कंपनियों में ईएसजी नीतियों के कार्यान्वयन को सुदृढ़ करने में नेतृत्व की रणनीतिक भूमिका होती है।

कॉर्पोरेट जगत में ईएसजी (पर्यावरण, सामाजिक और शासन) प्रथाओं को अपनाना सर्वोच्च प्राथमिकता बन गया है। चाहे इसका उद्देश्य सकारात्मक सामाजिक प्रभाव पैदा करना हो या बाजार में कंपनी की प्रतिष्ठा को मजबूत करना हो, ब्राजील की 71% कंपनियों ने किसी न किसी रूप में स्थिरता संबंधी कदम उठाए हैं या उनकी शुरुआत की है। यह आंकड़े ब्राजील के अमेरिकी वाणिज्य मंडल (एमचैम) द्वारा हाल ही में जारी किए गए 'ईएसजी पैनोरमा 2024' सर्वेक्षण से प्राप्त हुए हैं।.

बदलते परिवेश के बावजूद, संगठनों के भीतर इन पहलों की सफलता और एकीकरण में चुनौतियाँ बहुत बड़ी हैं। संसाधनों से संबंधित बाधाओं के अलावा, एक मूलभूत बिंदु है जिसे अक्सर नज़रअंदाज़ कर दिया जाता है: संस्कृति से संबंध। इसका अर्थ है कि इस विषय को प्रबंधन से जोड़ना आवश्यक है, और इस संदर्भ में, वरिष्ठ नेतृत्व की सक्रिय भागीदारी अनिवार्य है।.

एमचैम की रिपोर्ट के अनुसार, 77% उत्तरदाताओं ने कंपनियों में ईएसजी एजेंडा को बढ़ावा देने के लिए सीईओ की भूमिका को आवश्यक बताया, जिससे आंतरिक रूप से कार्यों के विकास और निरंतरता के लिए प्रबंधकों की जिम्मेदारी को बल मिला।. 

जर्मन कंसल्टिंग फर्म रोलैंड बर्गर द्वारा किए गए एक सर्वेक्षण में इस दृष्टिकोण को और अधिक विस्तार से बताया गया है। अध्ययन से पता चलता है कि ब्राजील में वरिष्ठ नेतृत्व के 84% लोगों के लिए स्थिरता व्यवसाय का केंद्रबिंदु है, लेकिन जब यही प्रश्न अन्य कर्मचारियों से पूछा जाता है तो यह आंकड़ा घटकर 42% रह जाता है।. 

शोध में सामने आए धारणाओं के अंतर का कारण कंपनी की नियमित कार्यप्रणाली में स्थिरता का अपर्याप्त अनुप्रयोग, आंतरिक संचार संबंधी समस्याएं और लक्ष्यों तथा प्रोत्साहनों के बीच तालमेल की कमी है। साक्षात्कार में शामिल 21% लोगों के लिए, कंपनी की संस्कृति में इस विषय को प्राथमिकता देना आवश्यक है।.

ईएसजी एजेंडा को एकीकृत करना

प्रस्तावित प्रक्रिया में सार्थकता देखे बिना, टीम की सहमति और सहभागिता की उम्मीद करना मुश्किल है। इसलिए, ESG प्रथाओं को प्रभावी ढंग से लागू करने के लिए, उन्हें संगठनात्मक संस्कृति में एकीकृत करना आवश्यक है – और संस्कृति की बात करते समय सभी पदानुक्रमिक स्तरों पर विचार करना अनिवार्य है।. 

उदाहरण के लिए, विविधता और समावेशन पर केंद्रित पहलों पर चर्चा करते समय, यह विचार करना आवश्यक है कि इस विषय को केवल कोरी बातों तक सीमित न रखकर, इसे सुनिश्चित करने के लिए क्या कदम उठाए जाएंगे। इस संदर्भ में, भर्ती और चयन प्रक्रियाएं, प्रशिक्षण और विकास, साथ ही प्रतिभा को बढ़ावा देने और बनाए रखने के लिए आंतरिक नीतियां, सभी महत्वपूर्ण विचारणीय बिंदु हैं।. 

इस एकीकरण के लिए पारदर्शिता और खुले संचार की आवश्यकता है ताकि कर्मचारियों, ग्राहकों और निवेशकों द्वारा मूल्यों को आत्मसात और साझा किया जा सके। इसलिए, लक्ष्यों की प्राप्ति और सुधार के क्षेत्रों का विवरण देने वाली रिपोर्टों के प्रकाशन के माध्यम से की गई पहलों की जानकारी देना महत्वपूर्ण है। इसके अलावा, कर्मचारियों से प्रतिक्रिया और सुझाव प्राप्त करने के लिए खुले संचार चैनलों को बनाए रखने की सलाह दी जाती है।.

अंततः, यह विचार करना आवश्यक है कि यह एजेंडा क्या दर्शाता है: संगठन किन मूल्यों और सिद्धांतों को अपनाने के लिए तैयार है? आखिरकार, जब एजेंडा कंपनी के मूल सिद्धांतों का हिस्सा बन जाता है, तो हर निर्णय और कार्य में इस प्रतिबद्धता की झलक दिखनी चाहिए, जो उस टीम के प्रत्येक सदस्य की जिम्मेदारी है।.