Tískuverslunin byrjar árið 2026 með sjaldgæfum eiginleikum á tímum óstöðugleika: samkvæmni. Þó að innlend verslun hafi skipst á milli mánaða samdráttar og hægfara vaxtar, hélt tískuverslunin áfram góðri afkomu og safnaði 5,5% aukningu í magni og 8,6% aukningu í tekjum á fyrri helmingi ársins 2025, samkvæmt IBGE (Brasilísku landfræði- og tölfræðistofnuninni). Þessi niðurstaða var meira en tvöfaldur vöxtur heildarsmásölu á sama tímabili, sem er merki um að tískuiðnaðurinn hafi tekist að aðlagast breytingum á neyslu hraðar.
Þessi hreyfing er ekki einangruð. Markaðurinn hefur sýnt nýjan þroska, með skipulagðari vörumerkjum, vel rótgrónum fjölrásarstefnum og aukinni notkun gagna við að skilgreina úrval og verðlagningu. Stafræn umbreyting sölustaða og framfarir netverslunar, sem þegar stendur fyrir 78% af vexti fatnaðarsölu á milli 2020 og 2024 samkvæmt IEMI, hafa gjörbreytt sambandinu milli líkamlegra verslana og netverslana. Verslunin er enn mikilvæg, en hlutverk hennar er nú einbeitt að upplifuninni, sem er annar grundvallarþáttur í neytendaferlinu.
Þar að auki er búist við að hægari lánsfjárframboð og háir vextir muni halda áfram að hafa áhrif á kauphegðun árið 2026. Neytendur eru skynsamari, bera saman verð, forgangsraða gæðum og bregðast betur við vörumerkjum sem skila tilgangi og samræmi. Þetta krefst þess að smásalar taki skurðaðgerðir á vöruúrvali, verðlagningarstefnu og rekstrarhagkvæmni. Góðu fréttirnar eru þær að jafnvel með sértækari neyslu er tískuiðnaðurinn enn einn af seigustu geirunum og verslunarupplifunin mun halda áfram að vera samkeppnisþáttur.
Áskorunin snýst um arðsemi. Aukinn flutnings- og rekstrarkostnaður setur þrýsting á framlegð og svarið mun koma frá hagkvæmari viðskiptamódelum, vöruúrvali með stýrðri veltu og raunverulegri samþættingu milli sölurása. Áhersla á gögn og fyrirsjáanleika verður lykilatriði. Sá sem hefur vald á birgðum, verðlagningu og réttum tímasetningum kynninga mun sjá vörumerki sitt vaxa á sjálfbæran hátt.
Annað atriði sem ætti að styrkjast árið 2026 er styrking nýrra söluleiða. Sérleyfis-, markaðs- og sameiginleg rýmaform halda áfram að vaxa, sem opnar svæðisbundin vörumerki tækifæri til að auka líkamlega nærveru sína á lægra verði. Blendingslíkanið, sem sameinar verslanir á götustigi (sem eru enn ráðandi, með 66% sölustaða, samkvæmt IEMI) og stafræna nærveru, ætti að vera áfram skilvirkast vegna nálægðar við viðskiptavininn og þæginda.
Sjálfbærni og nýsköpun eru áfram langtímastoðir. Áhyggjur af rekjanleika, ábyrgum hráefnum og styttri framleiðsluferlum eru að færast lengra en bara orðræða og verða markaðsvenja. Árið 2026 mun samkeppnisforskotið liggja í getu til að skapa ábyrgar nýsköpunar, hvort sem er með tækni, nýjum efnum eða snjallari flutningsferlum.
Með allt þetta í huga er auðvelt að ímynda sér að sá tískuverslunargeirinn sem dafnar verði sá sem veit hvernig á að sameina gögn, tilgang og skilvirkni, með sveigjanleika til að bregðast við neytendum og samkvæmni til að halda uppi rekstrinum til meðallangs tíma.
Greinin hefur þegar sannað að hún hefur styrk til að vaxa umfram meðaltal hagkerfisins. Nú er áskorunin að umbreyta þessum vexti í traustleika og byggja upp snjallara og stafrænna smásöluumhverfi sem tengist nýjum neytendum.
Allan Soares er forstjóri og stofnandi AKR Brands, eignarhaldsfélags í herratísku sem sameinar vörumerkin King&Joe, King&Joe Play og K&J Black, sem starfar um allt land og leggur áherslu á nýsköpun, stjórnun og vörumerkjaþenslu á smásölumarkaði.
