Usvajanje ESG (ekoloških, društvenih i upravljačkih) praksi postalo je glavni prioritet u korporativnom svijetu. Bez obzira na to je li motivacija stvaranje pozitivnog društvenog utjecaja ili jačanje ugleda tvrtke na tržištu, 71% brazilskih tvrtki usvojilo je ili pokrenulo neki oblik akcije održivosti. Ovi podaci potječu iz istraživanja 'ESG Panorama 2024' koje je nedavno objavila Američka trgovinska komora za Brazil (Amcham).
Čak i s promjenjivim okruženjem, izazovi uspjehu i integraciji ovih inicijativa unutar organizacija ostaju ogromni. Osim prepreka povezanih s resursima, postoji temeljna točka koja se često zanemaruje: povezanost s kulturom. To znači da temu treba povezati s menadžmentom, te je u tom smislu aktivno uključivanje višeg vodstva ključno.
Prema izvješću Amchama, 77% ispitanika prepoznalo je ulogu izvršnih direktora kao ključnu za promicanje ESG agende u tvrtkama, jačajući odgovornost menadžera za razvoj i kontinuitet djelovanja interno.
Istraživanje njemačke konzultantske tvrtke Roland Berger dodatno istražuje ovu perspektivu. Studija ističe da je za 84% višeg rukovodstva u Brazilu održivost ključna za poslovanje, ali taj postotak pada na 42% kada se isto pitanje postavi ostalim zaposlenicima.
Razlika u percepciji koju je otkrilo istraživanje uzrokovana je nedostatkom primjene održivosti u rutini tvrtke, problemima interne komunikacije i nedostatkom sinergije između ciljeva i poticaja. Za 21% ispitanika potrebno je tretirati temu kao prioritet unutar kulture tvrtke.
Integriranje ESG agende
Bez uočavanja vrijednosti u onome što se predlaže, teško je računati na podršku i angažman tima. Stoga je, da bi se ESG prakse učinkovito uključile, bitno integrirati ih u organizacijsku kulturu – a o kulturi se ne može govoriti bez razmatranja apsolutno svih hijerarhijskih razina.
Kada se raspravlja o inicijativama usmjerenima na raznolikost i uključivost, na primjer, potrebno je razmotriti koje će se akcije razviti kako bi se osiguralo da tema ne ostane samo retorika. U tom smislu, procesi zapošljavanja i odabira, osposobljavanje i razvoj, kao i interne politike za promicanje i zadržavanje talenata, sve su to važna razmatranja.
Ova integracija zahtijeva transparentnost i otvorenu komunikaciju kako bi zaposlenici, klijenti i investitori usvojili i dijelili vrijednosti. Stoga je važno izvještavati o poduzetim inicijativama objavljivanjem izvješća s detaljnim opisom postignutih ciljeva i područja za poboljšanje. Nadalje, preporučuje se održavanje otvorenih komunikacijskih kanala, omogućujući povratne informacije i prijedloge od zaposlenika.
U konačnici, potrebno je razmisliti o tome što ovaj program predstavlja: koje vrijednosti i načela je organizacija spremna prihvatiti? Uostalom, kada je program dio DNK tvrtke, svaka odluka i djelovanje moraju odražavati tu predanost, što je odgovornost svih koji čine taj tim.
