La generazione Z dovrebbe rappresentare 30% della forza lavoro entro il 2030, afferma Adobe

Secondo il rapporto Approfondimenti culturali, da Adobe Stock, condotto da Adobe, la Generazione Z dovrebbe superare i Boomer sul posto di lavoro entro la fine dell'anno e costituire 30% della forza lavoro entro il 2030 Questo aumento della prima generazione di nativi digitali nel mondo aziendale sta portando le aziende a ripensare le loro pratiche, adattandole alle aspettative di questa generazione per quanto riguarda la cultura organizzativa, l'inclusione, i benefici, le opportunità di carriera e l'assistenza sanitaria mentale.

Molte aziende stanno già rivedendo le loro politiche e culture per trattenere questi giovani, soprattutto perché la Generazione Z 57% prevede di cambiare lavoro entro un anno Questi adattamenti stanno trasformando il panorama professionale, incidendo sulla routine aziendale e sui modelli di lavoro.

Secondo Paulinho Franqueira, Principal Solutions Consultant di Adobe in Brasile, l'obiettivo non è solo quello di attrarre, ma anche di trattenere questi talenti Questo secondo obiettivo è impegnativo, dal momento che la Gen Z ha maggiori probabilità di muoversi professionalmente frequentemente, a differenza delle generazioni precedenti.“Fortunatamente, gli sforzi per rinnovare la cultura aziendale e offrire maggiore flessibilità nella giornata lavorativa si sono dimostrati efficaci nel trattenere questi talenti”. 

Questioni sociali

La generazione Z è la più diversificata sul posto di lavoro e richiede leader onesti, empatici ed equi Negli Stati Uniti, 77% di giovani di questa generazione ritiene che sia essenziale lavorare in aziende impegnate nella diversità, nell'equità e nell'inclusione Inoltre, 58% richiedono ai propri datori di lavoro di dare priorità alla responsabilità sociale e ambientale, secondo un sondaggio di Talent LMS e Bamboo HR, mentre 68% valorizza l'impegno con le cause sociali.

Lo stesso studio ha rilevato che 76% della Gen Z definisce un grande ambiente di lavoro come quello in cui le “people sono premurose, amichevoli e socialmente consapevoli”. 

Vantaggi aziendali

Per la Generazione Z, flessibilità e percorso di carriera sono più importanti della retribuzione, una priorità che contrasta con quella dei baby boomer, che mettono al primo posto i salari. “Sebbene vi siano sovrapposizioni tra le preferenze delle diverse generazioni, le motivazioni alla base di queste scelte variano a seconda dello stadio della vita. La Generazione Z può essere considerata un'idealista‘, ma non deve affrontare le stesse pressioni finanziarie del sostegno ai bambini, ad esempio’, osserva Franqueira. 

Sviluppo della carriera e mentoring

Un sondaggio Adobe nel 2023 ha rivelato che 83% di giovani considera il mentoring cruciale per il loro sviluppo, ma solo 52% ha un mentore e 48% desidera una maggiore formazione nelle competenze tecniche legate al lavoro. “Mentre entrano nel mondo del lavoro, sanno di aver bisogno di una guida e qualsiasi azienda che offre un programma di mentoring aumenterà significativamente la fidelizzazione dei talenti di”, afferma Franqueira. 

Equilibrio di vita e salute mentale

La generazione Z valorizza l'equilibrio tra lavoro e vita privata, dando priorità al tempo di qualità al di fuori del lavoro. YPulse trends survey“What's Next For Work” ha rivelato che 78% di giovani negli Stati Uniti si sentono esausti a causa del lavoro. Il completamento e la mancanza di equilibrio tra lavoro e vita privata sono le ragioni principali per cui la generazione Z lascia il lavoro, superando anche la questione dei salari inadeguati.

I giovani di questa generazione hanno anche maggiori probabilità di cercare supporto per la salute mentale rispetto alle altre generazioni Circa 82% di loro negli USA ritengono importante avere giornate dedicate alla salute mentale, mentre la metà vorrebbe ricevere una formazione in questo ambito.

Con la Generazione Z che occupa sempre più spazio e guadagna voce nel mercato del lavoro, le aziende che vogliono rimanere competitive hanno bisogno di adattare le loro culture per soddisfare le aspettative di questa nuova generazione Investire in flessibilità, sviluppo della carriera, salute mentale e responsabilità sociale le attrae e le trattiene, creando un ambiente di lavoro più dinamico, inclusivo e sostenibile. 

I cambiamenti avviati da questa generazione stanno già plasmando il futuro del lavoro e le organizzazioni che si allineano a queste tendenze saranno in una posizione migliore per prosperare negli anni a venire.