O Grupo Casas Bahia informa que ingressou com pedido de recuperação judicial, dando início a uma nova etapa de reorganização de suas obrigações financeiras e de sua estrutura operacional. A medida judicial impacta pagamentos de aproximadamente R$ 17,3 bilhões a bancos, fundos de investimentos, seguradoras, fornecedores, além de aluguéis e dívidas trabalhistas.
“Nos últimos anos, fizemos um trabalho importante de transformação da Companhia. Reduzimos de forma relevante o endividamento financeiro, melhoramos nossa estrutura de capital, avançamos em eficiência e fortalecemos a geração de caixa. Mas precisamos reconhecer que essa evolução, embora crucial, não foi suficiente diante de um cenário de crédito mais restritivo, juros elevados e consumo pressionado. A realidade mudou e, junto ao nosso Conselho de Administração, tomamos decisões para adequar a Companhia a essa nova realidade”, afirma Renato Franklin, CEO do Grupo Casas Bahia.
Nos últimos trimestres, a Companhia diminuiu de forma expressiva sua dívida líquida e sua alavancagem financeira e acumulou nove trimestres consecutivos de evolução da margem EBITDA ajustada. No segundo trimestre de 2026, a alavancagem financeira chegou a 0,5 vez o EBITDA ajustado, ante 2,2 vezes um ano antes, enquanto o fluxo de caixa livre somou R$ 800 milhões no trimestre, contra R$ 173 milhões no 2T25.
Segundo o executivo, o plano da companhia previa ainda aporte de capital, via equity, ou por novas linhas de crédito, mas a deterioração do cenário global, com maior aversão ao risco, inviabilizou as negociações.
“A recuperação judicial faz parte de uma reorganização do passivo da empresa de forma mais ampla, que precisa dar à Companhia condições de ajustar suas obrigações e, ao mesmo tempo, continuar executando as medidas operacionais da Fase 2 do Plano de Transformação que já estão em andamento”, afirma o CEO.
Fase 2: uma Companhia menor e mais focada em geração de caixa
A nova etapa do Plano de Transformação do Grupo Casas Bahia mantém os mesmos princípios que orientaram as fases anteriores: disciplina de capital, retorno sobre o capital empregado, rentabilidade e geração de caixa, mas parte de uma realidade diferente devido à deterioração do cenário macroeconômico.
A Companhia passa, portanto, a priorizar caixa e rentabilidade sobre volume, redimensionando sua operação para uma escala compatível com sua capacidade de geração de retorno.
As medidas iniciais desta nova fase foram o fechamento de 298 lojas com baixo desempenho e a redução estrutural de custos e despesas. Agora, a Companhia prevê uma revisão dos canais digitais, a adequação de estoques e capital de giro, além de menores investimentos e a busca por alternativas de diminuição do custo financeiro.
Nos canais digitais, a estratégia também passa por uma mudança de prioridade: margem, geração de caixa e retorno sobre o capital empregado passam a prevalecer sobre o crescimento de volumes que não apresentem retorno econômico adequado.
O pedido de recuperação judicial não interrompe a operação do Grupo Casas Bahia. A Companhia seguirá atuando em seus canais físicos e digitais, atendendo clientes, trabalhando com fornecedores e executando as medidas previstas na Fase 2 do Plano de Transformação, dentro das condições estabelecidas pelo processo de reorganização.
“A estratégia daqui em diante é operar uma Companhia menor, mais seletiva e concentrada nas atividades capazes de gerar retorno e caixa. Isso significa preservar as operações com maior capacidade econômica, adequar custos e investimentos ao novo nível de atividade, melhorar o giro de estoques e reduzir a necessidade de capital empregado”, conclui Franklin.
