Stafræn umbreyting: nauðsynlegt jafnvægi milli lipurð og stefnu

Stafræn umbreyting getur verið áskorun fyrir fyrirtæki og þetta felur í sér innsetningu og notkun gervigreindar í daglegu lífi. Þetta er vegna þess að þegar gervigreind er notuð sem lausn í venju er nauðsynlegt að viðhalda jafnvægi milli lipurð í ákvarðanatöku og langtíma fjárfestingar til að þessi umskipti nái árangri. Þessi stöðugleiki skilgreinir árangur eða mistök margra verkefna, vegna þess að hindrunin er ekki aðeins að taka upp nýja tækni heldur samræma hraða nýsköpunar við framtíðarsýn og sjálfbærar fjárfestingar.

Samkvæmt 2024 Digital Transformation Brazil Index (ITDBr), framleidd af PwC, fyrir næstum helming þátttakenda í könnuninni, er viðnám gegn breytingum helsta áskorunin í ferlinu. Skortur á framtíðarsýn viðskiptamódel (22%) og áhættufælni (20%) eru önnur mikilvæg vandamál.

Í skýrslunni er einnig lögð áhersla á að þrátt fyrir að brasilísk fyrirtæki séu í auknum mæli meðvituð um mikilvægi stafrænna nýjunga, þá er hraði samþættingar nýrra lausna enn háður skilvirkum stjórnarháttum og áætlunum í takt við rekstrar- og markaðsveruleika.

Í reynd, þó, hvað getur komið í veg fyrir árangursríka stafræna umskipti í fyrirtæki?

Mörg fyrirtæki tileinka sér lipra aðferðafræði til að bregðast hratt við markaðsbreytingum og kröfum viðskiptavina. Þrátt fyrir að niðurstaðan sé nánast tafarlaus leyfir þessi nálgun aðeins stuttar þróunarlotur, þar sem stöðugleiki er af skornum skammti í afkastamikilli frammistöðu og verðmætaafhendingu. Auk þess hafa þau tilhneigingu til að hunsa til lengri tíma litið, sem leiðir til uppsöfnunar sundurlausra og ótengdra lausna. Án skýrrar framtíðarsýnar geta “ verkefnin orðið óhagkvæm og ekki stigstærð, sem skapar óþarfa útgjöld og erfiðleika við samþættingu í framtíðinni.

Á hinn bóginn starfa stór fyrirtæki oft með gömul og flókin kerfi, sem geta jafnvel skilað árangri, en ekki er óskað eftir því þegar kemur að æfingum og hraða í rekstri gervigreindar. Þrátt fyrir þetta, jafnvel þótt þau ákveði að gera umskiptin og samþætta nýja tækni í endurnýjaða innviði, verður áskorunin tæknileg og fjárhagsleg.

Ný kerfi og getu krefjast fyrirhafnar, tíma og peninga. Hins vegar er aðeins fjárfesting í búnaði, til dæmis, ekki nóg ef stofnunin er áfram föst við hefðbundin og skrifræðisleg ferli, sem hafa tilhneigingu til að staðna þróun og styrkja rótgróið hugarfar, án möguleika á uppfærslu og nýsköpun.

Þetta er einmitt ástæðan fyrir því að tækni nútímavæðingu þarf að fylgja lipurð og vel skipulögð stefnumótun.Þannig heldur stofnunin opnum huga til að gera tilraunir, læra og tryggja að þessi nám skili sér í þroskandi og sjálfbærar nýjungar.

Jafnvægi á hraða nýsköpunar við að bera kennsl á mistök, stefnumótandi framtíðarsýn og fjárfestingar í netöryggi og gagnagreiningu gerir fyrirtækinu kleift að bregðast hratt við nýjum kröfum markaðarins, en staðsetja sig á traustan hátt.

Þegar allir skilja langtíma tilganginn verða stafrænu umskiptin tæki til að ná framtíðarsýn fyrirtækisins, en ekki bara nýrri aðferðafræði.Ef stjórnendur og stofnanir skilja þetta ekki fljótt verða þeir útilokaðir frá viðskiptakortinu í stuttan tíma.

*Andre Sih er stofnandi og framkvæmdastjóri Fu2re.