tar éis gníomh inbhuanaitheachta de shaghas éigin a ghlacadh nó a thionscnamh. Tagann na sonraí seo ón suirbhé 'ESG Panorama 2024' a d'eisigh Cumann Tráchtála Mheiriceá don Bhrasaíl (Amcham) le déanaí.
Fiú agus tírdhreach ag athrú i gcónaí, tá na dúshláin atá roimh rath agus comhtháthú na dtionscnamh seo laistigh d’eagraíochtaí fós ollmhór. Thar na constaicí a bhaineann le hacmhainní, tá pointe bunúsach ann a dhéantar neamhaird de go minic: an nasc leis an gcultúr. Ciallaíonn sé seo go gcaithfear an topaic a nascadh leis an mbainistíocht, agus sa chiall seo, tá rannpháirtíocht ghníomhach na ceannaireachta sinsearaí riachtanach.
De réir thuarascáil Amcham, shainaithin 77% de na freagróirí ról na bPríomhfheidhmeannach mar rud riachtanach chun clár oibre ESG a chur chun cinn i gcuideachtaí, rud a neartaíonn freagracht na mbainisteoirí as forbairt agus leanúnachas gníomhartha go hinmheánach.
Déanann suirbhé ón gcomhlacht comhairleoireachta Gearmánach Roland Berger iniúchadh breise ar an dearcadh seo. Leagann an staidéar béim ar an bhfíric go bhfuil inbhuanaitheacht lárnach don ghnó i gcás 84% den cheannaireacht shinsearach sa Bhrasaíl, ach titeann sé seo go 42% nuair a chuirtear an cheist chéanna ar fhostaithe eile.
Is é an easpa cur i bhfeidhm inbhuanaitheachta i ngnáthamh na cuideachta, saincheisteanna cumarsáide inmheánaí, agus easpa sineirgíochta idir spriocanna agus dreasachtaí is cúis leis an difríocht i dtuairimí a léirigh an taighde. Maidir le 21% díobh siúd a ndearnadh agallamh leo, is gá an topaic a láimhseáil mar thosaíocht laistigh de chultúr na cuideachta.
Ag comhtháthú an chláir oibre ESG
Gan luach a fheiceáil sa mhéid atá á mholadh, is deacair brath ar thacaíocht agus rannpháirtíocht na foirne. Dá bhrí sin, chun cleachtais ESG a ionchorprú go héifeachtach, tá sé ríthábhachtach iad a chomhtháthú i gcultúr na heagraíochta – agus ní féidir labhairt faoi chultúr gan gach leibhéal ordlathach a chur san áireamh.
Agus tionscnaimh dírithe ar éagsúlacht agus ar chuimsiú á bplé, mar shampla, is gá machnamh a dhéanamh ar na gníomhartha a fhorbrófar chun a chinntiú nach reitric amháin atá i gceist. Sa chiall seo, is breithnithe tábhachtacha iad próisis earcaíochta agus roghnúcháin, oiliúint agus forbairt, chomh maith le beartais inmheánacha chun tallann a chur chun cinn agus a choinneáil.
Éilíonn an comhtháthú seo trédhearcacht agus cumarsáid oscailte ionas go nglacfaidh fostaithe, cliaint agus infheisteoirí le luachanna agus go roinnfidh siad iad. Dá bhrí sin, tá sé tábhachtach tuairisciú a dhéanamh ar thionscnaimh a rinneadh trí thuairiscí a fhoilsiú ina sonraítear na spriocanna a baineadh amach agus na réimsí le feabhsú. Ina theannta sin, moltar bealaí cumarsáide oscailte a choinneáil, rud a cheadaíonn aiseolas agus moltaí ó fhostaithe.
Sa deireadh thiar, is gá machnamh a dhéanamh ar a seasann an clár oibre seo dó: cad iad na luachanna agus na prionsabail atá an eagraíocht sásta glacadh leo? Tar éis an tsaoil, nuair is cuid de DNA na cuideachta an clár oibre, ní mór do gach cinneadh agus gníomh an tiomantas seo a léiriú, rud atá de fhreagracht ar gach duine a dhéanann suas an fhoireann sin.
