Cosa devo considerare quando faccio un piano per il 2025?

Siamo a dicembre, che rappresenta ufficialmente la fine dell'anno, non c'è dubbio E anche se siete riusciti a salvare il 2024 o no, argomento di cui ho già discusso prima, dovete aver iniziato a pensare alla pianificazione per il 2025 Idealmente, avete già iniziato, ma indipendentemente da dove vi trovate in questo processo, vi aiuterò con alcuni punti che dovreste considerare.

La prima cosa che ti consiglio di fare può sembrare semplice all'inizio, ma poche persone fanno questo esercizio nel modo giusto: impara da quello che è successo nell'ultimo anno per capire davvero cosa ha funzionato davvero e soprattutto cosa è andato storto. Così ovvio, non è vero? Tuttavia, quello che vedo di più sono le aziende che si rifiutano di farlo.

Il fatto è che quando le persone non rifiutano di guardare indietro, fanno questa valutazione rapidamente e male Dopo tutto, pensano che sia più facile lasciare correre la barca Anche ciò che ha funzionato finisce per non essere utilizzato per consolidare alcune di queste buone pratiche, noi semplicemente festeggiamo e pronti Cioè, abbiamo perso l'opportunità di imparare sia ciò che ha funzionato e ciò che sicuramente non funziona.

Per sapere dove sono gli errori, dobbiamo conoscere i dettagli delle esecuzioni, ma sappiamo che un manager, di fronte a così tanti compiti, spesso non può essere a conoscenza di assolutamente tutto, quindi niente di meglio che sentire l'opinione dei dipendenti su ciò che è stato fatto durante l'anno, perché sono in prima linea La squadra ha bisogno di giocare insieme nella costruzione delle idee, altrimenti, questo è già un punto da sistemare.

Il grosso problema è che quando non ci rendiamo conto o peggio, non accettiamo che sia andata male, finiamo per insistere in qualcosa che non va avanti e probabilmente non ha futuro È come se stessimo dando un pugno sulla punta di un coltello E iniziare un nuovo anno con questa mentalità non è qualcosa di buono per te e tanto meno per la tua attività, che ha bisogno di una pianificazione coerente.

Per questo motivo, se la tua azienda non utilizza ancora gli OKR (Obiettivi chiave e risultati chiave) - OKR (Obiettivi chiave e risultati) -, forse è arrivato il momento perfetto per implementarli Tuttavia, fai molta attenzione, gli OKR non sono solo un foglio di calcolo Excel che segui e dai a controllo lo strumento richiede un'implementazione precisa perché funzioni davvero.

Guardate da vicino i dati che sono disponibili: cosa vi dicono le metriche? perché certe azioni non hanno raggiunto il risultato atteso La pianificazione non è andata via? le ipotesi non sono state convalidate? il team ha provato, provato, ma è andato nella direzione sbagliata? sono molte le domande che possono sorgere in questo momento, ma guardare gli OKR ben costruiti facilita questo lavoro di generazione dell'apprendimento.

Pertanto, quando si pianifica il 2025, invece di pensare a un unico ciclo annuale, tieni presente di ripetere questo processo ogni trimestre, perché una delle premesse dello strumento sono i cicli brevi, che consentono di ricalcolare il percorso più velocemente, senza perdere di vista il medio e lungo termine In questo modo, accelererai il processo di apprendimento della tua organizzazione e creerai un piano più strutturato per il prossimo anno.