გარე ანალიზებსა და ვრცელ ანგარიშებზე დაფუძნებული ტრადიციული კონსულტაციის მოდელი უფრო თანამშრომლობით მიდგომებს კარგავს. კომპანიები, რომლებიც აქტიურად მონაწილეობენ საკუთარი გადაწყვეტილებების შემუშავებაში, შეუძლიათ ცვლილებების უფრო ეფექტურად და უფრო დიდი შიდა მხარდაჭერით განხორციელება. ეს ტენდენცია სულ უფრო და უფრო იძენს იმპულსს და ხელს უწყობს ახალი მეთოდოლოგიების გაჩენას, როგორიცაა EDR- ის მიერ პოპულარიზებული გადაწყვეტილებების სემინარები, რომლებსაც ანდრეა ებოლი ხელმძღვანელობს .
„კომპანიების პირდაპირი ჩართულობა გადაწყვეტილებების შექმნაში უზრუნველყოფს, რომ სტრატეგიები უფრო მეტად შეესაბამებოდეს ბიზნესის რეალობას. როდესაც მენეჯერები და მათი გუნდები თავად მონაწილეობენ პროცესში, შედეგები უფრო დამაჯერებელი და მდგრადია“, - განმარტავს ებოლი, სტრატეგიისა და ბიზნესის ტრანსფორმაციის სპეციალისტი.
თანაშექმნა და პერსონალიზაცია, როგორც დიფერენციატორი
ტრადიციული საკონსულტაციო ფირმებისგან განსხვავებით, რომლებიც რეკომენდაციების პაკეტებს სთავაზობენ შემდგომი განხორციელებისთვის, EDR იყენებს ინტერაქტიულ მიდგომას, რაც თავიდანვე რთავს კომპანიებს სტრატეგიების შემუშავებაში. ეს საშუალებას იძლევა რეალურ დროში მოხდეს კორექტირება და უზრუნველყოფს, რომ თითოეული გადაწყვეტა მორგებული იყოს თითოეული ბიზნესის სპეციფიკურ მოთხოვნებზე.
„თითოეულ კომპანიას აქვს უნიკალური გამოწვევები და პასუხები არ შეიძლება იყოს ზოგადი. თანაშექმნის პროცესი საშუალებას იძლევა, გადაწყვეტილებები ჩამოყალიბდეს კლიენტის რეალობის შესაბამისად, რაც განხორციელებას უფრო ეფექტურს და ხანგრძლივს ხდის“, - ამბობს ებოლი.
შედეგები, რომლებიც რეალურ გავლენას ახდენს
EDR მეთოდოლოგია უკვე გამოყენებულია რამდენიმე კომპანიაში, რამაც გამოიწვია ოპერაციული ეფექტურობის ზრდა და სტრატეგიული მოგება. ერთ-ერთი წარმატებული ისტორია ეხება საცალო ვაჭრობის კომპანიის კომერციული სტრატეგიის რეფორმულირებას, რომელმაც მოახერხა გაყიდვების კონვერსიის 30%-ით გაზრდა მენეჯერებთან და გაყიდვების გუნდთან ერთად შემუშავებული გადაწყვეტილებების გამოყენებით.
კიდევ ერთი მაგალითია ინდუსტრია, რომელსაც სხვადასხვა სექტორს შორის პროცესების ინტეგრირების სირთულეები შეექმნა. გადაწყვეტილებების სემინარის ჩატარების შემდეგ, კომპანიამ 40%-ით შეამცირა რეაგირების დრო ზონებს შორის, რამაც გააუმჯობესა პროდუქტიულობა და გადაწყვეტილების მიღების პროცესი.
„ამ მოდელის გავლენა ციფრებს სცდება. გუნდები თავს უფრო ჩართულად და ჩართულად გრძნობენ, რადგან აცნობიერებენ, რომ გადაწყვეტის ნაწილი არიან. ეს აძლიერებს ორგანიზაციულ კულტურას და ხელს უწყობს ინოვაციების დანერგვას კომპანიებში“, - ებოლი.
კონსულტაცია, როგორც სტრატეგიული პარტნიორი
საკონსულტაციო ბაზარზე მიმდინარე ტრანსფორმაცია ასახავს კომპანიების საჭიროებას, ჰყავდეთ სტრატეგიული პარტნიორები, რომლებიც ანალიზს სცდებიან და რეალურად მონაწილეობენ გადაწყვეტილებების შემუშავებაში. EDR- აჩვენებს, რომ ბიზნეს კონსულტაციის მომავალი თანაშექმნასა და სტრატეგიების მოქნილ განხორციელებაშია.
„სტატიკური ანგარიშების ერა დასრულდა. დღეს კომპანიებს სჭირდებათ დინამიური გადაწყვეტილებები, რომლებიც დაფუძნებული იქნება იმ გუნდების რეალურ გამოცდილებაზე, რომლებიც ცვლილებების წინა ხაზზე იქნებიან“, - ასკვნის ანდრეა ებოლი.