Pejirandina pratîkên ESG (Jîngeh, Civakî û Rêveberiyê) di cîhana şîrketan de bûye pêşîniyek sereke. Bêyî ku motîvasyon afirandina bandorek erênî ya civakî be an jî xurtkirina navûdengê şîrketê di sûkê de be, %71ê şîrketên Brezîlyayî hin celeb çalakiyên domdariyê pejirandine an jî dest pê kirine. Ev dane ji anketa 'ESG Panorama 2024' tê ku vê dawiyê ji hêla Odeya Bazirganiyê ya Amerîkî ji bo Brezîlyayê (Amcham) ve hatiye weşandin.
Tevî rewşa heyî ya diguhere jî, zehmetiyên li pêşiya serkeftin û entegrekirina van destpêşxeriyan di nav rêxistinan de pir mezin in. Ji bilî astengiyên têkildarî çavkaniyan, xalek bingehîn heye ku pir caran nayê dîtin: girêdana bi çandê re. Ev tê vê wateyê ku mijar divê bi rêveberiyê ve were girêdan, û di vê wateyê de, beşdariya çalak a serokatiya payebilind pir girîng e.
Li gorî rapora Amchamê, %77ê beşdaran rola CEOyan ji bo pêşvebirina rojeva ESG di şîrketan de wekî girîng destnîşan kirin, û berpirsiyariya rêvebiran ji bo pêşkeftin û berdewamiya çalakiyan di hundurê şîrketan de xurt kirin.
Lêkolînek ji aliyê şîrketa şêwirmendiya Alman Roland Berger ve vê perspektîfê bêtir vedikole. Lêkolîn destnîşan dike ku ji bo %84ê rêveberiya payebilind li Brezîlyayê, domdarî ji bo karsaziyê girîng e, lê ev rêje dadikeve %42 dema ku heman pirs ji karmendên din jî tê pirsîn.
Cûdahiya di têgihîştinê de ku ji hêla lêkolînê ve hatî eşkere kirin ji ber nebûna sepandina domdariyê di rûtîna pargîdaniyê de, pirsgirêkên ragihandina navxweyî, û nebûna hevahengiyê di navbera armanc û teşwîqan de ye. Ji bo %21ê kesên ku hevpeyvîn pê re hatine kirin, pêdivî ye ku mijar wekî pêşîniyek di çanda pargîdaniyê de were hesibandin.
Yekkirina rojeva ESG
Bêyî ku nirxê di tiştê ku tê pêşniyarkirin de were dîtin, zehmet e ku meriv li ser pejirandin û tevlêbûna tîmê hesab bike. Ji ber vê yekê, ji bo ku pratîkên ESG bi bandor werin bicîh kirin, girîng e ku ew di çanda rêxistinî de werin entegre kirin - û hûn nekarin bêyî ku hemî astên hiyerarşîk li ber çavan bigirin, behsa çandê bikin.
Bo nimûne, dema ku li ser destpêşxeriyên ku balê dikişînin ser pirrengî û tevlêbûnê nîqaş tê kirin, pêdivî ye ku meriv li ber çavan bigire ka dê çi çalakî werin pêşxistin da ku mijar ne tenê gotar be. Di vê wateyê de, pêvajoyên wergirtina kar û hilbijartinê, perwerde û pêşkeftin, û her weha polîtîkayên navxweyî ji bo pêşvebirin û ragirtina jêhatîbûnê, hemî faktorên girîng in.
Ev yekbûn şefafî û ragihandineke vekirî hewce dike da ku nirx ji hêla karmend, xerîdar û veberhêneran ve werin fêmkirin û parvekirin. Ji ber vê yekê, girîng e ku bi rêya weşandina raporên ku armancên hatine bidestxistin û qadên başkirinê bi hûrgulî destnîşan dikin, li ser destpêşxeriyên ku hatine kirin rapor werin dayîn. Wekî din, tê pêşniyar kirin ku kanalên ragihandinê yên vekirî werin parastin, da ku rê li ber nerîn û pêşniyaran ji karmendan were girtin.
Di dawiyê de, pêdivî ye ku meriv li ser vê yekê bifikire ka ev rojev çi temsîl dike: rêxistin amade ye ku kîjan nirx û prensîban qebûl bike? Axir, dema ku rojev beşek ji DNA-ya pargîdaniyê be, divê her biryar û kiryar vê pabendbûnê nîşan bide, ku ev berpirsiyariya her kesê ku wê tîmê pêk tîne ye.
