Ní leor a thuilleadh ceannaireacht a dhéanamh le fís straitéiseach agus le líofacht in uimhreacha. Caithfidh POF (Príomhoifigeach Feidhmiúcháin) an lae inniu agus, thar aon rud eile, an ama atá le teacht, nascleanúint a dhéanamh idir saol na sonraí agus saol na ndaoine leis an éascaíocht chéanna a chuireann siad torthaí ráithiúla in iúl. Más leor roimhe seo cásanna gnó a thuiscint, inniu caithfidh feidhmeannach sinsearach eagraíochta máistreacht a fháil ar loighic na n-algartam, eitic na hintleachta saorga (IS) a thuiscint agus, thar aon rud eile, freagracht phearsanta a ghlacadh as a gcuideachta – agus iad féin – a chlaochlú.
Ní meafar é an rud ar a dtugtar athinsint POF: is riachtanas coincréiteach é. De réir suirbhé , creideann 72% de cheannairí nach mbeidh a gcuideachtaí inmharthana ó thaobh an gheilleagair de sna deich mbliana atá romhainn mura ndéantar iad a athinsint. Agus níl aon athinsint institiúideach ann gan claochlú pearsanta. Éilíonn athinsint chorparáideach, ar an gcéad dul síos, athinsint phearsanta na ceannaireachta. Caithfidh an POF nua-aimseartha cothromaíocht a bhaint amach idir uasmhéadú costais, athinsint samhlacha gnó, agus ceannaireacht a dhéanamh ar chlaochlú teicneolaíoch, agus muinín á tógáil le geallsealbhóirí agus luach inbhuanaithe á sheachadadh ag an am céanna.
Sa chomhthéacs seo, tagann "Príomhoifigigh Easpónantúla" chun cinn: feidhmeannaigh a chruthaíonn saotharlanna nuálaíochta, coistí teicneolaíochta inmheánacha, agus timpeallachtaí sábháilte le haghaidh turgnamhaíochta. Is ceannairí iad seo a thuigeann nach leor an teicneolaíocht a tharmligean chuig an CTO (Príomhoifigeach Teicneolaíochta); is gá foghlaim agus litearthacht san AI a inmheánú mar thosaíocht fheidhmeach. Mar a staidéar, creideann 74% de POFanna go gcaillfidh siad a gcuid post faoi 2026 mura mbainfidh siad torthaí intomhaiste amach le hintleacht shaorga. I bhfocail eile, cuntasacht ón gcomhchoiteann go dtí an duine aonair: ní bhaineann sé a thuilleadh leis an méid an chuideachta a dhéanamh, ach le cé chomh héifeachtach agus atá sé nó sí ag treorú an chlaochlaithe seo.
Éilíonn an tsamhail nua ceannaireachta seo oibriú laistigh de dhá thréimhse ama ag an am céanna. De réir comhairleoireachta, ní leor pleananna trí bliana: cruthaíonn POFanna dea-ullmhaithe tactics sé mhí chun torthaí tapa a ghiniúint agus ag an am céanna saothraíonn siad fís straitéiseacha ar feadh seacht mbliana nó níos mó. Is cothromaíocht í idir luas agus doimhneacht, tactics agus fís, imoibriú agus cuspóir. Sa tsamhail seo, ní mór don POF a bheith níos lú mar cheannasaí agus níos mó mar ailtire - duine a dhearann córais, a fhorbraíonn tallann, agus a réamh-mheasann athruithe le suaimhneas.
Molann ceann de na staidéir a luaitear anseo athchumrú iomlán ar cheannaireacht: in ionad an mhúnla "laochúil", atá dírithe ar chinntí aontaobhacha, tagann an POF chun cinn mar éascaitheoir, ailtire, agus cóitseálaí. Is é an POF a chuireann cultúr foghlama leanúnaí chun cinn, a dhéanann dlisteanacht ar earráidí mar chuid den phróiseas, agus a spreagann comhchruthú i measc foirne éagsúla. Ní hamháin go bhfuil ceannaireacht le sonraí, anseo, ina cheist teicneolaíochta, ach ina ceist mheoin: ciallaíonn sé cinntí a dhéanamh bunaithe ar fhianaise, sea, ach gan an compás eiticiúil agus daonna a chailliúint a shainmhíníonn cuspóir eagraíochta. Mar a léiríonn an leabhar "The Journey of Leadership", tosaíonn ceannaireacht ón taobh istigh amach, tríd an gcumas inspioráid a thabhairt, éisteacht agus ceangal a dhéanamh.
Ní hamháin go bhfuil ceannaireacht in aois na hintleachta saorga faoi mháistir a dhéanamh ar uirlisí teicneolaíochta, ach faoi éiceachórais dhaonna agus dhigiteacha a stiúradh. Caithfidh POFanna a bheith ina meantóirí a chuireann aiseolais, timpeallachtaí sábháilte ó thaobh mothúchán de, agus spásanna le haghaidh nuálaíochta díláraithe chun cinn. Go hachomair, ní bhaineann sé leis an POF a bheith ina chláraitheoir nó freagrachtaí ríomhchláraitheora a ghlacadh air féin, ach faoi bheith ina choimeádaí straitéiseach eolais. Is gá struchtúir a chruthú a cheadaíonn úsáid intinneach agus rialaithe na hintleachta saorga, ag díriú ar dhaoine a chumhachtú agus cultúir eagraíochtúla bríomhara agus inoiriúnaithe a chothabháil.
Tá an t-athrú dearcaidh seo práinneach. De réir taighde ón bhFóram Eacnamaíoch Domhanda (WEF), beidh gá 44% de na scileanna reatha a nuashonrú faoi 2027, agus ní mór do POFanna an ghluaiseacht seo a threorú trí shampla. Ach, mothaíonn 84% de cheannairí domhanda nach bhfuil siad ullmhaithe chun déileáil le suaití amach anseo. Nochtann sé seo paradacsa contúirteach: tá cuideachtaí ag digitiú níos tapúla ná mar is féidir lena gceannairí coinneáil suas. Chun an timthriall seo a bhriseadh, is gá glacadh le hathléimneacht mar inniúlacht straitéiseach, cineál "matán mothúchánach" a ullmhaíonn cuideachtaí ní hamháin chun cur i gcoinne ach chun forbairt i bhfianaise an dothuartha.
Sa chiall seo, glacann POFanna athléimneacha "meon lán-lúb", mar a shainmhíníonn an comhairleoireacht: féachann siad ar an ngearrthéarma agus an fadtéarma ag an am céanna, fiú mura bhfuil na torthaí láithreacha chomh maith. Ní sheachnaíonn siad cinntí deacra, ní dhéanann siad rioscaí teicneolaíochta a fhoinsiú allamuigh, agus, thar aon rud eile, ní sheachnaíonn siad an fhreagracht a bhaineann le ceannaireacht a dhéanamh le cuspóir. Níos mó ná géarchéimeanna a rialú, déanann siad iad a chlaochlú ina luamháin nuálaíochta. Seo é brí le bheith i do "Phríomhoifigeach Easpónantúil": duine nach n-imoibríonn don todhchaí amháin ach a athdhearann é le misneach, comhbhá, agus fís shoiléir go bhfuil ceannaireacht, ag éirí níos mó, ina cleachtas daonnachta i ré na n-algartam.
