Արտաքին վերլուծությունների և երկար հաշվետվությունների վրա հիմնված ավանդական խորհրդատվական մոդելը զիջում է ավելի համագործակցային մոտեցումներին։ Ընկերությունները, որոնք ակտիվորեն մասնակցում են իրենց սեփական լուծումների մշակմանը, կարողանում են ավելի արդյունավետ և ավելի մեծ ներքին մասնակցությամբ իրականացնել փոփոխություններ։ Այս միտումը թափ է հավաքում և խթանում է նոր մեթոդաբանություններ, ինչպիսիք են Անդրեա Էբոլիի գլխավորությամբ EDR- ի կողմից խթանվող լուծումների աշխատաժողովները ։
«Ընկերությունների անմիջական ներգրավվածությունը լուծումների մշակման գործում ապահովում է, որ ռազմավարությունները ավելի համապատասխանեն բիզնեսի իրականությանը: Երբ մենեջերներն ու նրանց թիմերն իրենք են մասնակցում գործընթացին, արդյունքներն ավելի վստահ և կայուն են», - բացատրում է ռազմավարության և բիզնեսի վերափոխման մասնագետ Էբոլին :
Համատեղ ստեղծումը և անհատականացումը որպես տարբերակիչ գործոն
Ի տարբերություն ավանդական խորհրդատվական ընկերությունների, որոնք ներկայացնում են առաջարկությունների փաթեթներ հետագա իրականացման համար, EDR-ը կիրառում է ինտերակտիվ մոտեցում՝ ընկերություններին ներգրավելով ռազմավարությունների մշակման գործընթացում սկզբից ի վեր: Սա թույլ է տալիս իրական ժամանակում ճշգրտումներ կատարել և ապահովել, որ յուրաքանչյուր լուծում հարմարեցվի յուրաքանչյուր բիզնեսի կոնկրետ պահանջներին:
«Յուրաքանչյուր ընկերություն ունի յուրահատուկ մարտահրավերներ, և պատասխանները չեն կարող ընդհանուր լինել։ Համատեղ ստեղծման գործընթացը թույլ է տալիս լուծումները ձևավորել հաճախորդի իրականությանը համապատասխան՝ դարձնելով դրանց իրականացումն ավելի արդյունավետ և երկարատև», - ասում է Էբոլին։
Արդյունքներ, որոնք իրական ազդեցություն են ունենում։
EDR մեթոդաբանությունն արդեն կիրառվել է մի քանի ընկերություններում, ինչը հանգեցրել է գործառնական արդյունավետության և ռազմավարական շահույթի աճի: Հաջողության պատմություններից մեկը վերաբերում է մանրածախ առևտրով զբաղվող ընկերության առևտրային ռազմավարության վերաձևակերպմանը, որը կարողացավ իր վաճառքի փոխակերպումը 30%-ով ավելացնել՝ կիրառելով իր ղեկավարների և վաճառքի թիմի հետ համատեղ մշակված լուծումները:
Մեկ այլ օրինակ է այն ոլորտը, որը դժվարությունների էր բախվել տարբեր ոլորտների միջև գործընթացները ինտեգրելու հարցում: Լուծումների վերաբերյալ աշխատաժողով անցկացնելուց հետո ընկերությունը 40%-ով կրճատեց ոլորտների միջև արձագանքման ժամանակը, բարելավելով արտադրողականությունը և որոշումների կայացումը:.
«Այս մոդելի ազդեցությունը գերազանցում է թվերը։ Թիմերն իրենց ավելի ներգրավված և ներգրավված են զգում, քանի որ գիտակցում են, որ լուծման մի մասն են կազմում։ Սա ամրապնդում է կազմակերպչական մշակույթը և խթանում նորարարությունը ընկերություններում», - Էբոլին։
Խորհրդատվություն որպես ռազմավարական գործընկեր
Խորհրդատվական շուկայի վերափոխումը արտացոլում է ընկերությունների կողմից ռազմավարական գործընկերներ ունենալու անհրաժեշտությունը, ովքեր կգնան վերլուծությունից այն կողմ և իսկապես կմասնակցեն լուծումների մշակմանը: EDR- ցույց են տալիս, որ բիզնես խորհրդատվության ապագան համատեղ ստեղծման և ռազմավարությունների ճկուն իրականացման մեջ է:
«Ստատիկ հաշվետվությունների դարաշրջանն ավարտվել է։ Այսօր ընկերություններին անհրաժեշտ են դինամիկ լուծումներ, որոնք հիմնված կլինեն այն թիմերի իրական աշխարհի փորձի վրա, որոնք կլինեն փոփոխությունների առաջնագծում», - եզրափակում է Անդրեա Էբոլին։