ಬಾಹ್ಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಳು ಮತ್ತು ದೀರ್ಘ ವರದಿಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಲಹಾ ಮಾದರಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಸಹಯೋಗದ ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ನೆಲೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ. ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಪರಿಹಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಂತರಿಕ ಖರೀದಿಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು ಆಂಡ್ರಿಯಾ ಎಬೋಲಿ ನೇತೃತ್ವದ EDR ನಿಂದ ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಲಾದ ಪರಿಹಾರ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳಂತಹ ಹೊಸ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ .
"ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗಳ ನೇರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ವ್ಯವಹಾರದ ವಾಸ್ತವದೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಅವರ ತಂಡಗಳು ಸ್ವತಃ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದಾಗ, ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಹೆಚ್ಚು ದೃಢವಾದ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತವೆ" ಎಂದು ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ರೂಪಾಂತರದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಿತರಾದ ಎಬೋಲಿ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ
ವಿಭಿನ್ನತೆಯಾಗಿ ಸಹ-ಸೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತೀಕರಣ
ನಂತರದ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕಾಗಿ ಶಿಫಾರಸುಗಳ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, EDR ಒಂದು ಸಂವಾದಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಇದು ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಆರಂಭದಿಂದಲೇ ತಂತ್ರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಇದು ನೈಜ-ಸಮಯದ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳಿಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವ್ಯವಹಾರದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಸ್ಟಮೈಸ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
"ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಂಪನಿಯು ವಿಶಿಷ್ಟ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತರಗಳು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕವಾಗಿರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಸಹ-ಸೃಷ್ಟಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕ್ಲೈಂಟ್ನ ವಾಸ್ತವತೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿಸುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಎಬೋಲಿ.
ನಿಜವಾದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು
EDR ವಿಧಾನವನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಹಲವಾರು ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಲಾಭಗಳು ಕಂಡುಬರುತ್ತವೆ. ಒಂದು ಯಶಸ್ಸಿನ ಕಥೆಯು ಚಿಲ್ಲರೆ ಕಂಪನಿಯ ವಾಣಿಜ್ಯ ತಂತ್ರದ ಮರುರೂಪಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಇದು ಅದರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ತಂಡದ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ತನ್ನ ಮಾರಾಟ ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು 30% ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಯಿತು.
ಮತ್ತೊಂದು ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ, ವಿವಿಧ ವಲಯಗಳ ನಡುವಿನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವಲ್ಲಿ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿದ ಉದ್ಯಮ. ಪರಿಹಾರ ಕಾರ್ಯಾಗಾರವನ್ನು ನಡೆಸಿದ ನಂತರ, ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರದೇಶಗಳ ನಡುವಿನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಮಯವನ್ನು 40% ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿತು, ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿತು.
"ಈ ಮಾದರಿಯ ಪ್ರಭಾವವು ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿದೆ. ತಂಡಗಳು ಪರಿಹಾರದ ಭಾಗವೆಂದು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ ಮತ್ತು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತವೆ. ಇದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಎಬೋಲಿ.
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪಾಲುದಾರರಾಗಿ ಸಮಾಲೋಚನೆ
ಸಲಹಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ರೂಪಾಂತರವು ಕಂಪನಿಗಳು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಮೀರಿದ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಹೊಂದುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. EDR ವ್ಯವಹಾರ ಸಲಹಾದ ಭವಿಷ್ಯವು ಸಹ-ಸೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳ ಚುರುಕಾದ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
"ಸ್ಥಿರ ವರದಿಗಳ ಯುಗ ಮುಗಿದಿದೆ. ಇಂದು, ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿರುವ ತಂಡಗಳ ನೈಜ-ಪ್ರಪಂಚದ ಅನುಭವದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪರಿಹಾರಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ" ಎಂದು ಆಂಡ್ರಿಯಾ ಎಬೋಲಿ.