ಪಿನ್ಬ್ಯಾಂಕ್ ಆದ. ವಿತರಣಾ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ನ ಸ್ವಂತ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕವು 90% ವಹಿವಾಟು ಅನುಮೋದನೆ ದರವನ್ನು ಸಾಧಿಸಿತು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮೊದಲ ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ R$60 ಮಿಲಿಯನ್ ಅನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸಿದ್ದರಿಂದ ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಯಿತು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿತು.
ಇದು ಸಾಧ್ಯವಾದದ್ದು, ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯು ಯುನೊಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳಿಗೆ - ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ನಂತೆ - ಪಿನ್ಬ್ಯಾಂಕ್ನ ನೇರ ಸ್ವಾಧೀನ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊದ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟ ಕಾರಣ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ಗ್ರಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪಾವತಿ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದೆ ಪೂರೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು.
ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, RappiBank ಪಾವತಿ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರೇಶನ್ ಸೇವೆಯನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿತ್ತು, ಇದು ಮೂಲತಃ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪಾವತಿ ವಹಿವಾಟುಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಪಕ್ಷಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂವಹನವನ್ನು ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ವಹಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಫಿನ್ಟೆಕ್ನ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಕಾರ್ಡ್ ರೂಪದಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಪಿನ್ಬ್ಯಾಂಕ್ನ ಸಿಇಒ ಫೆಲಿಪೆ ನೆಗ್ರಿ, ಯುನೊ ಜೊತೆಗಿನ ತ್ವರಿತ ಏಕೀಕರಣವು ಪಡೆದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ. "ಈ ಒಕ್ಕೂಟದ ಬಲವಾದ ಸಿನರ್ಜಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ನಿರಂತರ ವಿಕಸನವು ವಿಭಾಗದ ನಿರ್ಬಂಧಗಳಿಲ್ಲದೆ ಪಾವತಿ ಪ್ರದೇಶದ ಬೇಡಿಕೆಗಳಿಗೆ ಕಸ್ಟಮೈಸ್ ಮಾಡಿದ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಯಶಸ್ವಿ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಕೀಲಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
"ರಾಪಿಬ್ಯಾಂಕ್ನಂತಹ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಆಟಗಾರನಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನಾವು ತುಂಬಾ ಸಂತೋಷಪಡುತ್ತೇವೆ" ಎಂದು ಯುನೊದ ಸಿಒಒ ಮತ್ತು ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಜೂಲಿಯನ್ ನೂನೆಜ್ ಈ ಕಾರಣವನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಯುನೊದಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು, ಬಹು ಪ್ರೊಸೆಸರ್ಗಳು ಮತ್ತು ಪಾವತಿ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುವುದು ನಮ್ಮ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ," ಎಂದು ಅವರು ಒತ್ತಿ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
ಕೊನೆಯದಾಗಿ, ರ್ಯಾಪಿಬ್ಯಾಂಕ್ನ ಉತ್ಪನ್ನ ನಿರ್ದೇಶಕರಾದ ರಾಫೆಲ್ ಮಚಾದೊ ಅವರು, ಕಂಪನಿಗಳ ನಡುವಿನ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿದೆ ಎಂದು ದೃಢಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. "ಬಳಕೆದಾರರ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ನವೀನ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ನಮ್ಮ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ನಾವು ಬಲಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು" ಎಂದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ತೀರ್ಮಾನಿಸುತ್ತಾರೆ.
