戦略的企業福利厚生コース

法人向け特典 これらは、企業が従業員やその家族に会社に留まるよう引き付け、奨励する目的で提供する利点です。, 生産性を向上させ、組織風土を改善します。. いくつかの研究は、福利厚生への満足度と仕事の満足度との間に強い相関があることを実証しています。.

ただし、受益者がこれらの福利厚生を通じて得られる価値やメリットを理解しているという保証がない場合、人事が福利厚生プランを導入しても意味がありません。.

したがって、福利厚生計画を実施して伝達することは、生産性の向上、人材の魅力と維持の向上、組織風土の改善、欠勤と離職の減少を意味します。.

最後に、 福利厚生プラン 受益者の満足度、組織戦略、会社の財源、投資収益率 (ROI) の間のバランスを確保する必要があります。.

目的

• 参加者が企業戦略、財務計画、従業員の期待に沿った福利厚生計画を作成できるようにします。;
• 生産性の向上、組織風土の改善、欠勤と離職の削減に加えて、人材の魅力を高めて社内での定着を促進するための福利厚生を管理します。;
• 健康と福祉を促進するための措置を講じて支出を削減する戦略を実施する。;
• 人事福利厚生プランの投資収益率 (ROI) を知る。;
• 福利厚生プランをユーザーに伝えて使用することの重要性を理解します。.

公開 ターゲット

取締役、マネージャー、アナリスト、福利厚生、人事、報酬、人事、給与の分野のアシスタント、およびこのテーマについて知識を深めたい専門家。.

プログラマティック コンテンツ

1. 組織戦略としての企業利益

• ブラジルにおける企業の福利厚生シナリオ
• 法人福利厚生の目的
• 市場で最も価値のあるメリット
• ワークモデル×メリット
• 受益者の人口統計および社会経済的分析

2. 法的および義務的な利益

• 児童扶養手当
• サービス時間保証基金 (FGTS)
• 休暇
• 13番目の給料
• ヴェイルトランスポート

3. 市場で最も一般的な自発的効果

• 福利厚生を給与に組み入れないように注意する
• 医療、歯科、遠隔医療の支援
• 食事補助：VR、VA、バスケット、社員食堂
• 生命保険
• 開発奨励金（奨学金、企業大学、語学コースなど）
• 健康奨励金（職場体操、スポーツジムなど）
• レジャー/生活の質に関するインセンティブ (文化バウチャー、職場レクリエーションなど)
• 変動報酬
• 車（「仕事用」と「仕事用」の車の違い）とガソリン券
• 私的年金
• 職場での柔軟性
• パートナーシップ
• 費用補助

4. 柔軟な福利厚生

• フレックスカードまたはマルチベネフィットカード
• デジタルプラットフォーム
• 柔軟な福利厚生プログラム モデル
• メリットとデメリット

5. 福利厚生の管理

• 税制改革とその企業利益への影響
• 差別化された福利厚生（トップ企業）
• 福利厚生契約管理
• 人事および福利厚生の予算管理
• 福利厚生ポリシー (種類、資格、費用)
• 福利厚生プランのパフォーマンス指標 (KPI)
• 福利厚生プランの投資収益率 (ROI)
• 自己管理と外部委託による福利厚生管理
• 特典の実装、維持、終了のステップバイステップ

方法論

実践的な例に裏付けられた、解説と対話型のクラス。.

インストラクター: Cleidimar Alvarenga

• 人間開発コンサルティングのシニアコンサルタント。労働法を専門とする弁護士、人材開発と経営管理のMBA。.
• 労働法、LGPD、GPDR – 一般データ保護法、ガバナンス、コンプライアンス（労働を含む）、リスク（ISO 31000）、モラルダメージ（モラルハラスメントとセクハラ）、人事管理と開発に関する経営者向けコースのコンサルタント、講演者、講師。.
• 彼女は、国内および多国籍企業の幹部およびコンサルタントとして関連する専門的経験を持っています。人事戦略計画、研究開発、業績管理、報酬と報酬、キャリアと後継者、人材管理、労働安全および社会環境の持続可能性を専門としています。.

重要な情報

日付: 2026 年 8 月 13 日と 14 日

スケジュール: 14時間から18時間まで

モダリティ: オンライン

時間当たりの料金: 8時間

この値には、電子メディアのコース、教材、証明書が含まれます。.

モード: オンライン放送 (講座は生中継、インターネット回線付きパソコンで視聴可能) 授業中は講師と対話し、リアルタイムでコメントを送信したり疑問を解消したりすることが可能になります。.

このトレーニングは、対面またはオンライン形式で社内で実施することもできます。.

企業福利厚生管理コースの詳細については、お問い合わせください。 電話 (11) 3230-2714 で私たちと一緒に、またはリンクにアクセスしてください: https://bit.ly/3G7CWcx