Դեռ ժամանակն է տարին փրկելու:

Տարեվերջից մեկ ամիս է անցել եւ՝ որպես ղեկավար՝ հավանաբար մտածում եք՝ որ այն ամենը՝ ինչ պետք է արվեր՝ հավանաբար արդեն արված է: Եվ քանի որ մենք մոտ ենք ավարտին, այլեւս ժամանակ չկա փոխելու որոշ բարդ իրավիճակ, որը տեղի է ունեցել կամ ինչ-որ սխալ, որը տեղի է ունեցել ճանապարհին եւ որ հնարավոր չի եղել այն շրջել: Սակայն ընդհանրապես ոչինչ անել չի՞։:

Նորմալ է հոգնած լինել՝ քանի որ երբ գալիս է տարվա այս եղանակը՝ մենք իսկապես ուզում ենք՝ որ այն ավարտվի այնպես՝ որ մենք կարող ենք սկսել ամեն ինչ նորից նոր ձեւով՝ կարծես դատարկ էջ լիներ: Բայց դա այնքան էլ պարզ չէ՝ որքան թվում է՝ հատկապես՝ երբ կան գործընթացներ՝ որոնք արդեն բացվել են՝ եւ դա պետք է եզրակացություն՝ որպեսզի դուք կարողանաք հետեւել ուրիշների հետ:.

Ճշմարտությունն այն է՝ որ այն պահից՝ երբ մենք հավատում ենք՝ որ այլ բան չենք կարող անել՝ մենք ի վերջո լճանում ենք եւ որովայնի հետ մղում հաջորդ տարվա որոշ խնդիրներ՝ ինչը լավ չէ: Եթե այսօր չլուծեք այս խնդիրը՝ այն կլինի ուրվականի նման՝ քանի որ այն չի անհետանա հաջորդ տարի կախարդական անցումով: Ավելի վատ՝ այն կարող է նույնիսկ մեծանալ չափերով՝ եւ դրա լուծումը դարձել է ավելի դժվար:.

Դուք կարող եք մտածել, ինչպես ես եմ դիմում: OKR-ները (Հիմնական նպատակներ եւ հիմնական արդյունքներ) - OKR-ները կարող են օգտակար լինել, ի վերջո, նրանց նախադրյալներից մեկն այն է, որ թիմը օգնի, որպեսզի թիմային աշխատանք կատարվի, որը, ամենայն հավանականությամբ, ավելի լավ կլինի անդրադառնալ թեմային: Մենեջերը կարող է նստել իր աշխատակիցների հետ եւ սկսել կտրատել եզին, որպեսզի այն ուտի սթեյքերի մեջ՝ կազմելով ցավերի ցուցակ եւ դրանով իսկ սահմանելով առաջնահերթության աստիճանը։:.

Սրանից բոլորը կարող են մտածել այն մասին՝ ինչ դուք դեռ կարող եք լուծել այս տարի՝ չքաշելով այդքան խնդիրներ 2025 թ: Այսպիսով՝ գործիքը օգնում է ձեզ հստակություն եւ կենտրոնացում՝ որը կօգնի այս գործընթացում ընտրել այն՝ ինչ պետք է նայվի սկզբում եւ նաեւ ինչպես ճշգրտումներ կարող են կատարվել՝ որոնք OKR-ների ղեկավարության դեպքում կարող են անշեղորեն իրականացվել արդյունքների հիման վրա՝ ինչը թույլ է տալիս ավելի արագ վերահաշվարկել երթուղին:.

Այնուամենայնիվ՝ շատ կարեւոր է հիշել՝ որ հնարավոր չէ դասավորել բոլոր միավորները երկրորդ խաղակեսի 45 րոպեների ընթացքում: Աշխատելու համար թիմը պետք է լինի լավ չափերով՝ որպեսզի լուծի այն՝ ինչ հնարավոր է կազմակերպել հիմա՝ եւ ստեղծել մեկը կուտակումներ մյուս պահանջներից՝ որոնք ավելի երկար կպահանջվեն կամ արժանի չեն հարձակման հիմա: Դա ոչ մի օգուտ հուսահատություն է՝ որ ցանկանում է խառնվել ամեն ինչի հետ՝ ապա ունենալ երկու անգամ ավելի շատ աշխատանք եւ նորից շտկել: Դա ավելի վատ կլինի եւ ավելի շատ գլխացավանք կառաջացնի:.

Այդ իսկ պատճառով կարեւոր է՝ որ կառավարիչը օգտագործի իր օգտին հասանելի գործիքները եւ հաշվի առնի աշխատակիցների աջակցությունը՝ որպեսզի կարողանա փակել 2024 թվականը դրական հավասարակշռությամբ եւ առանց բազմաթիվ առկախ խնդիրների: Դեռեւս ժամանակն է խնայել տարին, դուք պարզապես պետք է ավելի լավ կազմակերպվեք՝ սահմանելով երկար՝ միջին եւ հատկապես կարճաժամկետ նպատակներ՝ երբեք չմոռանալով աշխատել արդյունքների համար: Սա բոլոր տարբերություններն է առաջացնում: