यह उस टीम में नहीं चलता जो जीत रही हो

हम २०२४ के आखिरी महीने में हैं और अब आपकी कंपनी के कर्मचारियों को बहुत ध्यान से देखने का समय है, व्यक्तिगत प्रतिक्रिया प्रदान करने के लक्ष्य के साथ और २०२४ उनमें से प्रत्येक के लिए ज्यादातर उचित है, और समझ सकते हैं कि लोगों का काम कैसे है सामान्य रूप से संगठन को प्रभावित करना, चाहे यह प्रभाव सकारात्मक हो या नकारात्मक भी।.

सच्चाई यह है कि वर्ष का अंत आमतौर पर थकान की भावना लाता है और चाहता है कि यह तुरंत समाप्त हो जाए हालांकि, आप एक प्रबंधक के रूप में, आपको अपनी टीम के सदस्यों को निराश महसूस नहीं करने की आवश्यकता है, इसके विपरीत यह एक ऐसा समय है जब कर्मचारियों को उनके पास नौकरी से संतुष्ट होने की आवश्यकता होती है, जो कि एक नौकरी का परिणाम होगा जो महीनों में किया गया होगा।.

और मैं ऐसा क्यों कह रहा हूं लोग दिसंबर में चक्र समाप्त करने के बारे में सोचना शुरू कर सकते हैं, ताकि वे अगले साल एक नया चरण शुरू कर सकें, गारंटी बोनस के मद्देनजर और इसमें शामिल है अपनी वर्तमान नौकरियों से इस्तीफा देना, नए अवसरों को स्वीकार करना जो अधिक दिलचस्प हैं या जिन्होंने ध्यान आकर्षित किया है, अधिक आकर्षक कार्यों या एक उच्च और बेहतर वेतन के लिए।.

तथ्य यह है कि फसल के लिए, आपको बोना होगा इन मामलों में, यह बहुत महत्वपूर्ण है कि नेता ने टीम को लुभाने के लिए महीनों में एक काम किया है, जिससे लोग छोड़ना नहीं चाहते हैं, खासकर उत्सव और समापन समय में, जहां ज्यादातर कंपनियों के कर्मचारी आमतौर पर वर्ष की उपलब्धियों का जश्न मनाते हैं और भविष्य में प्राप्त किए जाने वाले लक्ष्यों का निर्माण करते हैं।.

इस कारण से, यह जानना आवश्यक है कि टीम के सदस्यों के दर्द क्या हैं, ताकि अंततः उन्हें ठीक करना संभव हो सके और इस तरह प्रतिभाओं को बनाए रखने में सक्षम हो सके, जो निश्चित रूप से कंपनी के समग्र प्रदर्शन में कोई भी अपूरणीय नहीं है, लेकिन यह जानना अच्छा है कि हम सक्षम लोगों पर भरोसा कर सकते हैं और जो दैनिक सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन देने के लिए समर्पित हैं।.

ओकेआर (उद्देश्य और मुख्य परिणाम) का एक आधार - परिणाम प्राप्त करने के लिए टीम के महत्व से सटीक रूप से जुड़ा हुआ है, और उपकरण नेताओं को यह महसूस करने में मदद कर सकता है कि कर्मचारियों को कंपनी में रहने और संतुष्ट होने के लिए शर्तों की पेशकश करने में सक्षम होने के लिए और यह एक स्वस्थ कार्य वातावरण से बढ़ते लाभों तक जाता है, उदाहरण के लिए।.

हमेशा एक उच्च वेतन नहीं होगा (प्रेंडर‘ एक नौकरी में एक व्यक्ति, क्योंकि अन्य मुद्दे हैं जो रहने या छोड़ने के निर्णय को प्रभावित करते हैं परामर्श फर्म जीपीटीडब्ल्यू २ का सर्वेक्षण काम करने के लिए बढ़िया जगह 5 कारक जो कंपनियों में कर्मचारियों के स्थायित्व को प्रेरित करते हैं, और वेतन पहला नहीं है: 1° विकास का अवसर; 2° जीवन की गुणवत्ता; 3° पारिश्रमिक और लाभ; 4° मूल्यों का संरेखण; 5° स्थिरता।.

इस परिदृश्य को देखते हुए, यह आवश्यक है कि प्रबंधक समझता है कि हर दिन एक प्रक्रिया का निर्माण करना आवश्यक है जहां टीम के सदस्य कंपनी में रहना चाहेंगे, विकल्पों की कमी के लिए नहीं, बल्कि इसलिए कि वे वास्तव में वहां रहना चाहते हैं और यह अंतर है प्रतिभा को बनाए रखने में सक्षम होने के लिए और साथ ही ऐसे कर्मचारी हैं जो वास्तव में उस स्थिति से खुश हैं जिस पर वे कब्जा करते हैं।.

जब ओकेआर द्वारा दी जाने वाली सभी संभावनाओं का अच्छी तरह से उपयोग किया जाता है, तो नेता प्राथमिकताओं को निर्धारित करने में टीम को संलग्न करता है और उन्हें काम करने के लिए स्वायत्तता देता है मेरा विश्वास करो, ये दो बिंदु अधिक कर्मचारी सगाई के लिए मौलिक हैं, जिससे बेहतर परिणाम मिलेंगे।.