ດ້ວຍອັດຕາດອກເບ້ຍ Selic ຢູ່ທີ່ 10.5%, ປະຈຸບັນປະເທດບຣາຊິນມີອັດຕາດອກເບ້ຍທີ່ແທ້ຈິງສູງສຸດອັນດັບສອງຂອງໂລກ. ໃນສະຖານະການດັ່ງກ່າວ, ມັນເປັນສິ່ງສຳຄັນທີ່ຈະຊອກຫາຄວາມສົມດຸນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ບໍລິສັດມີຄວາມຍືນຍົງທາງດ້ານການເງິນໃນຂະນະດຽວກັນກໍ່ຊ່ວຍໃຫ້ສາມາດຮັກສາຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ສຳຄັນຕໍ່ຄວາມສຳເລັດທາງທຸລະກິດໄດ້.
“ອັດຕາດອກເບ້ຍສູງ ແລະ ອັດຕາເງິນເຟີ້ມີຜົນກະທົບຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ທັງບໍລິສັດ ແລະ ພອນສະຫວັນຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການດຳເນີນການຢ່າງວ່ອງໄວບໍ່ພຽງແຕ່ໃນການກຳນົດຍຸດທະສາດການຊົດເຊີຍທີ່ຖືກຕ້ອງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຕ້ອງສື່ສານກັບພະນັກງານອີກດ້ວຍ,” Paulo Saliby, ຫຸ້ນສ່ວນຜູ້ກໍ່ຕັ້ງຂອງ SG Comp Partners, ບໍລິສັດທີ່ປຶກສາທີ່ຊ່ຽວຊານໃນການອອກແບບແຜນການຊົດເຊີຍ, ກ່າວ.
ນີ້ແມ່ນສິ່ງສຳຄັນຫຼາຍເພາະວ່າ, ອີງຕາມທີ່ປຶກສາ, ອັດຕາດອກເບ້ຍສູງເຮັດໃຫ້ການເຂົ້າເຖິງສິນເຊື່ອສຳລັບການລົງທຶນມີລາຄາແພງຂຶ້ນສຳລັບບໍລິສັດຕ່າງໆ, ເພີ່ມຕົ້ນທຶນທຶນສຳລັບການລິເລີ່ມການເຕີບໂຕ, ນະວັດຕະກຳ, ແລະ ການຊື້ກິດຈະການ, ພ້ອມທັງສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ລາຍຮັບ ແລະ ກຳໄລຍ້ອນການໃຊ້ຈ່າຍຂອງຜູ້ບໍລິໂພກຫຼຸດລົງ. "ໃນທາງກັບກັນ, ພະນັກງານໄດ້ຮັບຜົນກະທົບໂດຍກົງໃນອຳນາດການຊື້ຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຊິ່ງຫຼຸດຜ່ອນການຮັບຮູ້ຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບມູນຄ່າຂອງຄ່າຕອບແທນຂອງເຂົາເຈົ້າ," Saliby ອະທິບາຍ.
ໂດຍອີງໃສ່ສະພາບການນີ້, ໜຶ່ງໃນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດສຳລັບພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນການສື່ສານບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜົນງານລາງວັນໃຫ້ກັບພອນສະຫວັນ. ໃນຊ່ວງເວລາເຫຼົ່ານີ້, ການປ່ຽນແປງຍຸດທະສາດການຊົດເຊີຍມັກຈະມີຄວາມຈຳເປັນ ແລະ ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການຮັບຮູ້ເຖິງຄຸນຄ່າຂອງແຜນການທີ່ສະເໜີໂດຍບໍລິສັດຕ່າງໆ. ເພື່ອຕັດສິນໃຈທີ່ດີທີ່ສຸດ, ມັນເປັນສິ່ງສຳຄັນທີ່ສະພາບແວດລ້ອມຂອງບໍລິສັດຕ້ອງເປີດຮັບຄຳຕິຊົມ, ນັ້ນຄື, ພະນັກງານໄດ້ຮັບການຊຸກຍູ້ໃຫ້ແບ່ງປັນຄວາມຄິດເຫັນກ່ຽວກັບແພັກເກດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເພື່ອໃຫ້ສາມາດລະບຸຄວາມກັງວົນ ແລະ ສ້າງວິທີແກ້ໄຂທີ່ຄົບຖ້ວນ.
