ການເຄື່ອນໄຫວທີ່ຜ່ານມາຂອງ Mark Zuckerberg, ໃນຖານະ CEO ຂອງ Meta, ໄດ້ກໍ່ໃຫ້ເກີດການໂຕ້ຖຽງກັນໂດຍການຍຸບເລີກໂຄງການຄວາມຫຼາກຫຼາຍ, ຄວາມສະເໝີພາບ, ແລະ ການລວມເຂົ້າກັນ (DE&I) ຢູ່ທີ່ບໍລິສັດຂອງລາວ, ເຊິ່ງເປັນເຈົ້າຂອງ Facebook, Instagram, ແລະ WhatsApp. ຊຸດການຕັດສິນໃຈເຫຼົ່ານີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການປ່ຽນແປງທີ່ອະນຸລັກນິຍົມ, ສອດຄ່ອງກັບການເຄື່ອນໄຫວທີ່ເອີ້ນວ່າຕ້ານການຕື່ນຕົວ, ແລະ ເຮັດໃຫ້ເກີດຄຳຖາມກ່ຽວກັບບົດບາດຂອງບໍລິສັດໃນສັງຄົມສະໄໝໃໝ່. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, Grupo MM, ໜຶ່ງໃນບໍລິສັດຈັດງານຂອງບໍລິສັດທີ່ໄດ້ຮັບການຍອມຮັບຫຼາຍທີ່ສຸດໃນປະເທດບຣາຊິນ, ໄດ້ຢືນຢັນຢ່າງໜັກແໜ້ນວ່າຄວາມຫຼາກຫຼາຍແມ່ນເສົາຄໍ້າຍຸດທະສາດສໍາລັບການເຕີບໂຕ ແລະ ນະວັດຕະກໍາ.
ການຮື້ຖອນເປົ້າໝາຍ: ສຸມໃສ່ທຸລະກິດ, ບໍ່ແມ່ນການຫັນປ່ຽນ
ໃນເວລາບໍ່ຮອດສອງອາທິດ, Meta ໄດ້ຍົກເລີກການກວດສອບຂໍ້ເທັດຈິງໃນເວທີຂອງຕົນ, ປະກາດບໍລິຈາກເງິນ 1 ລ້ານໂດລາໃຫ້ແກ່ກອງທຶນເປີດຕົວຂອງ Donald Trump, ແລະ ຢຸດຕິໂຄງການ DE&I ທັງໝົດ. ການສື່ສານຢ່າງເປັນທາງການໄດ້ມາຜ່ານບົດບັນທຶກພາຍໃນ, ເຊິ່ງເປີດເຜີຍໂດຍ Axios ແລະ Business Insider, ເຊິ່ງຮອງປະທານຝ່າຍ HR, Janelle Gale, ໄດ້ກ່າວວ່າເປົ້າໝາຍການເປັນຕົວແທນກໍ່ຈະຖືກຍົກເລີກເຊັ່ນກັນ.
ການຕັດສິນໃຈເຫຼົ່ານີ້, ບວກກັບການສົ່ງເສີມຜູ້ບໍລິຫານທີ່ສອດຄ່ອງກັບພັກຣີພັບບລີກັນ, ຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າ Meta ກຳລັງປັບປຸງການເຂົ້າຮ່ວມຂອງຕົນໃນການໂຕ້ວາທີສາທາລະນະ, ກັບຄືນສູ່ທັດສະນະແບບດັ້ງເດີມທີ່ສຸມໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບທາງດ້ານການເງິນ, ເຖິງແມ່ນວ່ານີ້ໝາຍເຖິງການປະຖິ້ມນະໂຍບາຍສັງຄົມທີ່ມີຄວາມຮວມສູນ.
ກຸ່ມ MM: ຄວາມຫຼາກຫຼາຍເປັນເສົາຄໍ້າຍຸດທະສາດ
ໃນຂະນະທີ່ Meta ກ້າວໄປສູ່ລັດທິອະນຸລັກນິຍົມ, Grupo MM ໄດ້ຢືນຢັນຕຳແໜ່ງຂອງຕົນໃນຖານະຜູ້ນຳດ້ານຄວາມຫຼາກຫຼາຍ ແລະ ການມີສ່ວນຮ່ວມ. Grupo MM ກໍ່ຕັ້ງໂດຍ Meire Medeiros ໃນຊຸມປີ 1990, ເປັນຕົວຢ່າງໜຶ່ງຂອງວິທີການທີ່ການໃຫ້ຄຸນຄ່າແກ່ຄວາມຫຼາກຫຼາຍສາມາດສ້າງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ແນ່ນອນ.
