બાહ્ય વિશ્લેષણ અને લાંબા અહેવાલો પર આધારિત પરંપરાગત કન્સલ્ટિંગ મોડેલ, વધુ સહયોગી અભિગમો માટે જમીન ગુમાવી રહ્યું છે. જે કંપનીઓ પોતાના ઉકેલોના વિકાસમાં સક્રિયપણે ભાગ લે છે તેઓ ફેરફારોને વધુ કાર્યક્ષમ રીતે અને વધુ આંતરિક ખરીદી સાથે અમલમાં મૂકવા સક્ષમ છે. આ વલણ વેગ પકડી રહ્યું છે અને નવી પદ્ધતિઓ ચલાવી રહ્યું છે, જેમ કે એન્ડ્રીયા એબોલીની આગેવાની હેઠળ EDR દ્વારા પ્રમોટ કરાયેલ સોલ્યુશન્સ વર્કશોપ .
"ઉકેલના નિર્માણમાં કંપનીઓની સીધી સંડોવણી ખાતરી કરે છે કે વ્યૂહરચનાઓ વ્યવસાયની વાસ્તવિકતા સાથે વધુ સુસંગત છે. જ્યારે મેનેજરો અને તેમની ટીમો પોતે પ્રક્રિયામાં ભાગ લે છે, ત્યારે પરિણામો વધુ અડગ અને ટકાઉ હોય છે," વ્યૂહરચના અને વ્યવસાય પરિવર્તનના નિષ્ણાત એબોલી સમજાવે છે
સહ-નિર્માણ અને વ્યક્તિગતકરણ એક ભિન્નતા તરીકે
પરંપરાગત કન્સલ્ટિંગ ફર્મ્સથી વિપરીત, જે પછીથી અમલીકરણ માટે ભલામણોના પેકેજો પહોંચાડે છે, EDR એક ઇન્ટરેક્ટિવ અભિગમ અપનાવે છે, જેમાં કંપનીઓને શરૂઆતથી જ વ્યૂહરચનાઓના વિકાસમાં સામેલ કરવામાં આવે છે. આ રીઅલ-ટાઇમ ગોઠવણો માટે પરવાનગી આપે છે અને ખાતરી કરે છે કે દરેક સોલ્યુશન દરેક વ્યવસાયની ચોક્કસ માંગણીઓને પૂર્ણ કરવા માટે કસ્ટમાઇઝ્ડ છે.
"દરેક કંપની પાસે અનન્ય પડકારો હોય છે, અને જવાબો સામાન્ય હોઈ શકતા નથી. સહ-નિર્માણ પ્રક્રિયા ક્લાયન્ટની વાસ્તવિકતા અનુસાર ઉકેલોને આકાર આપવાની મંજૂરી આપે છે, જે અમલીકરણને વધુ અસરકારક અને સ્થાયી બનાવે છે," એબોલી.
પરિણામો જે વાસ્તવિક અસર પેદા કરે છે
EDR પદ્ધતિ ઘણી કંપનીઓમાં પહેલાથી જ લાગુ કરવામાં આવી છે, જેના પરિણામે વધુ કાર્યકારી કાર્યક્ષમતા અને વ્યૂહાત્મક લાભો થયા છે. એક સફળતાની વાર્તામાં એક રિટેલ કંપનીની વ્યાપારી વ્યૂહરચનાના પુનર્ગઠનનો સમાવેશ થાય છે, જેણે તેના મેનેજરો અને વેચાણ ટીમ સાથે મળીને વિકસિત ઉકેલો લાગુ કરીને તેના વેચાણ રૂપાંતરણમાં 30% વધારો કર્યો છે.
બીજું ઉદાહરણ એક એવા ઉદ્યોગનું છે જેને વિવિધ ક્ષેત્રો વચ્ચે પ્રક્રિયાઓને એકીકૃત કરવામાં મુશ્કેલીઓનો સામનો કરવો પડ્યો હતો. સોલ્યુશન્સ વર્કશોપ યોજ્યા પછી, કંપનીએ ક્ષેત્રો વચ્ચે પ્રતિભાવ સમય 40% ઘટાડ્યો, જેનાથી ઉત્પાદકતા અને નિર્ણય લેવાની ક્ષમતામાં સુધારો થયો.
"આ મોડેલની અસર સંખ્યાઓથી આગળ વધે છે. ટીમો વધુ સક્રિય અને સંડોવાયેલી લાગે છે કારણ કે તેઓ સમજે છે કે તેઓ ઉકેલનો ભાગ છે. આ સંગઠનાત્મક સંસ્કૃતિને મજબૂત બનાવે છે અને કંપનીઓમાં નવીનતાને પ્રોત્સાહન આપે છે," એબોલી.
વ્યૂહાત્મક ભાગીદાર તરીકે સલાહ
કન્સલ્ટિંગ માર્કેટમાં પરિવર્તન એ વાતને પ્રતિબિંબિત કરે છે કે કંપનીઓ પાસે એવા વ્યૂહાત્મક ભાગીદારો હોવા જોઈએ જે વિશ્લેષણથી આગળ વધે અને ઉકેલોના વિકાસમાં ખરેખર ભાગ લે. EDR દર્શાવે છે કે વ્યવસાયિક કન્સલ્ટિંગનું ભવિષ્ય સહ-નિર્માણ અને વ્યૂહરચનાઓનાં ચપળ અમલીકરણમાં રહેલું છે.
"સ્થિર અહેવાલોનો યુગ પૂરો થઈ ગયો છે. આજે, કંપનીઓને ગતિશીલ ઉકેલોની જરૂર છે, જે પરિવર્તનની આગળની હરોળમાં રહેલી ટીમોના વાસ્તવિક અનુભવ પર આધારિત હોય," એન્ડ્રીયા એબોલી.