70% vun digitale Transformatiounen feelen an de Problem ass selten Software 

Daten konsolidéiert am Abrëll 2026 vum TI Inside a bestätegt vum McKinsey weisen datt 70% vun digitale Transformatiounsinitiativen an Firmen versoen.Fir Virgilio Marques dos Santos, PhD am Engineering vun Unicamp a Grënnungspartner vun FM2S Education and Consulting, ass de Problem net onbedéngt an der Technologie adoptéiert, awer an der Aart a Weis wéi Organisatiounen d'Ännerung féieren.

Laut dem Expert ginn et dräi widderhuelend Illusiounen, déi zum Zesummebroch vun dëse Projete féieren: d'Iwwerzeegung datt d'Technologie d'Prozessstrategie ersetzt, d'Mëssverstäerkung tëscht Ureizer an Operatioun, an d'Benotzung vun der digitaler Transformatioun als Symbol vun der Moderniséierung, ouni reell strukturell Ännerungen. 

Déi éischt Illusioun ass ze gleewen datt d'Ëmsetzung vun Technologie gläichwäerteg ass mat Transformatiounsprozesser. “Den heefegste Feeler vun der Leedung ass modern Systemer op dysfunktionnellen an héich bürokrateschen Organisatiounsstrukturen ze iwwerlageren. An dësem Szenario erstellt d'Firma nëmmen eng elektronesch Bürokratie. Eng Ineffizienz automatiséieren léist de Problem net; et erhéicht nëmmen d'Geschwindegkeet mat där Offall geschitt”, seet Santos. 

Institutional Redesign muss virun der technologescher Ëmsetzung kommen. Ouni Fluxen, Verantwortung an operationell Flaschenhals ze iwwerpréiwen, tendéiert d'Digitaliséierung nëmmen op Raffinesséierung vun alen Probleemer.

McKinsey Daten weisen datt Firmen déi aktiv Mataarbechter während dem Ännerungsprozess engagéieren bis zu aacht Mol méi wahrscheinlech erfollegräich sinn. Trotzdem implementéiere vill Organisatiounen nei Tools ouni Metriken, Ziler oder Forme vun Evaluatioun ze iwwerpréiwen.

“Leadership setzt en neit Tool vun uewe bis ënnen op, ännert d'Routine komplett vun deenen, déi Wäertgeneratioun bedreiwen, awer hält déiselwecht Käschten an Indikatoren vum fréiere Modell. erkläert.

Dem Santos no, ass et an dësem Kontext, datt déi sougenannte “verstoppt Spreadsheets an informelle Kontrollen entstinn, déi zesumme mat offiziellen Firmesystemer existéieren. ”O de System feelt well Ureizer falsch ausgeriicht bleiwen. Technologie ännert sech, awer organisatoresch Logik bleift d'selwecht“ weist hien drop hin.

Déi drëtt Illusioun, laut dem Manager, ass méi déif a betrëfft d'Gesellschaftskultur selwer. “D'Transformatioun vun enger Firma erfuerdert intern Konflikter ze stellen, Kraaftfiefdoms ofzebauen, Schwachstelle zouginn an duerch eng temporär Period vu verluerene Produktivitéit ze goen.

An dësem Szenario kann d'Acquisitioun vu groussen technologesche Léisungen als eng Aart symbolesch Ofkiirzung funktionnéieren. “E Millionärkontrakt mat engem groussen Tech ze ënnerschreiwen generéiert den direkten Sënn vun der Moderniséierung. De Kaf vun der Technologie gëtt e bequemen Alibi fir d'Verschleiung vun der Gestioun vum CHANGE ze vermeiden”, seet hien.

Am Santos senger Bewäertung produzéiert digital Transformatioun nëmmen nohalteg Resultater wann se als breet organisatoresch Ännerung behandelt gëtt ¡ ̄ an net nëmmen als technologeschen Update. “D'Illusioun vun der Transformatioun gëtt kaaft fir net de Präis vum realen Effort ze bezuelen”, seet hien. Ouni Ausrichtung tëscht Kultur, Operatioun a Strategie riskéiert d'Digitaliséierungs nëmmen existent Ineffizienz ënner engem Erscheinungsbild vun der Moderniséierung auszebauen