“ມັນຍັງມີຄວາມສຳຄັນທີ່ຕ້ອງມີຄວາມໂປ່ງໃສທາງດ້ານການເງິນ, ເພື່ອໃຫ້ທຸກຄົນເຂົ້າໃຈສະຖານະການ ແລະ ເຫດຜົນຂອງການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການຊົດເຊີຍຢ່າງຈະແຈ້ງ, ຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກັງວົນ ແລະ ເພີ່ມຄວາມເຂົ້າໃຈ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ມັນເປັນສິ່ງສຳຄັນທີ່ພວກເຂົາຕ້ອງຮູ້ວິໄສທັດຂອງບໍລິສັດສຳລັບອະນາຄົດ, ນັ້ນຄືແຜນການເຕີບໂຕ ແລະ ການປະຕິບັດດ້ານການຊົດເຊີຍ, ເພື່ອຮັກສາຄວາມໄວ້ວາງໃຈ ແລະ ແຮງຈູງໃຈຂອງທີມງານ,” Saliby ເນັ້ນໜັກ.
ອີງຕາມທີ່ປຶກສາຈາກ SG Comp Partners, ເພື່ອໃຫ້ມີແຜນການຊົດເຊີຍທີ່ຍຸດຕິທຳ ແລະ ເຂົ້າໃຈງ່າຍໃນຊ່ວງເວລາທີ່ເສດຖະກິດບໍ່ແນ່ນອນ, ບໍລິສັດຕ້ອງຈັດລຽງຄ່າຊົດເຊີຍໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບເປົ້າໝາຍທາງທຸລະກິດ, ຮັກສາແຮງຈູງໃຈຂອງພະນັກງານ ແລະ ປັບຕົວແຮງຈູງໃຈໃຫ້ເຂົ້າກັບຄວາມເປັນຈິງຂອງຕະຫຼາດ. "ສິ່ງນີ້ຮັບປະກັນວ່າໂຄງການຕ່າງໆບໍ່ມີຄວາມສ່ຽງຫຼາຍເກີນໄປ ແລະ ຜົນປະໂຫຍດຂອງພອນສະຫວັນສອດຄ່ອງກັບເປົ້າໝາຍໄລຍະຍາວ," ທີ່ປຶກສາເຊື່ອ.
ໃນຂະບວນການປັບຕົວຍຸດທະສາດການຊົດເຊີຍໃຫ້ເຂົ້າກັບຊ່ວງເວລາທີ່ບໍ່ແນ່ນອນນີ້, ຄວນພິຈາລະນາ 10 ອົງປະກອບຫຼັກຄື:
1) ໃຊ້ໄລຍະເວລາການປະຕິບັດທີ່ສັ້ນກວ່າ, ເຊັ່ນ: ເຄິ່ງປີ ຫຼື ໄຕມາດ, ເພື່ອໃຫ້ສາມາດສ້າງຕັ້ງເປົ້າໝາຍ ແລະ ການປັບຕົວທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວຫຼາຍຂຶ້ນໂດຍອີງໃສ່ສະພາບເສດຖະກິດທີ່ປ່ຽນແປງຢູ່ຕະຫຼອດເວລາ.
2) ປັບປຸງຕາມການຕັດສິນໃຈໃນຕອນທ້າຍຂອງວົງຈອນໂດຍອີງໃສ່ຜົນໄດ້ຮັບຕົວຈິງ ແລະ ການຕອບສະໜອງຂອງບໍລິສັດ ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຍຸຕິທຳ ແລະ ສອດຄ່ອງກັບຜົນງານ.