ປະຈຸບັນ, 60% ຂອງພະນັກງານຫຼາຍກວ່າ 200 ຄົນຂອງບໍລິສັດ, ເຊິ່ງເປັນທີ່ຮູ້ຈັກກັນໃນນາມ "ກະແຕນກະຮອກ," ແມ່ນແມ່ຍິງທີ່ດຳລົງຕຳແໜ່ງຍຸດທະສາດ. ສະຖານະການນີ້ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງວັດທະນະທຳອົງກອນທີ່ວາງເດີມພັນໃສ່ຄວາມສະເໝີພາບເປັນເຄື່ອງຈັກສຳລັບນະວັດຕະກຳ ແລະ ການເຕີບໂຕທີ່ຍືນຍົງ.
“ໃນຂະນະທີ່ບາງບໍລິສັດກຳລັງຖອຍຫຼັງ, ພວກເຮົາເຊື່ອວ່າຄວາມຫຼາກຫຼາຍບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເລື່ອງຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນຂໍ້ໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນທີ່ເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ມີນະວັດຕະກໍາ ແລະ ເຊື່ອມຕໍ່ກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດຫຼາຍຂຶ້ນ,” Ana Carolina Medeiros, ຜູ້ອຳນວຍການຝ່າຍທຸລະກິດໃໝ່ຂອງ Grupo MM ກ່າວ.
ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງສອງຮູບແບບ
ການປັບຕຳແໜ່ງຂອງ Meta ໝາຍເຖິງການຫ່າງໄກຈາກກິດຈະກຳທາງສັງຄົມທີ່ຖືວ່າເປັນສິ່ງຈຳເປັນສຳລັບບໍລິສັດທົ່ວໂລກເປັນເວລາຫຼາຍປີ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ກຸ່ມບໍລິສັດ MM ໄດ້ສ້າງຕັ້ງຕົນເອງເປັນຕົວແບບຂອງການມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ການເຕີບໂຕ. ໃນປີ 2024 ພຽງປີດຽວ, ບໍລິສັດໄດ້ບັນທຶກການເພີ່ມຂຶ້ນ 47% ໃນລາຍຮັບ, ໂດຍໄດ້ຮັບແຮງຂັບເຄື່ອນຈາກການປະຕິບັດທີ່ສອດຄ່ອງກັບແນວທາງ ESG ແລະ ການສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ແມ່ຍິງໃນຕະຫຼາດທີ່ມີການແຂ່ງຂັນສູງ.
“ການສົ່ງເສີມການມີສ່ວນຮ່ວມນັ້ນໄປໄກກວ່າການຕື່ມຕຳແໜ່ງງານ. ມັນກ່ຽວກັບການສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ເປັນແຮງບັນດານໃຈ, ໃຫ້ຄຸນຄ່າ ແລະ ຮັບຮູ້ຄວາມເປັນເລີດຂອງແມ່ຍິງໃນທຸກໆໂຄງການ,” Ana Carolina ຊີ້ໃຫ້ເຫັນ.
ການສະທ້ອນເຖິງອະນາຄົດ
ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການກະທຳຂອງ Meta ແລະ ການວາງຕຳແໜ່ງຂອງກຸ່ມ MM ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການໂຕ້ວາທີທີ່ກວ້າງຂວາງກ່ຽວກັບບົດບາດຂອງບໍລິສັດໃນສັງຄົມ. ໃນດ້ານໜຶ່ງ, ບໍລິສັດທີ່ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຜົນໄດ້ຮັບທາງດ້ານການເງິນໃນທັນທີ; ໃນອີກດ້ານໜຶ່ງ, ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ເຂົ້າໃຈຄວາມຫຼາກຫຼາຍວ່າເປັນຊັບສິນຍຸດທະສາດ.
ຕົວຢ່າງຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ MM ຢືນຢັນໃຫ້ເຫັນວ່າການມີສ່ວນຮ່ວມບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຄຳໝັ້ນສັນຍາທາງສັງຄົມເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນຍຸດທະສາດທີ່ສະຫຼາດເພື່ອຂັບເຄື່ອນນະວັດຕະກໍາ ແລະ ຮັບປະກັນຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັບຕະຫຼາດ.
ດັ່ງທີ່ Ana Carolina Medeiros ໄດ້ສະຫຼຸບວ່າ: "ພວກເຮົາກຳລັງຂຽນອະນາຄົດທີ່ຄວາມຫຼາກຫຼາຍບໍ່ໄດ້ຖືກເບິ່ງວ່າເປັນອຸປະສັກ, ແຕ່ເປັນກຸນແຈສູ່ໂລກທີ່ມີນະວັດຕະກໍາ ແລະ ມີຄວາມຮວມກັນຫຼາຍຂຶ້ນ.".
