វាលែងគ្រប់គ្រាន់ទៀតហើយក្នុងការដឹកនាំដោយមានចក្ខុវិស័យជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងភាពស្ទាត់ជំនាញក្នុងចំនួនលេខ។ នាយកប្រតិបត្តិ (CEO) នាពេលបច្ចុប្បន្ន និងជាពិសេស នាពេលអនាគត ត្រូវរុករករវាងពិភពទិន្នន័យ និងពិភពមនុស្សដោយភាពងាយស្រួលដូចគ្នាដែលពួកគេបង្ហាញពីលទ្ធផលប្រចាំត្រីមាស។ ប្រសិនបើពីមុនវាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីយល់ពីសេណារីយ៉ូអាជីវកម្ម សព្វថ្ងៃនេះ នាយកប្រតិបត្តិកំពូលនៃអង្គការមួយត្រូវធ្វើជាម្ចាស់លើតក្កវិជ្ជានៃក្បួនដោះស្រាយ យល់ពីក្រមសីលធម៌នៅពីក្រោយបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) និងលើសពីនេះទៅទៀត ទទួលខុសត្រូវដោយផ្ទាល់ចំពោះការផ្លាស់ប្តូរក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេ - និងខ្លួនឯង។.
អ្វីដែលហៅថា ការបង្កើតថ្មីរបស់នាយកប្រតិបត្តិ (CEO) មិនមែនជាពាក្យប្រៀបធៀបទេ៖ វាជាតម្រូវការជាក់ស្តែងមួយ។ យោងតាម ការស្ទង់មតិ 72% នៃថ្នាក់ដឹកនាំជឿថា ក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេនឹងមិនអាចសម្រេចបានផ្នែកសេដ្ឋកិច្ចនៅក្នុងទសវត្សរ៍ក្រោយទេ ប្រសិនបើពួកគេមិនត្រូវបានបង្កើតថ្មីឡើងវិញ។ ហើយមិនមានការបង្កើតថ្មីរបស់ស្ថាប័នណាមួយឡើយ បើគ្មានការផ្លាស់ប្តូរផ្ទាល់ខ្លួន។ ការបង្កើតថ្មីរបស់សាជីវកម្ម ទាមទារជាដំបូង និងសំខាន់បំផុត គឺការបង្កើតថ្មីផ្ទាល់ខ្លួននៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ នាយកប្រតិបត្តិសម័យទំនើបត្រូវការធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពរវាងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើម ការបង្កើតថ្មីនៃគំរូអាជីវកម្ម និងការដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យា ទាំងអស់នេះ ខណៈពេលដែលកំពុងកសាងទំនុកចិត្តជាមួយភាគីពាក់ព័ន្ធ និងផ្តល់នូវតម្លៃប្រកបដោយចីរភាព។
នៅក្នុងបរិបទនេះ “មន្ត្រីអិចស្ប៉ូណង់ស្យែលជាន់ខ្ពស់” បានលេចចេញមក៖ នាយកប្រតិបត្តិដែលបង្កើតមន្ទីរពិសោធន៍នវានុវត្តន៍ គណៈកម្មាធិការបច្ចេកវិទ្យាផ្ទៃក្នុង និងបរិយាកាសសុវត្ថិភាពសម្រាប់ការពិសោធន៍។ ទាំងនេះគឺជាអ្នកដឹកនាំដែលយល់ថា វាមិនគ្រប់គ្រាន់ទេក្នុងការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យាទៅឱ្យ CTO (ប្រធានផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា)។ វាចាំបាច់ក្នុងការធ្វើឱ្យការរៀនសូត្រ និងអក្ខរកម្មក្នុង AI ជាអាទិភាពប្រតិបត្តិ។ ដូចដែល ការសិក្សា74% នៃនាយកប្រតិបត្តិជឿថា ពួកគេនឹងបាត់បង់ការងាររបស់ពួកគេនៅឆ្នាំ 2026 ប្រសិនបើពួកគេបរាជ័យក្នុងការផ្តល់លទ្ធផលដែលអាចវាស់វែងបានជាមួយ AI។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ការទទួលខុសត្រូវ ផ្លាស់ប្តូរពីសមូហភាពទៅបុគ្គល៖ វាលែងជាអំពីអ្វីដែល ក្រុមហ៊ុន ទៀតហើយ ប៉ុន្តែអំពីរបៀបដែល គាត់ ឬនាង កំពុងដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរនេះប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