3) ຮັບຮອງເອົາແຜນແຮງຈູງໃຈທີ່ເຮັດວຽກໄດ້ດີເຖິງແມ່ນວ່າໃນເວລາທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ, ໂດຍຫຼີກລ່ຽງສິ່ງກະຕຸ້ນທີ່ຄັບແຄບເກີນໄປ ຫຼື ເງື່ອນໄຂການປະຕິບັດທີ່ບໍ່ສາມາດບັນລຸໄດ້.
4) ຮັກສາການສື່ສານທີ່ໂປ່ງໃສກັບຜູ້ມີພອນສະຫວັນກ່ຽວກັບສະຖານະພາບຂອງບໍລິສັດ, ຜົນກະທົບຂອງສະພາບເສດຖະກິດ, ແລະວິທີທີ່ແຜນການຈູງໃຈເຂົ້າກັບພາບລວມ.
5) ໃຫ້ຄໍາຕິຊົມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ຕິດຕາມກວດກາສະພາບແວດລ້ອມຂອງອົງກອນເປັນປະຈຳ ເພື່ອໃຫ້ພະນັກງານໄດ້ຮັບຂໍ້ມູນ ແລະ ມີແຮງຈູງໃຈ, ພ້ອມທັງສາມາດແກ້ໄຂຫຼັກສູດໄດ້ ຖ້າຈໍາເປັນ.
6) ສະເໜີໂບນັດການຮັກສາພະນັກງານໃຫ້ກັບພະນັກງານທີ່ມີພອນສະຫວັນທີ່ສຳຄັນເພື່ອຮັກສາສະຖຽນລະພາບ ແລະ ແຮງຈູງໃຈໃນຊ່ວງເວລາທີ່ບໍ່ແນ່ນອນ.
7) ນຳໃຊ້ການວິເຄາະຂໍ້ມູນເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບການໃຊ້ຈ່າຍຄ່າຕອບແທນ, ສ້າງແບບຈຳລອງການຄາດຄະເນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ແລະ ເຂົ້າໃຈຄວາມສຳພັນລະຫວ່າງຄ່າຈ້າງ ແລະ ຜົນງານ.
8) ປ່ຽນຈຸດສຸມອອກຈາກຕົວຊີ້ວັດທາງດ້ານການເງິນຢ່າງດຽວ, ລວມທັງມິຕິປະສິດທິພາບອື່ນໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນໃນອະນາຄົດຂອງບໍລິສັດ.
9) ສ້າງໂຄງສ້າງການຄຸ້ມຄອງທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ເຊິ່ງກ່ຽວຂ້ອງກັບຂົງເຂດການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ, ການເງິນ ແລະ ຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງ, ເພື່ອກວດກາການອອກແບບ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນຈູງໃຈ.
10) ລວມເອົາຕົວເລັ່ງທີ່ເຊື່ອມໂຍງກັບການບັນລຸເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດທີ່ທ້າທາຍ, ເຊັ່ນ: ການຂາຍຜະລິດຕະພັນໃໝ່ ຫຼື ການເຈາະຕະຫຼາດໃໝ່.
“ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ບໍ່ມີຄວາມບໍ່ໝັ້ນຄົງ, ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດຫຼັກແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນຫຼາຍກວ່າເກົ່າເພື່ອຮັບປະກັນນະວັດຕະກຳ ແລະ ຜົນການດຳເນີນທຸລະກິດທີ່ດີ, ແລະ ຍຸດທະສາດການຊົດເຊີຍທີ່ດີສາມາດເປັນປັດໄຈກຳນົດໃນການຮັກສາທຶນຫຼັກຂອງບໍລິສັດ - ທຶນມະນຸດ - ມີແຮງຈູງໃຈ ແລະ ພ້ອມທີ່ຈະມີປະສິດທິພາບ ແລະ ມີຄວາມກ່ຽວຂ້ອງຫຼາຍຂຶ້ນ,” Saliby ຊີ້ໃຫ້ເຫັນ.
