이기고 있는 팀에서는 움직이지 않는다

우리는 2024년 마지막 달에 있으며 이제는 개별화된 피드백을 제공한다는 목표로 회사 직원을 매우 주의 깊게 살펴볼 때입니다. 2024년은 대부분 각 직원에게 공정하며 사람들의 작업이 어떻게 진행되고 있는지 이해할 수 있습니다. 이러한 영향이 긍정적이든 부정적이든 조직 전반에 영향을 미칩니다.

진실은 연말이 보통 그 피곤함을 가져오고 당장 끝나길 원한다는 것입니다. 하지만 관리자로서 여러분은 팀원들이 낙담하지 않도록 해야 합니다. 반대로 직원들이 자신이 맡은 일에 만족해야 하는 시기인데,이는 몇 달에 걸쳐 해왔어야 하는 일의 결과일 것입니다.

그리고 왜 제가 이런 말을 하는 걸까요? 사람들은 보장된 보너스를 고려하여 내년에 새로운 단계를 시작할 수 있도록 12월에 주기를 종료하는 것에 대해 생각하기 시작할 수 있습니다. 그리고 여기에는 현재 직장에서 사임하는 것, 더 흥미롭거나 관심을 끌었던 새로운 기회를 받아들이는 것, 더 매력적인 기능이나 더 높고 더 나은 급여를 받는 것이 포함됩니다.

수확하려면 씨를 뿌려야 한다는 사실입니다. 이런 경우 리더가 팀을 사로잡기 위해 몇 달에 걸쳐 일을 해왔다는 것은 매우 중요합니다. 특히 대부분의 회사 직원들이 대개 한 해의 성과를 축하하고 앞으로 달성할 목표를 세우는 축제 및 폐막 시간에는 사람들이 떠나고 싶어하지 않게 만드는 것입니다.

이러한 이유로 팀원들의 고통이 무엇인지 아는 것이 필수적이며,그렇게 하면 결국 그들을 치유할 수 있고,따라서 재능을 유지할 수 있게 되며,이는 확실히 회사의 전반적인 성과에 있어서도 변함이 없습니다. 그러나 우리가 유능한 사람들을 의지할 수 있고 매일 최고의 성과를 전달하기 위해 헌신하는 사람들을 의지할 수 있다는 것을 아는 것은 좋은 일입니다.

OKR (목표 및 주요 결과) 의 전제 - 결과를 달성하기 위해 팀의 중요성과 정확하게 연결되어 있으며, 도구는 리더가 직원이 회사에 머물고 만족하기를 원하는 조건을 제공 할 수 있도록해야 할 일을 실현하는 데 도움이 될 수 있습니다 그리고 이것은 예를 들어 건강한 작업 환경에서 증가하는 혜택으로 이동합니다.

항상 높은 급여는 없을 것입니다 (직장에 사람을 prender‘, 체류 또는 휴가 결정에 영향을 미치는 다른 문제가 있기 때문에 컨설팅 회사 GPTW 2 의 설문 조사 일하기 좋은 곳 5 기업 내 직원의 영속성을 자극하는 요소와 급여가 첫 번째가 아닙니다: 1° 성장 기회; 2° 삶의 질; 3° 보수 및 혜택; 4° 가치의 정렬; 5° 안정성.

이러한 시나리오를 감안할 때,매니저는 팀원들이 회사에 머물기를 원할 프로세스를 매일 구축하는 것이 필요하다는 것을 이해하는 것이 필수적이며,대안이 부족해서가 아니라 그들이 정말로 거기에 있기를 원하기 때문입니다. 그리고 그것은 재능을 유지할 수 있고 동시에 그들이 차지하는 위치에 정말로 만족하는 직원을 가질 수 있다는 차이점입니다.

OKR 이 제공하는 모든 잠재력이 잘 활용되면 리더는 우선 순위를 설정하는 데 팀을 참여시키고 업무에 자율성을 부여합니다. 저를 믿으십시오. 이 두 가지 사항은 직원 참여도를 높이는 데 기본이되며,이는 더 나은 결과를 가져올 것입니다.