HR Budgetplanungskurs

Cours iwwer Budgetplanung fir de Beräich Human Resources (HR)

18., 19. an 20. Mäerz 2026 (vun 14:00 bis 18:00 Auer)

Online – Livestreaming – Mat der ZOOM Webkonferenz-App

“De Budget ass net nëmmen eng Sammlung vun Zuelen, mä en Ausdrock vun eise Wäerter an Uspréch.”

Jacob Lew (fréiere Finanzminister vun de Vereenegte Staaten)

Laut dem Jacob Lew weist e Budget d'Strategie vun enger Firma. Dofir enthält en d'Ressourcen, déi néideg sinn, fir d'Firma op hir Ziler hin ze leeden. Ausserdeem dréit e gutt virbereete Budget dozou bäi, Käschten ze reduzéieren, Prozesser ze verbesseren an d'Produktivitéit ze erhéijen, souwéi Problemer wéi Cashflow-Problemer ze vermeiden.

HR-Ofdeelungen, déi sech strategesch engagéiere wëllen a effektiv zu gudde Resultater fir d'Firma bäidroe wëllen, besonnesch a Krisen- a Pandemieszenarien, mussen e solide Personalplang entwéckelen, well d'Nohaltegkeet vun der Firma dovun ofhänke kann.

Ziler

• Budgettypen a Szenarioanalysen verstoen
• Identifizéiert déi wichtegst Ausgaben am Zesummenhang mam Personalmanagement a -politiken
• Den Impakt vu vertraglechen Upassungen (Krankenversécherung, Transportzoulag, Iesszoulag, Liewensmëttelzoulag an aner Virdeeler) identifizéieren an analyséieren
• Verständnis vun den budgetären Auswierkunge vu Gehaltsanpassungen, déi aus Kollektivverträg/Kollektivvertragsofkommes oder aus Beförderungen oder Aarbechtsplazklassifikatiounen resultéieren
• Verständnis vun den budgetären Auswierkunge vun der variabler Entlohnung (Bonussen, Trinkgelder, Kommissiounen, asw.)
• Verständnis vun den budgetären Auswierkunge vu Kënnegungen, Entloossungsbezuelungen, neie Projeten, souwéi Aarbechts-, Steier- a Sozialversécherungsverpflichtungen.
• Übung wéi een de jäerleche HR-Budget opstellt
• D'Wichtegkeet vum Budgetmanagement am deegleche Betrib verstoen
• Presentéiert Leeschtungsindikatoren fir d'Budgetmanagement

Zilgrupp

Manager an HR-Experten, déi d'Verantwortung an d'Erausfuerderung hunn, d'Personalplanung z'entwéckelen.

Courssyllabus fir HR Budgetplanung:

1 – HR-Budgetplanung:

1.1 – D'Strategie, de Budget an déi wichtegst HR-Ausgaben verstoen

• HR: Käschten, Ausgaben oder Investitiounen?
• Aarte vu Szenarien (Opmierksamkeet op Krisen a Pandemien, iwwermächteg Fäll)
• Aarte vu Budgets an den Ënnerscheed tëscht Budget a Prognose
• Gehalt a Kompensatioun
• Iwwerstonnen, Vergütungszäit an "Zäitbank"
• Gehaltszousätz (Nuechtschicht, geféierlech Aarbecht, geféierlech Aarbecht, asw.)
• Reesgelder a Dagesgelder
• Sozial- a Aarbechtskäschten
• Steiererliichterung fir d'Pai (wärend der Pandemie)
• Méintlech Ausbezuelungen
• Bestëmmungen (Vakanz, Sozialversécherung, FGTS, 13. Gehalt)
• Viraussetzunge fir onvirgesinn Evenementer

1.2 – Planung vun der Opnam

• Personalzusammensetzung geméiss der Geschäftsstrategie
• D'Erausfuerderung, déi richteg Persoun zum richtegen Zäitpunkt anzestellen
• Definitioun vun der Aart vum Aarbechtsvertrag (CLT, selbstänneg, intermittent, temporär, deelzäiteg, asw.)
• Telearbeit (Heembüro) – Käschte fir d'Upassung vun Aarbechtsstatiounen
• Definitioun vun der Rekrutéierungs- a Selektiounsmethod (traditionell, online oder kënschtlech Intelligenz)
• Astellungs- an Onboarding-Prozeduren, medezinesch Ënnersichungen a obligatoresch Ausbildung (Onboarding)

1.3 – Entlohnungsplanung, Virdeeler a Programmer fir Liewensqualitéit

• Gesetzlech/obligatoresch Virdeeler a fräiwëlleg Virdeeler
• Flexibel Virdeeler a differenzéiert Virdeeler, déi d'Attraktivitéit vun der Firma an d'Mataarbechtermotivatioun erhéijen
• Kontraktsännerungen (Krankenversécherung, Zännversécherung, Liewensmëttelbongen, Iessbongen, Transport, asw.)
• Auswierkunge vun Aarbechtsaccidenter oder Beruffskrankheeten op de Personalbudget (FAP an SAT)
• Auswierkunge vun der Erfahrung mat Krankeversécherungsfuerderungen
• Kollektivvertrag oder Sträit
• Variabel Entlohnung (Kommissiounen, Gewënndeelung, Bonusen, Trinkgelder, Auszeechnungen, Aktienoptiounen, asw.)
• Promotiounen a Gehaltsanpassungen

