Tá an tsamhail chomhairliúcháin thraidisiúnta, atá bunaithe ar anailísí seachtracha agus tuarascálacha fada, ag cailleadh talún do chur chuige níos comhoibríche. Tá cuideachtaí a ghlacann páirt ghníomhach i bhforbairt a réiteach féin in ann athruithe a chur i bhfeidhm ar bhealach níos éifeachtaí agus le tacaíocht inmheánach níos mó. Tá móiminteam ag dul i méid sa treocht seo agus tá sí ag tiomáint modheolaíochtaí nua, amhail na ceardlanna réitigh a chuireann EDR, faoi stiúir Andrea Eboli.
“Cinntíonn rannpháirtíocht dhíreach cuideachtaí i bhforbairt réiteach go bhfuil straitéisí níos ailínithe le réaltacht an ghnó. Nuair a bhíonn bainisteoirí agus a bhfoirne féin rannpháirteach sa phróiseas, bíonn na torthaí níos dearfacha agus níos inbhuanaithe,” a mhíníonn Eboli, speisialtóir i straitéis agus i gclaochlú gnó.
Comhchruthú agus pearsantú mar dhifreálaí
Murab ionann agus gnólachtaí comhairliúcháin traidisiúnta, a sheachadann pacáistí moltaí le cur i bhfeidhm níos déanaí, EDR cur chuige idirghníomhach, ina mbíonn cuideachtaí páirteach i bhforbairt straitéisí ón tús. Ligeann sé seo coigeartuithe fíor-ama a dhéanamh agus cinntíonn sé go ndéantar gach réiteach a shaincheapadh chun freastal ar riachtanais shonracha gach gnó.
“Bíonn dúshláin uathúla ag gach cuideachta, agus ní féidir na freagraí a bheith cineálach. Ligeann an próiseas comhchruthaithe réitigh a mhúnlú de réir réaltacht an chliaint, rud a fhágann go bhfuil an cur i bhfeidhm níos éifeachtaí agus níos buaine,” a deir Eboli.
Torthaí a ghineann tionchar fíor
modheolaíocht EDR curtha i bhfeidhm cheana féin i roinnt cuideachtaí, rud a d’eascair éifeachtúlacht oibríochtúil níos fearr agus gnóthachain straitéiseacha. Baineann scéal ratha amháin le hathfhoirmliú straitéis tráchtála cuideachta miondíola, a d’éirigh léi a comhshó díolacháin a mhéadú 30% trí réitigh a forbraíodh i gcomhar lena bainisteoirí agus a foireann díolacháin a chur i bhfeidhm.
Sampla eile is ea tionscal a raibh deacrachtaí aige próisis a chomhtháthú idir earnálacha éagsúla. Tar éis ceardlann réitigh a reáchtáil, laghdaigh an chuideachta an t-am freagartha idir réimsí faoi 40%, rud a fheabhsaigh táirgiúlacht agus cinnteoireacht.
“Téann tionchar an mhúnla seo níos faide ná na huimhreacha. Mothaíonn foirne níos mó rannpháirtíochta agus rannpháirtíochta mar go dtuigeann siad gur cuid den réiteach iad. Neartaíonn sé seo cultúr na heagraíochta agus spreagann sé nuálaíocht laistigh de chuideachtaí,” Eboli.
Comhairliúchán mar chomhpháirtí straitéiseach
Léiríonn an claochlú atá tagtha ar mhargadh na comhairliúcháin an gá atá ag cuideachtaí comhpháirtithe straitéiseacha a bheith acu a théann níos faide ná anailís agus a ghlacann páirt i ndáiríre i bhforbairt réiteach. Léiríonn samhlacha comhoibríocha cosúil leo siúd a chuireann EDR go bhfuil todhchaí na comhairliúcháin ghnó i gcomhchruthú agus i gcur i bhfeidhm straitéisí go solúbtha.
“Tá ré na dtuarascálacha statach thart. Sa lá atá inniu ann, teastaíonn réitigh dhinimiciúla ó chuideachtaí, atá bunaithe ar thaithí an tsaoil iarbhír atá ag na foirne a bheidh ar thús cadhnaíochta an athraithe,” a deir Andrea Eboli.