ESG (გარემოსდაცვითი, სოციალური და მმართველობითი) პრაქტიკის დანერგვა კორპორატიულ სამყაროში უმთავრეს პრიორიტეტად იქცა. მიუხედავად იმისა, მოტივაცია დადებითი სოციალური გავლენის შექმნაა თუ კომპანიის რეპუტაციის გაძლიერება ბაზარზე, ბრაზილიური კომპანიების 71%-მა მდგრადი განვითარების ქმედებების რაიმე ფორმა დანერგა ან წამოიწყო. ეს მონაცემები მომდინარეობს „ESG პანორამა 2024“-ის კვლევიდან, რომელიც ცოტა ხნის წინ გამოქვეყნდა ბრაზილიის ამერიკის სავაჭრო პალატის (Amcham) მიერ.
ცვალებადი ლანდშაფტის მიუხედავად, ორგანიზაციებში ამ ინიციატივების წარმატებისა და ინტეგრაციის წინაშე არსებული გამოწვევები კვლავ უზარმაზარია. რესურსებთან დაკავშირებული დაბრკოლებების გარდა, არსებობს ფუნდამენტური საკითხი, რომელიც ხშირად უგულებელყოფილია: კულტურასთან კავშირი. ეს ნიშნავს, რომ თემა მენეჯმენტთან უნდა იყოს დაკავშირებული და ამ თვალსაზრისით, უფროსი ხელმძღვანელობის აქტიური ჩართულობა აუცილებელია.
Amcham-ის ანგარიშის თანახმად, გამოკითხულთა 77%-მა აღმასრულებელი დირექტორების როლი კომპანიებში ESG დღის წესრიგის ხელშეწყობისთვის აუცილებელ ფაქტორად მიიჩნია, რაც აძლიერებს მენეჯერების პასუხისმგებლობას შიდა დონეზე ქმედებების შემუშავებასა და უწყვეტობაზე.
გერმანული საკონსულტაციო ფირმა „როლანდ ბერგერის“ მიერ ჩატარებული კვლევა ამ პერსპექტივას კიდევ უფრო იკვლევს. კვლევა ხაზს უსვამს, რომ ბრაზილიაში უფროსი მენეჯმენტის 84%-ისთვის მდგრადობა ბიზნესის ცენტრალურ ნაწილს წარმოადგენს, თუმცა ეს მაჩვენებელი 42%-მდე ეცემა, როდესაც იგივე კითხვა სხვა თანამშრომლებსაც დაუსმევენ.
კვლევით გამოვლენილი აღქმის განსხვავება გამოწვეულია კომპანიის რუტინაში მდგრადობის გამოყენების ნაკლებობით, შიდა კომუნიკაციის პრობლემებით და მიზნებსა და სტიმულებს შორის სინერგიის ნაკლებობით. გამოკითხულთა 21%-ისთვის აუცილებელია თემის, როგორც კომპანიის კულტურაში პრიორიტეტული საკითხის განხილვა.
ESG დღის წესრიგის ინტეგრირება
შემოთავაზებული პრაქტიკის ღირებულების დანახვის გარეშე, ძნელია გუნდის მხარდაჭერასა და ჩართულობაზე დაყრდნობა. ამიტომ, ESG პრაქტიკის ეფექტურად ინტეგრირებისთვის აუცილებელია მათი ორგანიზაციულ კულტურაში ინტეგრირება - და კულტურაზე საუბარი აბსოლუტურად ყველა იერარქიული დონის გათვალისწინების გარეშე შეუძლებელია.
მაგალითად, მრავალფეროვნებასა და ინკლუზიაზე ორიენტირებული ინიციატივების განხილვისას აუცილებელია იმის გათვალისწინება, თუ რა ქმედებები შემუშავდება იმის უზრუნველსაყოფად, რომ თემა მხოლოდ რიტორიკა არ იყოს. ამ თვალსაზრისით, მნიშვნელოვანი საკითხებია დასაქმებისა და შერჩევის პროცესები, ტრენინგი და განვითარება, ასევე ნიჭიერი ადამიანების წახალისებისა და შენარჩუნების შიდა პოლიტიკა.
ეს ინტეგრაცია მოითხოვს გამჭვირვალობას და ღია კომუნიკაციას, რათა ღირებულებები ათვისებული და გაზიარებული იყოს თანამშრომლების, კლიენტებისა და ინვესტორების მიერ. ამიტომ, მნიშვნელოვანია განხორციელებული ინიციატივების შესახებ ანგარიშების გამოქვეყნება მიღწეული მიზნებისა და გაუმჯობესების სფეროების დეტალური აღწერით. გარდა ამისა, რეკომენდებულია ღია კომუნიკაციის არხების შენარჩუნება, რაც თანამშრომლებისგან უკუკავშირისა და წინადადებების მიღების საშუალებას იძლევა.
საბოლოო ჯამში, აუცილებელია დავფიქრდეთ, თუ რას წარმოადგენს ეს დღის წესრიგი: რა ღირებულებებსა და პრინციპებს იღებს ორგანიზაცია? ბოლოს და ბოლოს, როდესაც დღის წესრიგი კომპანიის დნმ-ის ნაწილია, ყველა გადაწყვეტილება და ქმედება უნდა ასახავდეს ამ ვალდებულებას, რაც ამ გუნდის ყველა წევრის პასუხისმგებლობაა.
