Berfirehbûna veberhênanên teknolojiyê yên vê dawiyê li Brezîlyayê, eleqeya fonan ber bi deverên ku berê ji hêla ekosîstemê ve kêm xizmet lê dihat kirin ve guhertiye. Anketek ji hêla Distrito ve nîşan dide ku, tenê di sala 2024-an de, çareseriyên ku li ser firotanê, pîşesaziyê, xwarin û bazara heywanan disekinin, ji 3.8 mîlyar dolarê Rand zêdetir veberhênan çêkirine. Vê zêdebûnê Start Growth, fîrmayek rêveberiyê ya ku di sala 2014-an de hatî damezrandin, hişt ku teza xwe ya veberhênanê bi fermî berfireh bike bo çar beşên nû: Teknolojiya Perakendeyê, Teknolojiya Bazirganiyê, Teknolojiya Xwarinê, û Teknolojiya Malê. Ev guhertin daxwaza ji destpêkên ku berê hilberên xwe pejirandine û naha li piştgiriya sermaye û operasyonel digerin da ku mezin bibin çareser dike.
Li gorî Marilucia Silva Pertil, hev-damezrênera Start Growth û rahênera destpêkan, ev biryar piştî çavdêriya mezinbûna bilez a van sektoran di warê pîvanên dîjîtalîzekirinê, daxwaza ji bo karîgeriyê û berfirehbûna xerckirinê de tê. "Ev sektorên vertîkal pir zû pêş ketine û îro derfetên xurt ji bo karsaziyên pir pîvanbar temsîl dikin. Berjewendiya me ew e ku em piştgirî bidin damezrînerên ku jixwe pirsgirêka ku ew çareser dikin îspat kirine û ji bo ku bandorê bistînin hewceyê avahiyê ne," ew dibêje.
Hejmar vê meylê xurt dikin. Li gorî daneyên ABComm, tê payîn ku di firotina firotanê de, bazirganiya dîjîtal a Brezîlyayê heta sala 2025an ji 226 milyar dolarê Rand derbas bibe. Di sektora pîşesaziyê de, Anketa Pîşesaziya Zîrek a Cîhanî nîşan dide ku %74ê şîrketan plan dikin ku veberhênanên di otomasyon û analîza daneyan de zêde bikin. Sektora xwarinê berfirehbûna xwe didomîne: lêkolînek Euromonitor pêşbînî dike ku bazara FoodTech ya cîhanî divê heta sala 2027an ji %42 zêdetir mezin bibe, ji ber ku ev yek ji hêla ewlehiya xwarinê, lojîstîk û çareseriyên jîr ve tê rêvebirin. Di heman demê de, bazara heywanan a Brezîlyayê, ku li gorî IPB duyemîn mezintirîn bazara cîhanê ye, gihîştiye dahata salane ya 76 milyar dolarê Rand, bi daxwazek xurt ji bo karûbarên dîjîtal û rêveberiya tenduristiya heywanan.
Bi berfirehkirina teza xwe, Start Growth niha li destpêşxeriyên ku rasterast di van sektoran de bi modelên SaaS, karanîna giran a daneyan, otomasyon û balkişandina ser karîgeriya operasyonel dixebitin digere. Marilucia tekez dike ku armanc ne tenê şopandina trendan e, lê di heman demê de piştgirîkirina beşên ku teknoloji faktorek krîtîk ji bo berfirehbûnê ye jî ye. "Tiştê ku me diajo gihîştina bazarê ye. Her yek ji van vertîkalan xalên êşê yên pir zelal pêşkêş dike, amade ne ku bi teknolojiyê werin çareser kirin. Dema ku pirsgirêkek rastîn hebe, cîh ji bo pîvanê heye," ew rave dike.
Di vê qonaxa nû de, şîrketa rêveberiyê dê çareseriyan ji platformên lojîstîkê yên pirkanal û firotanê bigire heya pergalên pêşbîniya pîşesaziyê, bazarên xwarinê, teknolojiyên şopandinê, xwarin û tenduristiya heywanan, û her weha amûrên rêveberiyê yên taybetî binirxîne. Rêveber tekez dike ku, bêyî ku sektor çi be, sê pîvan nayên guftûgokirin: kişandina pejirandî, zelaliya di modela monetîzekirinê de, û şiyana damezrîneran ji bo pêkanînê. "Destpêkên ku nîşaneyên xwe, wekî CAC, LTV, û churn, bi ser nakevin, kêm caran digihîjin mezinbûnê. Rola me ew e ku dema ku potansiyela berbiçav hebe em gav bavêjin û di avakirina qonaxa din de bibin alîkar," ew dibêje.
Teza berfirehkirî dê di nav komên veberhênanê yên Start Growth ên pêş de were bicîh kirin, ku leza hilbijartinê ya bilez diparêze. Rêvebirê sermayeyê Rêbaza Start Growth bikar tîne, avahiyek ku sermaye, operasyon û îstîxbarata bazarê li hev dicivîne da ku karsaziyan di nav du salan de bilezîne û wan ji bo tûrên nû amade bike. "Bazar bêtir bijartî ye, lê derfet ji bo kesên ku pirsgirêkên rastîn çareser dikin hene. Ev çar sektor daxwazên lezgîn û cîhê mezinbûnê tînin cem hev. Berfirehbûna me vê rastiyê nîşan dide," Marilucia di dawiyê de dibêje.
