Beedor, e Pionéier am Projetmanagement, deen Teams mat der Firmenstrategie verbënnt, huet de Start vun enger neier Versioun vu senger Plattform ugekënnegt, déi sech op Resultater a strategesch Gouvernance konzentréiert. D'Aktualiséierung versprécht all Etappen vun engem Projet z'integréieren an ze verbannen, fir eng performant Ëmfeld fir Organisatiounen ze schafen.
Déi nei Versioun vu Beevor kombinéiert fortgeschratt Technologie an Expertise am Beräich vun der performanter Berodung a baséiert op kënschtlecher Intelligenz (KI) a bitt verbessert Funktionalitéiten. Dës Innovatiounen erlaben et de Firmen, d'Effizienz vun hiren Équipen, Projeten a Geschäfter ze optimiséieren, souwéi d'Organisatiounskultur mat Managementpraktiken ze stäerken, déi op déi spezifesch Bedierfnesser vun all Organisatioun zougeschnidden sinn.
Laut dem Project Management Institute (PMI) ginn 9,9% vun all Dollar, deen a Projeten investéiert gëtt, wéinst schlechtem Management verschwend. Déi nei Versioun vu Beevor zielt direkt drop of, dës Verschwendung ze reduzéieren, d'Governance an d'Kloerheet iwwer den aktuellen Status vu Projeten ze verbesseren.
„Mangel u Kloerheet iwwer de reelle Status vu Projeten an d'Ofkopplung vun der Firmenstrategie sinn heefeg Erausfuerderungen, mat deenen vill Organisatiounen konfrontéiert sinn. Mat dëser neier Versioun vu Beefor adresséiere mir dës Erausfuerderungen méi effektiv, andeems mir eng eenheetlech Gouvernance a personaliséiert Empfehlungen ubidden, déi all Projeten op d'Firmenstrategie ausriichten“, sot den Alex Salino, CEO vu Beefor.
Déi lescht Versioun vu Beevor behält seng eenzegaarteg Maartpositioun andeems se Team-, Projet- a Geschäftseffizienz mat enger detailléierter Analyse vu Managementpraktiken, Kompetenzentwécklung an Organisatiounskultur kombinéiert. Si bitt eng eenheetlech Vue op déi ganz Organisatioun, verbënnt Strategie an Ziler mat der Projetëmsetzung, a identifizéiert a reduzéiert Risiken an Ofwäichungen ier se zu kritesche Problemer ginn.
„Mir freeën eis iwwer de Start vun dëser neier Versioun vu Beevor, déi net nëmmen d'operativ Effizienz verbessert, mä och d'Aart a Weis wéi d'Entreprisen hir Strategien duerchféieren an hir Talenter entwéckelen, transforméiert. Eis kënschtlech Intelligenz léiert kontinuéierlech vu Management- a Leadership-Experten a liwwert Empfehlungen, déi wierklech op d'Bedierfnesser vun all Organisatioun zougeschnidden sinn“, huet de Salino dobäigesat.
Haaptmerkmale vun der neier Versioun vu Beevor:
- Personaliséiert Empfehlungen: Bitt personaliséiert Ablécker fir d'Team- a Geschäftsleistung ze verbesseren.
- Eenheetlech Visioun: Zentraliséiert Strategie, Portfolio an Équipen op enger Plaz.
- Strategesch Ausriichtung: Sécherstellen, datt jiddereen mat der strategescher Visioun vun der Firma ausgeriicht ass.
- Präzis Indikatoren: Benotzt KI-generéiert Indikatoren fir assertiv Entscheedungen z'ënnerstëtzen.
- Risikopräventioun: Identifizéiert a reduzéiert Risiken an Ofwäichungen, ier se zu kritesche Problemer ginn.
- Kompetenzentwécklung: Iwwerwaacht, entwéckelt a belount d'Leit, déi d'Strategie ëmsetzen.
- Beschleunegt Adoptioun: Ënnersicht de Potenzial vun der KI fir d'Ëmsetzung vu Praktiken ze beschleunegen, déi konkret Resultater generéieren.