គំរូភាពជាអ្នកដឹកនាំថ្មីនេះទាមទារឱ្យដំណើរការក្នុងរយៈពេលពីរក្នុងពេលដំណាលគ្នា។ យោងតាម ក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់ផែនការរយៈពេលបីឆ្នាំគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ៖ នាយកប្រតិបត្តិដែលបានរៀបចំយ៉ាងល្អបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលប្រាំមួយខែដើម្បីបង្កើតលទ្ធផលរហ័ស ខណៈពេលដែលកំពុងបណ្តុះចក្ខុវិស័យជាយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលប្រាំពីរឆ្នាំ ឬច្រើនជាងនេះ។ វាគឺជាតុល្យភាពរវាងល្បឿន និងជម្រៅ យុទ្ធសាស្ត្រ និងចក្ខុវិស័យ ប្រតិកម្ម និងគោលបំណង។ នៅក្នុងគំរូនេះ នាយកប្រតិបត្តិត្រូវមានភាពជាមេបញ្ជាការតិចជាងមុន ប៉ុន្តែត្រូវមានចរិតជាស្ថាបត្យករច្រើនជាងមុន - អ្នកដែលរចនាប្រព័ន្ធ អភិវឌ្ឍទេពកោសល្យ និងរំពឹងទុកការផ្លាស់ប្តូរដោយស្ងប់ស្ងាត់។
ការសិក្សាមួយក្នុងចំណោមការសិក្សាដែលបានរៀបរាប់នៅទីនេះស្នើឱ្យមានការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញទាំងស្រុងនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ៖ ជំនួសឱ្យគំរូ "វីរភាព" ដែលផ្តោតលើការសម្រេចចិត្តឯកតោភាគី នាយកប្រតិបត្តិលេចចេញជាអ្នកសម្របសម្រួល ស្ថាបត្យករ និងជា គ្រូបង្វឹក។ វាគឺជានាយកប្រតិបត្តិដែលលើកកម្ពស់វប្បធម៌នៃការរៀនសូត្រជាបន្តបន្ទាប់ ធ្វើឱ្យកំហុសស្របច្បាប់ជាផ្នែកមួយនៃដំណើរការ និងលើកទឹកចិត្តដល់ការបង្កើតរួមគ្នាក្នុងចំណោមក្រុមចម្រុះ។ ការដឹកនាំដោយប្រើទិន្នន័យនៅទីនេះមិនមែនគ្រាន់តែជាបញ្ហាបច្ចេកវិទ្យានោះទេ ប៉ុន្តែជាផ្នត់គំនិត៖ វាមានន័យថាការធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយផ្អែកលើភស្តុតាង មែនហើយ ប៉ុន្តែដោយមិនបាត់បង់ត្រីវិស័យសីលធម៌ និងមនុស្សដែលកំណត់គោលបំណងរបស់អង្គការ។ ដូចដែលសៀវភៅ " ដំណើរនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ" បានចង្អុលបង្ហាញ ភាពជាអ្នកដឹកនាំចាប់ផ្តើមពីខាងក្នុងចេញ តាមរយៈសមត្ថភាពក្នុងការជម្រុញចិត្ត ស្តាប់ និងភ្ជាប់ទំនាក់ទំនង។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅក្នុងយុគសម័យ AI មិនមែនគ្រាន់តែជាការស្ទាត់ជំនាញឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យានោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអំពីការរៀបចំប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីរបស់មនុស្ស និងឌីជីថលផងដែរ។ នាយកប្រតិបត្តិត្រូវក្លាយជាអ្នកណែនាំដែលលើកកម្ពស់ មតិត្រឡប់បរិយាកាសសុវត្ថិភាពផ្លូវចិត្ត និងកន្លែងសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិតវិមជ្ឈការ។ សរុបមក វាមិនមែននិយាយអំពីការក្លាយជានាយកប្រតិបត្តិ ឬទទួលបន្ទុកភារកិច្ចរបស់អ្នកសរសេរកម្មវិធីនោះទេ ប៉ុន្តែអំពីការក្លាយជាអ្នកថែរក្សាចំណេះដឹងជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ វាចាំបាច់ក្នុងការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការប្រើប្រាស់ AI ដោយចេតនា និងគ្រប់គ្រង ដោយផ្តោតលើការផ្តល់អំណាចដល់មនុស្ស និងរក្សាវប្បធម៌អង្គការដ៏រស់រវើក និងអាចបត់បែនបាន។
ការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយានេះគឺជារឿងបន្ទាន់។ យោងតាម ការស្រាវជ្រាវ ពីវេទិកាសេដ្ឋកិច្ចពិភពលោក (WEF) ៤៤% នៃជំនាញបច្ចុប្បន្ននឹងត្រូវការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពនៅឆ្នាំ ២០២៧ ហើយនាយកប្រតិបត្តិត្រូវតែដឹកនាំចលនានេះដោយធ្វើជាគំរូ។ យ៉ាងណាក៏ដោយ មេដឹកនាំពិភពលោក ៨៤% មានអារម្មណ៍ថាមិនទាន់ត្រៀមខ្លួនរួចរាល់ដើម្បីដោះស្រាយជាមួយនឹងការរំខាននាពេលអនាគត។ នេះបង្ហាញពីភាពផ្ទុយគ្នាដ៏គ្រោះថ្នាក់មួយ៖ ក្រុមហ៊ុនកំពុងធ្វើឌីជីថលលឿនជាងមេដឹកនាំរបស់ពួកគេអាចតាមទាន់។ ដើម្បីបំបែកវដ្តនេះ ចាំបាច់ត្រូវទទួលយកភាពធន់ជាសមត្ថភាពយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលជាប្រភេទនៃ "សាច់ដុំអារម្មណ៍" ដែលរៀបចំក្រុមហ៊ុនមិនត្រឹមតែឱ្យទប់ទល់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងឱ្យវិវត្តន៍នៅចំពោះមុខអ្វីដែលមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។
ក្នុងន័យនេះ នាយកប្រតិបត្តិដែលមានភាពធន់ទទួលយក "ផ្នត់គំនិតពេញលេញ" ដូចដែលបានកំណត់ដោយក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់៖ ពួកគេពិនិត្យមើលទាំងរយៈពេលខ្លី និងរយៈពេលវែងក្នុងពេលដំណាលគ្នា ទោះបីជាលទ្ធផលភ្លាមៗមិនស្រួលក៏ដោយ។ ពួកគេមិនជៀសវាងការសម្រេចចិត្តដ៏លំបាកទេ ពួកគេមិនផ្ទេរហានិភ័យបច្ចេកវិទ្យាទៅឱ្យអ្នកដទៃធ្វើ ហើយលើសពីនេះទៅទៀត ពួកគេមិនគេចវេសពីការទទួលខុសត្រូវក្នុងការដឹកនាំដោយមានគោលបំណងនោះទេ។ លើសពីការគ្រប់គ្រងវិបត្តិ ពួកគេប្រែក្លាយវាទៅជាកម្លាំងជំរុញសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត។ នេះជាអ្វីដែលវាមានន័យថាជា "ប្រធានមន្រ្តីអិចស្ប៉ូណង់ស្យែល"៖ អ្នកដែលមិនត្រឹមតែមានប្រតិកម្មចំពោះអនាគតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរចនាវាឡើងវិញដោយភាពក្លាហាន ការយល់ចិត្ត និងចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់ថា ការដឹកនាំគឺជាការអនុវត្តរបស់មនុស្សជាតិកាន់តែខ្លាំងឡើងនៅក្នុងសម័យកាលនៃក្បួនដោះស្រាយ។.