1.4 – Trainings- a Weiderbildungsplanung

• HR-Formatiouns- an Entwécklungsinitiativen: Präsenztraining, E-Learning, Gamifikatioun, People Analytics, Ëmfroen, etc.
• Effizienz, Effektivitéit an Efficacitéit vun Ausbildungs- an Entwécklungsaktiounen (ROI op Ausbildung an Entwécklung)
• Budgetär Auswierkunge vun der Karriär- a Successiounspolitik
• Auswierkunge vun edukativen Initiativen fir Mataarbechter, Ofhängeger oder d'Gemeinschaft (Corporate Social Responsibility)

1.5 – Entloossungsplanung

• Käschte vum Ëmsaz
• Planung vun Entloossungen, Entloossungsgelder a Kompensatioun
• Fräiwëlleg Kënnegungsprogrammer (PDV) oder méifach Kënnegungen
• Bezuelte Kënnegungsfrist an Drëssegdeeg-Frist

1.6 – Iwwerwaachung vun de Resultater

• Budgetiwwerwaachung, Analyse a Bewäertung (PDCA-Zyklus)
• Akommes Ausso (Demonstrativo de Resultados do Exercício), Cash Flow Statement, a Bilan
• Schlësselleistungsindikatoren (KPIs)

1.7 – Opmierksamkeetspunkten

• Provisoresch Moossnamen a Flexibilitéit vun den Aarbechtskräften (Suspendéierung vun Aarbechtsverträg, Verkierzung vun der Aarbechtszäit a vum Gehalt, asw.)
• HR-Hardware a Software fir déi "nei Normalitéit" (Telearbeit – Heembüro, Layout, Fernunterricht – E-Learning, Gamifikatioun)
• Outsourcing vun HR-Prozesser a Servicer
• Upassung vun den Aarbechtsstatiounen a Moossname fir d'Gesondheet a Sécherheet um Aarbechtsplaz wéinst der Pandemie ze schützen
• Evenementer, Reesen, Kampagnen, Auszeechnungen
• Projeten iwwer sozial Verantwortung
• Aarbechts-, Steier- a Sozialversécherungsverpflichtungen

2 – Virbereedung vum Personalbudget

2.1 – Wéi ee Personalbudget opstellt

• Gehälter
• Entlohnung: Kommissiounen, Gewënndeelung, Bonusen, Auszeechnungen, asw.
• Iwwerstonnen/Stonnen op Bankkonto
• Gehaltszousätz: Nuetsschichtdifferenz, Geforenbezuelung, ongesond Aarbechtsbedingungen, asw
• Bestëmmungen: Vakanzengeld, Gehalt vum 13. Mount, INSS (Brasilianesch Sozialversécherung) an FGTS (Brasilianesch Entloossungsschuldenfong)
• Sozial- a Aarbechtskäschten
• Horizontal a vertikal Promotiounen
• Gehaltsanpassung a Gehaltsklassifikatioun wéinst Kollektivvertrag
• Gesetzlech Virdeeler oder Virdeeler, déi duerch Kollektivverträg festgeluecht sinn: Transportbongen, asw.
• Fräiwëlleg Virdeeler: Iessbongen, Liewensmëttelbongen, Krankeversécherung, asw.

2.2 – Rekrutéierungs- a Selektiounskäschten

2.3 – Astellungskäschten

2.4 – Investitiounen an Ausbildungs- a Weiderbildungsinitiativen

2.5 – Ausgaben am Zesummenhang mat Kënnegungen (Kënnegungsgeld, Kënnegungsfrist, Entschiedegung, asw.)

2.6 – Iwwerwaachung vu geplangten vs. tatsächlechen

Aarbechtsbelaaschtung: 12 Stonnen

Instrukter

• Si huet iwwer 20 Joer berufflech Erfahrung als HR-Verantwortlech a nationalen a multinationalen Entreprisen wéi Cenibra, Suzano Papel e Celulose, Veracel, NYK Logistics a Santos-Brasil.
• Affekot spezialiséiert op Aarbechtsrecht, MBA an HR Entwécklung a Betriebswirtschaft.
• Spezialiséiert op strategesch HR-Planung, Performance Management, Entlohnung a Belounungen, Karriär- a Successiounsplanung, Talentmanagement a Nohaltegkeet.
• Auditor vun ISO 9000, ISO 14000, ISO 16000, SA 8000, OHSAS 18000 an FSC Normen.
• Referent a Dozent vu Coursen fir Manager am Beräich Aarbechtsrecht, Management an HR Entwécklung.

Wichteg Informatiounen

Datumer: 18., 19. an 20. Mäerz 2026

Öffnungszeiten: 14:00 bis 18:00 Auer

Investitioun: R$ 1.590. Spezialoffer fir Aschreiwungen, déi bis de 4. Mäerz 2026 bezuelt goufen: R$ 1.390. Dëse Präis enthält de Cours, d'Materialien an den elektronesche Certificat.

Format: Online Iwwerdroung – De Cours gëtt live iwwerdroen an d'Studente kënnen en op engem Computer mat Internetzougang nokucken. D'Studente kënnen am Laf vum Cours mam Enseignant interagéieren, Kommentarer ofginn a Froen stellen.

Dës Ausbildung kann och an der Firma ofgehale ginn, entweder perséinlech oder online.

Fir méi Informatiounen iwwer de Cours Budgetplanung am Beräich Human Resources (HR), kontaktéiert eis per Telefon ënner (11) 3230-2714 oder gitt op de Link: https://bit.ly/BCN_BudgetRH_P