એક સમય હતો જ્યારે HR ને ફક્ત પ્રક્રિયાઓના અમલકર્તા તરીકે જોવામાં આવતું હતું. આજે આપણે જે અનુભવી રહ્યા છીએ તે એક જરૂરી પરિવર્તન છે: સંગઠનોના ભવિષ્યને આકાર આપતા નિર્ણયોમાં લોકોનું સંચાલન કેન્દ્રિય સ્થાન ધરાવે છે. આ ચળવળ સંસ્કૃતિ, પ્રતિષ્ઠા અને પરિણામો પર સીધી અસર કરે છે, અને માત્ર પ્રતિભાને આકર્ષવા અને જાળવી રાખવાનું જ નહીં, પણ પ્રતિભાને બ્રાન્ડ એમ્બેસેડરમાં રૂપાંતરિત કરવાનો પ્રયાસ પણ કરે છે.
આ સંદર્ભમાં, કુલ પુરસ્કારોની વિભાવના અપનાવવાથી સંગઠનોમાં વ્યૂહાત્મક સ્તંભ તરીકે પોતાને વધુને વધુ મજબૂત બનાવી રહ્યું છે. કુલ પુરસ્કારોમાં કંપની તેના કર્મચારીઓને તેમના યોગદાન માટે માન્યતા અને તેમના વિકાસ માટે પ્રોત્સાહન તરીકે જે કંઈ આપે છે તે બધું શામેલ છે. પ્રત્યક્ષ વળતર, લાભો અને બોનસ જેવા મૂર્ત પરિબળો; અને સંસ્કૃતિ અને હેતુ જેવા સંગઠનના પાસાઓ ઉપરાંત માન્યતા, સુગમતા, સંતુલન અને એકંદર સુખાકારી જેવા અમૂર્ત પરિબળો છે.
આ ઉત્ક્રાંતિના ભાગ રૂપે, કર્મચારી માટે એક મૂલ્ય પ્રસ્તાવ છે, જે HR મેનેજરો દ્વારા ઘડવામાં આવે છે અને વ્યવસાયિક વ્યૂહરચના સાથે સંરેખિત થાય છે. આ સંદર્ભમાં, કોર્પોરેટ લાભો મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવે છે, અને સ્પર્ધાત્મક લાભ હવે પ્રમાણિત લાભો પ્રદાન કરવામાં રહેતો નથી, પરંતુ જીવનના તબક્કાઓ, વિવિધ પ્રોફાઇલ્સ અને વ્યક્તિગત પ્રાથમિકતાઓનો આદર કરીને તેમને મોટા પાયે વ્યક્તિગત કરવાની ક્ષમતામાં રહેલો છે.
આ ડિલિવરી માટે સારા ઇરાદાઓ કરતાં વધુની જરૂર છે: તે ટેકનોલોજીકલ ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર અને વ્યૂહાત્મક સહયોગીઓ તરીકે એક સંકલિત દ્રષ્ટિકોણની માંગ કરે છે જેથી મેનેજરો માટે દરેક લાભ આપવા અને વધુ લવચીક બનાવવા માટેના નિયમોનું આયોજન કરી શકાય, દરેક કર્મચારીની પસંદગીઓ કેપ્ચર કરી શકાય અને પ્રદાતાઓ સાથે લાભોનો કરાર કરી શકાય. વધુમાં, કર્મચારી સાથે ગાઢ સંચાર અને સીધો જોડાણ પ્રોત્સાહન આપવું જરૂરી રહેશે, અને આ ફક્ત ટેકનોલોજીનો ઉપયોગ કરીને મોટા પાયે થઈ શકે છે.
Beneo ખાતે, અમે આ પડકારોનો ચોક્કસ રીતે સામનો કરવા માટે એક અનોખી ટેકનોલોજી વિકસાવી છે. અમારું સોલ્યુશન ભરતીથી લઈને સુગમતા સુધીની સમગ્ર લાભ યાત્રાને કેન્દ્રિત અને સ્વચાલિત કરે છે, સક્રિય શ્રવણ વધારવા, કાર્યકારી અવરોધોને દૂર કરવા અને ચોકસાઈ સાથે મૂલ્ય અનુભવો ડિઝાઇન કરવા માટે HR અને લાભ મેનેજર્સ ટૂલ્સ પ્રદાન કરે છે. પુનરાવર્તિત કાર્યો માટે સમર્પિત સમય ઘટાડીને, ટેકનોલોજી વધુ વ્યૂહાત્મક, પ્રદર્શન-લક્ષી HR વિભાગના નિર્માણને આગળ ધપાવે છે. વ્યવહારમાં, મેનેજરો એક મૂલ્યવાન સંપત્તિ મેળવે છે: વ્યવસાયને ખરેખર અસર કરતી પહેલોને સમર્પિત કરવાનો સમય.
અને આ પરિવર્તન તાત્કાલિક છે. ડેલોઇટના મતે, 79% HR નેતાઓ ડિજિટલ પરિવર્તનને પ્રાથમિકતા માને છે, પરંતુ ફક્ત 17% લોકો કહે છે કે તેઓ તેને સતત અમલમાં મૂકવા માટે તૈયાર છે. ઇરાદા અને વ્યવહાર વચ્ચેનો આ અંતર આંતરિક સંરેખણ, ટકાઉ જોડાણ અને વ્યૂહાત્મક અસરનો ખતરનાક શૂન્યાવકાશ બનાવે છે.
મેકકિન્સે આ ચેતવણીને વધુ મજબૂત બનાવે છે: કર્મચારીઓ માટે સુવ્યવસ્થિત મૂલ્ય દરખાસ્ત ધરાવતી કંપનીઓ ઉચ્ચ પ્રદર્શન કરતી પ્રતિભાને આકર્ષિત કરવાની અને જાળવી રાખવાની શક્યતા 4.5 ગણી વધારે હોય છે. છેવટે, સારા લાભ પેકેજ ઓફર કરવા માટે તે પૂરતું નથી. વ્યક્તિગત હેતુઓ અને અપેક્ષાઓ સાથે સંરેખિત અનુભવો બનાવવા જરૂરી છે.
સતત દબાણ, પ્રતિભાની અછત અને એક જ વાતાવરણમાં અનેક પેઢીઓ સાથે સંકળાયેલા બજારોમાં, બોન્ડ્સ અને વિશ્વાસ બનાવવાની ક્ષમતા એ સૌથી મુશ્કેલ સ્પર્ધાત્મક સંપત્તિ બની ગઈ છે જેનું પુનરાવર્તન કરવું મુશ્કેલ છે. વ્યૂહરચના, ટેકનોલોજી અને માનવતા વચ્ચેના સંકલનના આ તબક્કે જ નવા HR ને એકીકૃત કરવામાં આવે છે.
આ સ્થાપત્ય એવા નેતાઓની માંગ કરે છે જે લોકો પ્રત્યે સંવેદનશીલતા ગુમાવ્યા વિના સિસ્ટમોને સમજે છે. કારણ કે, અંતે, તે સારી રીતે બનેલ જોડાણો છે, જે બુદ્ધિ અને વિશ્વાસ દ્વારા ટકાવી રાખવામાં આવે છે, જે સામાન્ય ટીમોને અસાધારણ દળોમાં પરિવર્તિત કરે છે.
