Modela şêwirmendiya kevneşopî, ku li ser analîzên derveyî û raporên dirêj hatiye avakirin, ji nêzîkatiyên hevkartir re cîh winda dike. Şîrketên ku bi awayekî çalak beşdarî pêşxistina çareseriyên xwe dibin, dikarin guhertinan bi bandortir û bi piştgiriya navxweyî ya mezintir bicîh bînin. Ev meyl her ku diçe zêdetir dibe û rêbazên nû diafirîne, wekî atolyeyên çareseriyê yên ku ji hêla EDR, ku ji hêla Andrea Eboli.
Eboli , pisporek di stratejî û veguherîna karsaziyê de, rave dike: "Tevlîbûna rasterast a şîrketan di avakirina çareseriyan de piştrast dike ku stratejî bêtir bi rastiya karsaziyê re li hev tên. Dema ku rêveber û tîmên wan bi xwe beşdarî pêvajoyê dibin, encam bêtir bi israr û domdar in."
Hev-afirandin û kesanekirin wekî cûdahiyek
Berevajî şîrketên şêwirmendiyê yên kevneşopî, ku pakêtên pêşniyaran ji bo pêkanîna paşê pêşkêş dikin, EDR rêbazek înteraktîf dipejirîne, û şîrketan ji destpêkê ve di pêşxistina stratejiyan de beşdar dike. Ev rê dide sererastkirinên demrast û piştrast dike ku her çareserî li gorî daxwazên taybetî yên her karsaziyê tê xwerûkirin.
Eboli dibêje , "Her şîrketek xwedî pirsgirêkên bêhempa ye, û bersiv nikarin gelemperî bin. Pêvajoya hev-afirandinê dihêle ku çareserî li gorî rastiya xerîdar werin şekilkirin, û pêkanînê bibandortir û mayîndetir dike."
Encamên ku bandorek rastîn çêdikin
Metodolojiya EDR berê di gelek şîrketan de hatiye sepandin, ku di encamê de karîgeriya operasyonel a mezintir û destkeftiyên stratejîk çêbûne. Çîrokeke serkeftinê ji nû ve formulekirina stratejiya bazirganî ya şîrketeke firotanê ye, ku bi sepandina çareseriyên ku bi hevkariya rêveber û tîmên firotanê yên xwe hatine pêşxistin, karî veguherîna firotanê ya xwe bi rêjeya %30 zêde bike.
Nimûneyek din jî ew e ku pîşesaziyek di entegrekirina pêvajoyan di navbera sektorên cûda de rastî zehmetiyan hat. Piştî lidarxistina komxebatek çareseriyan, şîrketê dema bersivdayînê di navbera deveran de bi rêjeya %40 kêm kir, bi vî awayî hilberîn û biryardan baştir kir.
Eboli destnîşan dike , "Bandora vê modelê ji hejmaran wêdetir diçe. Tîm ji ber ku ew fêm dikin ku ew beşek ji çareseriyê ne, xwe bêtir mijûl û beşdar hîs dikin. Ev yek çanda rêxistinî xurt dike û nûbûnê di nav şîrketan de dimeşîne."
Şêwirmendiya wekî hevkarê stratejîk
Veguherîna di bazara şêwirmendiyê de nîşan dide ku pêdivîya şîrketan bi hevkarên stratejîk heye ku ji analîzê wêdetir biçin û bi rastî beşdarî pêşxistina çareseriyan bibin. Modelên hevkariyê yên wekî yên ku ji hêla EDR nîşan didin ku pêşeroja şêwirmendiya karsaziyê di hev-afirandin û pêkanîna bilez a stratejiyan de ye.
Andrea Eboli wiha dawî li axaftina xwe tîne: "Serdema raporên statîk bi dawî bûye. Îro, şirket hewceyê çareseriyên dînamîk in, ku li ser ezmûna cîhana rastîn a tîmên ku dê di rêza pêşîn a guhertinê de bin hatine avakirin. "