Ի՞նչ պետք է հաշվի առնեմ 2025 թվականի պլան կազմելիս։:

Մենք դեկտեմբերին ենք՝ որը պաշտոնապես ներկայացնում է տարեվերջին՝ կասկած չկա դրա մասին: Եվ նույնիսկ եթե դուք կարողացել եք փրկել 2024 թ:՝ թե ոչ՝ մի թեմա՝ որը ես արդեն քննարկել եմ նախկինում: Դուք պետք է սկսեք մտածել պլանավորման մասին 2025: Իդեալական է՝ դուք արդեն սկսել եք՝ բայց անկախ նրանից՝ թե որտեղ եք գտնվում այս գործընթացում՝ ես կօգնեմ ձեզ որոշ կետերով՝ որոնք դուք պետք է հաշվի առնեք:.

Առաջին բանը, որ ես խորհուրդ եմ տալիս ձեզ անել, սկզբում կարող է պարզ թվալ, բայց քչերն են անում այս վարժությունը ճիշտ ձեւով: սովորեք այն ամենից, ինչ տեղի ունեցավ վերջին մեկ տարվա ընթացքում, որպեսզի իսկապես հասկանաք, թե իրականում ինչն է աշխատել եւ հատկապես այն, ինչ սխալ է տեղի ունեցել: Այնուամենայնիվ, այն, ինչ ես տեսնում եմ, ընկերությունները հրաժարվում են դա անել:.

Փաստն այն է՝ որ երբ մարդիկ չեն հրաժարվում հետ նայել՝ նրանք այս գնահատականը տալիս են արագ եւ վատ: Ի վերջո՝ նրանք կարծում են՝ որ ավելի հեշտ է թույլ տալ՝ որ նավը վազի: Նույնիսկ այն ինչ աշխատեց՝ ի վերջո չի օգտագործվում համախմբելու այս լավ պրակտիկաներից մի քանիսը: Մենք պարզապես նշում եւ պատրաստ ենք: Այսինքն՝ մենք կորցրինք հնարավորությունը սովորելու եւ՛ այն՝ ինչ աշխատեց, եւ՛ այն, ինչ հաստատ չի աշխատում:.

Իմանալու համար, թե որտեղ են սխալները, մենք պետք է իմանանք մահապատիժների մանրամասները, բայց գիտենք, որ մենեջերը, ի դեմս այդքան առաջադրանքների, հաճախ չի կարող տեղյակ լինել բացարձակապես ամեն ինչի մասին, ուստի ոչ ավելի լավ, քան աշխատակիցների կարծիքը լսելը: այն մասին, թե ինչ է արվել տարվա ընթացքում, քանի որ նրանք առաջնագծում են: Թիմը պետք է միասին խաղա գաղափարների կառուցման գործում, հակառակ դեպքում սա արդեն շտկելի կետ է:.

Մեծ խնդիրն այն է՝ որ երբ մենք չենք գիտակցում կամ վատ՝ մենք չենք ընդունում՝ որ դա սխալ է տեղի ունեցել՝ մենք ի վերջո շարունակում ենք մնալ մի բանի մեջ՝ որը չի գնում առաջ եւ հավանաբար ապագա չունի: Կարծես դանակի ծայրին բռունցքով հարվածում ենք: Եվ այս մտածելակերպով նոր տարին սկսելը ձեզ համար լավ բան չէ եւ շատ ավելի քիչ՝ ձեր բիզնեսի համար՝ որը հետեւողական պլանավորման կարիք ունի:.

Այդ իսկ պատճառով, եթե ձեր ընկերությունը դեռ չի օգտագործում OKR-ներ (Հիմնական նպատակներ եւ հիմնական արդյունքներ) - OKR-ներ (Հիմնական նպատակներ եւ արդյունքներ) - գուցե կատարյալ ժամանակն է իրագործելու: Այնուամենայնիվ, եղեք շատ զգույշ, OKR-ները պարզապես Excel աղյուսակ չեն, որին հետեւում եք եւ տալիս եք ա ստուգել գործիքը պահանջում է ճշգրիտ իրականացում, որպեսզի այն իսկապես աշխատի:.

Ուշադիր նայեք առկա տվյալներին: ի՞նչ են ձեզ ասում չափումները: Ինչո՞ւ որոշ գործողություններ չհասան ակնկալվող արդյունքին: Արդյո՞ք պլանավորումը ձախողվեց: Վարկածները չեն հաստատվել: Թիմը փորձեց, փորձեց, բայց գնաց սխալ ուղղությամբ: Շատ հարցեր կան, որոնք կարող են առաջանալ այս պահին, բայց լավ կառուցված OKR-ներին նայելը հեշտացնում է ուսուցման ստեղծման այս աշխատանքը:.

Հետեւաբար՝ երբ պլանավորվում է 2025 թ:՝ փոխարեն մտածելու մեկ տարեկան ցիկլ՝ պետք է հիշել կրկնել այս գործընթացը յուրաքանչյուր եռամսյակ՝ քանի որ գործիքի նախադրյալներից մեկը կարճ ցիկլեր են՝ որոնք թույլ են տալիս վերահաշվարկել երթուղին ավելի արագ՝ առանց կորցնելու տեսադաշտը միջնաժամկետ եւ երկարաժամկետ: Այս կերպ դուք արագացնում եք ուսուցման գործընթացը եւ կստեղծեք ավելի կառուցվածքային ծրագիր հաջորդ տարվա համար:.