કોર્પોરેટ જગતમાં ESG (પર્યાવરણીય, સામાજિક અને શાસન) પ્રથાઓ અપનાવવી એ ટોચની પ્રાથમિકતા બની ગઈ છે. પ્રેરણા હકારાત્મક સામાજિક અસર ઊભી કરવાની હોય કે બજારમાં કંપનીની પ્રતિષ્ઠાને મજબૂત બનાવવાની હોય, 71% બ્રાઝિલિયન કંપનીઓએ કોઈને કોઈ પ્રકારની ટકાઉપણું કાર્યવાહી અપનાવી છે અથવા શરૂ કરી છે. આ ડેટા અમેરિકન ચેમ્બર ઓફ કોમર્સ ફોર બ્રાઝિલ (Amcham) દ્વારા તાજેતરમાં બહાર પાડવામાં આવેલા 'ESG પેનોરમા 2024' સર્વેમાંથી લેવામાં આવ્યો છે.
બદલાતા વાતાવરણ સાથે પણ, સંગઠનોમાં આ પહેલોની સફળતા અને એકીકરણ માટેના પડકારો વિશાળ રહે છે. સંસાધન-સંબંધિત અવરોધો ઉપરાંત, એક મૂળભૂત મુદ્દો છે જેને ઘણીવાર અવગણવામાં આવે છે: સંસ્કૃતિ સાથે જોડાણ. આનો અર્થ એ છે કે આ વિષયને મેનેજમેન્ટ સાથે જોડવાની જરૂર છે, અને આ અર્થમાં, વરિષ્ઠ નેતૃત્વની સક્રિય સંડોવણી આવશ્યક છે.
એમચેમ રિપોર્ટ મુજબ, 77% ઉત્તરદાતાઓએ કંપનીઓમાં ESG એજન્ડાને પ્રોત્સાહન આપવા માટે CEO ની ભૂમિકાને આવશ્યક ગણાવી, આંતરિક રીતે ક્રિયાઓના વિકાસ અને સાતત્ય માટે મેનેજરોની જવાબદારીને મજબૂત બનાવી.
જર્મન કન્સલ્ટિંગ ફર્મ રોલેન્ડ બર્જર દ્વારા કરવામાં આવેલા એક સર્વેક્ષણમાં આ પરિપ્રેક્ષ્યની વધુ તપાસ કરવામાં આવી છે. આ અભ્યાસ દર્શાવે છે કે બ્રાઝિલમાં 84% વરિષ્ઠ નેતૃત્વ માટે, ટકાઉપણું વ્યવસાયનું કેન્દ્રબિંદુ છે, પરંતુ જ્યારે અન્ય કર્મચારીઓને આ જ પ્રશ્ન પૂછવામાં આવે છે ત્યારે આ દર ઘટીને 42% થઈ જાય છે.
સંશોધન દ્વારા બહાર આવેલી ધારણામાં તફાવત કંપનીના દિનચર્યામાં ટકાઉપણાના ઉપયોગનો અભાવ, આંતરિક સંદેશાવ્યવહાર સમસ્યાઓ અને ધ્યેયો અને પ્રોત્સાહનો વચ્ચે સુમેળનો અભાવ હોવાને કારણે છે. ઇન્ટરવ્યુ લીધેલા 21% લોકો માટે, કંપનીની સંસ્કૃતિમાં આ વિષયને પ્રાથમિકતા તરીકે ગણવો જરૂરી છે.
ESG એજન્ડાને એકીકૃત કરવું
જે પ્રસ્તાવિત થઈ રહ્યું છે તેમાં મૂલ્ય જોયા વિના, ટીમના હસ્તાંતરણ અને જોડાણ પર વિશ્વાસ કરવો મુશ્કેલ છે. તેથી, ESG પ્રથાઓને અસરકારક રીતે સમાવિષ્ટ કરવા માટે, તેમને સંગઠનાત્મક સંસ્કૃતિમાં એકીકૃત કરવા જરૂરી છે - અને તમે બધા વંશવેલો સ્તરોને સંપૂર્ણપણે ધ્યાનમાં લીધા વિના સંસ્કૃતિ વિશે વાત કરી શકતા નથી.
ઉદાહરણ તરીકે, વિવિધતા અને સમાવેશ પર કેન્દ્રિત પહેલોની ચર્ચા કરતી વખતે, એ ધ્યાનમાં લેવું જરૂરી છે કે વિષય ફક્ત વાણીકતા ન રહે તે માટે કયા પગલાં વિકસાવવામાં આવશે. આ અર્થમાં, ભરતી અને પસંદગી પ્રક્રિયાઓ, તાલીમ અને વિકાસ, તેમજ પ્રતિભાને પ્રોત્સાહન આપવા અને જાળવી રાખવા માટેની આંતરિક નીતિઓ, એ બધા મહત્વપૂર્ણ વિચારણાઓ છે.
આ એકીકરણ માટે પારદર્શિતા અને ખુલ્લા સંદેશાવ્યવહારની જરૂર છે જેથી કર્મચારીઓ, ગ્રાહકો અને રોકાણકારો દ્વારા મૂલ્યોને આત્મસાત અને વહેંચવામાં આવે. તેથી, પ્રાપ્ત કરેલા લક્ષ્યો અને સુધારણા માટેના ક્ષેત્રોની વિગતો આપતા અહેવાલોના પ્રકાશન દ્વારા હાથ ધરવામાં આવેલી પહેલોની જાણ કરવી મહત્વપૂર્ણ છે. વધુમાં, કર્મચારીઓ તરફથી પ્રતિસાદ અને સૂચનો મેળવવા માટે ખુલ્લા સંદેશાવ્યવહાર ચેનલો જાળવવાની ભલામણ કરવામાં આવે છે.
આખરે, આ કાર્યસૂચિ શું રજૂ કરે છે તેના પર ચિંતન કરવું જરૂરી છે: સંસ્થા કયા મૂલ્યો અને સિદ્ધાંતો સ્વીકારવા તૈયાર છે? છેવટે, જ્યારે કાર્યસૂચિ કંપનીના ડીએનએનો ભાગ હોય છે, ત્યારે દરેક નિર્ણય અને ક્રિયા આ પ્રતિબદ્ધતાને પ્રતિબિંબિત કરે છે, જે તે ટીમ બનાવનાર દરેક વ્યક્તિની જવાબદારી છે.
