ಒಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ಕೇವಲ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಿರ್ವಾಹಕ ಎಂದು ನೋಡಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಇಂದು ನಾವು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿರುವುದು ಅಗತ್ಯವಾದ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗಿದೆ: ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ ಜನರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೇಂದ್ರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಈ ಆಂದೋಲನವು ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಖ್ಯಾತಿ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ನೇರವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಬ್ರಾಂಡ್ ರಾಯಭಾರಿಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ.
ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಒಟ್ಟು ಬಹುಮಾನಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಅಳವಡಿಕೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಧಾರಸ್ತಂಭವಾಗಿ ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಬಲಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ. ಒಟ್ಟು ಬಹುಮಾನಗಳು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅವರ ಕೊಡುಗೆಗೆ ಮನ್ನಣೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕವಾಗಿ ನೀಡುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ನೇರ ಪರಿಹಾರ, ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಬೋನಸ್ಗಳಂತಹ ಸ್ಪಷ್ಟ ಅಂಶಗಳು; ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶದಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಂಶಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ನಮ್ಯತೆ, ಸಮತೋಲನ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ಯೋಗಕ್ಷೇಮದಂತಹ ಅಮೂರ್ತ ಅಂಶಗಳಿವೆ.
ಈ ವಿಕಾಸದ ಭಾಗವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಮೌಲ್ಯಯುತ ಪ್ರತಿಪಾದನೆ ಇದೆ, ಇದನ್ನು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ರೂಪಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ತಂತ್ರಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವಹಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದರಲ್ಲಿ ಇರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತೀಕರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ, ಜೀವನ ಹಂತಗಳು, ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಪ್ರೊಫೈಲ್ಗಳು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತದೆ.
ಈ ವಿತರಣೆಯು ಉತ್ತಮ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ: ಇದು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಿತ್ರರಾಷ್ಟ್ರಗಳಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿತ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಪ್ರತಿ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುವ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿಯಲು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಂದ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಯೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ನೇರ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಮಾಡಬಹುದು.
ಬೆನಿಯೊದಲ್ಲಿ, ಈ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ನಾವು ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದೇವೆ. ನಮ್ಮ ಪರಿಹಾರವು ನೇಮಕಾತಿಯಿಂದ ನಮ್ಯತೆಯವರೆಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಪ್ರಯಾಣವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ, ಸಕ್ರಿಯ ಆಲಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅಡಚಣೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಖರತೆಯೊಂದಿಗೆ ಮೌಲ್ಯ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು HR ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಮೀಸಲಾಗಿರುವ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಹೆಚ್ಚು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ-ಆಧಾರಿತ HR ವಿಭಾಗದ ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ: ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಉಪಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಮೀಸಲಿಡಲು ಸಮಯ.
ಮತ್ತು ಈ ಬದಲಾವಣೆಯು ತುರ್ತು. ಡೆಲಾಯ್ಟ್ ಪ್ರಕಾರ, 79% ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಾಯಕರು ಡಿಜಿಟಲ್ ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಕೇವಲ 17% ಜನರು ಮಾತ್ರ ಅದನ್ನು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸದ ನಡುವಿನ ಈ ಅಂತರವು ಆಂತರಿಕ ಜೋಡಣೆ, ಸುಸ್ಥಿರ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರಭಾವದ ಅಪಾಯಕಾರಿ ನಿರ್ವಾತವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.
ಮೆಕಿನ್ಸೆ ಈ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ: ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯ ಪ್ರತಿಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆ 4.5 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಉತ್ತಮ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ನೀಡಲು ಇದು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.
ನಿರಂತರ ಒತ್ತಡ, ಪ್ರತಿಭೆಗಳ ಕೊರತೆ ಮತ್ತು ಒಂದೇ ಪರಿಸರವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಬಹು ತಲೆಮಾರುಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ, ಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲು ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಆಸ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ತಂತ್ರ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಮಾನವೀಯತೆಯ ನಡುವಿನ ಒಮ್ಮುಖದ ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿಯೇ ಹೊಸ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಈ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪವು ಜನರಿಗೆ ಸೂಕ್ಷ್ಮತೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳದೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ನಾಯಕರನ್ನು ಬಯಸುತ್ತದೆ. ಏಕೆಂದರೆ, ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲ್ಪಟ್ಟ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ತಂಡಗಳನ್ನು ಅಸಾಧಾರಣ ಶಕ್ತಿಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತವೆ.
