ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ESG (ಪರಿಸರ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ) ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ಅಳವಡಿಕೆ ಪ್ರಮುಖ ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿದೆ. ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು ಪ್ರೇರಣೆಯಾಗಿದ್ದರೂ, ಬ್ರೆಜಿಲಿಯನ್ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ 71% ರಷ್ಟು ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಕ್ರಮವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ ಅಥವಾ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿವೆ. ಈ ದತ್ತಾಂಶವು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಅಮೇರಿಕನ್ ಚೇಂಬರ್ ಆಫ್ ಕಾಮರ್ಸ್ ಫಾರ್ ಬ್ರೆಜಿಲ್ (ಅಮ್ಚಮ್) ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿದ 'ESG ಪನೋರಮಾ 2024' ಸಮೀಕ್ಷೆಯಿಂದ ಬಂದಿದೆ.
ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ಭೂದೃಶ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಸಹ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ಏಕೀಕರಣಕ್ಕೆ ಸವಾಲುಗಳು ಅಗಾಧವಾಗಿ ಉಳಿದಿವೆ. ಸಂಪನ್ಮೂಲ-ಸಂಬಂಧಿತ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಡೆಗಣಿಸಲ್ಪಡುವ ಒಂದು ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶವಿದೆ: ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೊಂದಿಗಿನ ಸಂಪರ್ಕ. ಇದರರ್ಥ ವಿಷಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಈ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಹಿರಿಯ ನಾಯಕತ್ವದ ಸಕ್ರಿಯ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯ.
ಆಮ್ಚಮ್ ವರದಿಯ ಪ್ರಕಾರ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದವರಲ್ಲಿ 77% ರಷ್ಟು ಜನರು ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ESG ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು CEO ಗಳ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಅತ್ಯಗತ್ಯವೆಂದು ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಕ್ರಮಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ನಿರಂತರತೆಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಜರ್ಮನ್ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆ ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ನಡೆಸಿದ ಸಮೀಕ್ಷೆಯು ಈ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಪರಿಶೋಧಿಸುತ್ತದೆ. ಬ್ರೆಜಿಲ್ನಲ್ಲಿ 84% ಹಿರಿಯ ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ, ಸುಸ್ಥಿರತೆಯು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅಧ್ಯಯನವು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅದೇ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಿದಾಗ ಇದು 42% ಕ್ಕೆ ಇಳಿಯುತ್ತದೆ.
ಸಂಶೋಧನೆಯಿಂದ ಬಹಿರಂಗಗೊಂಡ ಗ್ರಹಿಕೆಯಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಕಂಪನಿಯ ದಿನಚರಿಯಲ್ಲಿ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಅನ್ವಯದ ಕೊರತೆ, ಆಂತರಿಕ ಸಂವಹನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳ ನಡುವಿನ ಸಿನರ್ಜಿಯ ಕೊರತೆಯಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂದರ್ಶಿಸಲಾದವರಲ್ಲಿ 21% ಜನರಿಗೆ, ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೊಳಗೆ ವಿಷಯವನ್ನು ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.
ESG ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು
ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾಗುತ್ತಿರುವ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೋಡದೆ, ತಂಡದ ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ನಂಬುವುದು ಕಷ್ಟ. ಆದ್ದರಿಂದ, ESG ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲು, ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ - ಮತ್ತು ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ಹಂತಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸದೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸೇರ್ಪಡೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವಾಗ, ವಿಷಯವು ಕೇವಲ ವಾಕ್ಚಾತುರ್ಯವಾಗದಂತೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಯಾವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಈ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಹಾಗೆಯೇ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಆಂತರಿಕ ನೀತಿಗಳು ಎಲ್ಲವೂ ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಗಣನೆಗಳಾಗಿವೆ.
ಈ ಏಕೀಕರಣಕ್ಕೆ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತ ಸಂವಹನದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಾಧಿಸಿದ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ವರದಿಗಳ ಪ್ರಕಟಣೆಯ ಮೂಲಕ ಕೈಗೊಂಡ ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಕುರಿತು ವರದಿ ಮಾಡುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವ ಮುಕ್ತ ಸಂವಹನ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.
ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಈ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿ ಏನನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಚಿಂತಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ: ಸಂಸ್ಥೆಯು ಯಾವ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧರಿದೆ? ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯು ಕಂಪನಿಯ ಡಿಎನ್ಎಯ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದಾಗ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನಿರ್ಧಾರ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಯು ಈ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬೇಕು, ಅದು ಆ ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ.
