Fai in modo che la tua azienda si comporti bene nell'ultimo trimestre dell'anno

Siamo ufficialmente nell'ultimo trimestre del 2024 e se hai il ruolo di leadership in qualsiasi azienda, è probabile che tu stia già pensando a modi per chiudere bene questo ciclo, offrendo una performance di qualità, in modo che sia possibile iniziare il prossimo anno con risultati positivi. Tuttavia, c'è un percorso specifico da seguire per farlo funzionare?

La risposta è: no! ogni azienda è unica e anche se presenta servizi o anche prodotti simili a uno o più concorrenti, non si può eguagliare e si vuole seguire uno schema per tutti Dopotutto ciò che è stato buono per l'uno potrebbe non funzionare per l'altro e viceversa Oltre a ciò è fondamentale conoscere la storia dell'organizzazione durante tutto l'anno, in modo da poter individuare errori e successi.

Se quello che stai facendo ha lavorato per un pò e ha presentato risultati soddisfacenti secondo gli obiettivi fissati nella pianificazione, probabilmente l'azienda si sta dirigendo nella direzione desiderata Te avvertimento, questo è raro! oppure hai un team davvero sensazionale o i tuoi obiettivi non sono abbastanza ambiziosi E “estar fare bene” non è un impedimento ai miglioramenti e agli eventuali aggiustamenti, ma è uno scenario più “facile per tenere il passo durante l'ultimo tri, lavorando in modo coerente.

La cosa più difficile è quando ci si rende conto che le azioni non funzionano e che i risultati sono al di sotto delle aspettative o richiedono molto più tempo del previsto Cosa è più comune che accada, per ragioni diverse Questa situazione è un segno che è necessario rivedere le strategie e capire cosa non funziona bene, in modo che sia fattibile apportare modifiche al percorso e garantire che la tua azienda si riprenda e si comporti bene durante questi ultimi tre mesi dell'anno.

Per rendere questo processo più efficiente, puoi adottare gli OKR (Key Objectives and Key Results) -, che aiuteranno il tuo management a concentrarsi su ciò che ti avvicinerà davvero al risultato desiderato Per arrivarci, scegli un obiettivo e definisci i risultati che vuoi raggiungere, che contribuiranno al risultato più grande Forse non puoi più di uno, lascia che gli altri, se non anche questo raggiungerai.

Tuttavia, il manager non ha bisogno e non dovrebbe passare attraverso questo momento di aggiustamenti da solo Una delle premesse degli OKR è che i dipendenti partecipano attivamente con il leader, essendo parte di queste costruzioni Naturalmente, ognuno rispettando la propria funzione, ma sapendo come il loro compito influenza l'insieme In questo modo, il team può collaborare efficacemente, sapendo cosa devono fare.

Il punto che mi piace rafforzare è che forse il risultato dell'anno, guardate in generale, non si raggiunge come previsto in precedenza, ma almeno in quest'ultimo sprint, tu e il tuo team avete imparato a collaborare e a concentrarvi meglio, essendo guidati a lavorare per il risultato, che considero il modello ideale Credetemi, questo è solo l'inizio della costruzione di un 2025 diverso.