ປີໃໝ່ແມ່ນເວລາສຳລັບການວາງແຜນ, ທົບທວນໂຄງການຄືນໃໝ່, ແລະ ນຳໃຊ້ເປົ້າໝາຍ ແລະ ຄວາມຝັນໃນການປະຕິບັດ. ຖ້າໃນຊີວິດສ່ວນຕົວຂອງພວກເຮົາ ພວກເຮົາກະກຽມຕົວສຳລັບການປ່ຽນແປງທີ່ໄລຍະເວລານີ້ນຳມາໃຫ້, ເມື່ອເວົ້າເຖິງທຸລະກິດ ມັນບໍ່ສາມາດ - ແລະ ບໍ່ຄວນ - ແຕກຕ່າງກັນເລີຍ. ສຳລັບຜູ້ທີ່ເປັນຜູ້ປະກອບການ ຫຼື ເຮັດວຽກໃນບົດບາດການຄຸ້ມຄອງ, ຊ່ວງເວລານີ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການວາງແຜນຍຸດທະສາດບໍ່ພຽງແຕ່ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຢູ່ລອດທາງດ້ານການເງິນຂອງບໍລິສັດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເພື່ອໃຫ້ການເຕີບໂຕທີ່ຍືນຍົງ.
ໃນປັດຈຸບັນ, ຂໍ້ໄດ້ປຽບແມ່ນວ່າເທັກໂນໂລຢີແມ່ນພັນທະມິດ. ມີວິທີແກ້ໄຂນະວັດຕະກໍາສະເພາະສໍາລັບການວາງແຜນການເງິນທຸລະກິດຍຸດທະສາດ: ສໍາລັບຄວາມເຂົ້າໃຈ, ການເກັບກຳ ແລະ ການວິເຄາະຂໍ້ມູນ, ແລະ ການສ້າງບົດລາຍງານທີ່ສະໜັບສະໜູນຜູ້ຈັດການໃນການລະບຸການກະທໍາທີ່ເໝາະສົມທີ່ສຸດ ແລະ ເສັ້ນທາງທີ່ດີທີ່ສຸດສໍາລັບທຸລະກິດ. ທັງໝົດເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການກາຍເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງສະຖິຕິທີ່ຮຸນແຮງ: ທຸກໆສີ່ນາທີ, ບໍລິສັດຈະປິດປະຕູຂອງຕົນໃນປະເທດບຣາຊິນ, ອີງຕາມແຜນທີ່ທຸລະກິດຂອງລັດຖະບານກາງ.
ສຳລັບຜູ້ບໍລິຫານ Alysson Guimarães, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ ແລະ ຊີອີໂອຂອງ LeverPro, ບໍລິສັດທີ່ຊ່ຽວຊານດ້ານນະວັດຕະກໍາ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂການລາຍງານສໍາລັບການຄຸ້ມຄອງທາງດ້ານການເງິນຂອງບໍລິສັດຂະໜາດກາງ ແລະ ຂະໜາດໃຫຍ່, ວິທີການ ແລະ ວິໄນແມ່ນພື້ນຖານ. ດັ່ງນັ້ນ, ບໍລິສັດ startup ຈຶ່ງໄດ້ພັດທະນາ ແລະ ເຮັດໃຫ້ມີບັນຊີລາຍຊື່ການກວດສອບສໍາລັບການວາງແຜນການເງິນຍຸດທະສາດປະຈໍາປີໂດຍບໍ່ເສຍຄ່າໃນຕະຫຼາດ.
ເອກະສານດັ່ງກ່າວ, ເຊິ່ງມີຢູ່ໃນຮູບແບບດິຈິຕອລ, ສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ຜ່ານການລົງທະບຽນທີ່ງ່າຍດາຍ ແລະ ໄວຜ່ານທາງ ລິ້ງ. “ພວກເຮົາຮູ້ວ່າການວາງແຜນການເງິນປະຈຳປີແມ່ນສັບສົນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນເປັນຍຸດທະສາດ ແລະ ພື້ນຖານຕໍ່ຄວາມຍືນຍົງຂອງທຸລະກິດ. ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາຈຶ່ງຕັດສິນໃຈສະເໜີຂັ້ນຕອນທຳອິດນີ້, ເຊິ່ງແມ່ນລາຍການກວດສອບນີ້,” Guimarães ກ່າວ.
ລາຍການກວດສອບປະກອບມີຫຼາຍກວ່າ 100 ລາຍການ, ແບ່ງອອກເປັນເກົ້າກຸ່ມຄື: ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ, ການເກັບກຳຂໍ້ມູນ, ການວາງແຜນສະຖານະການ, ການປະສານງານຂອງພະແນກ, ວຽກງານການເງິນເອກະລາດ, ການສ້າງງົບປະມານເບື້ອງຕົ້ນ, ການທົບທວນຂອງຜູ້ບໍລິຫານ, ການສຳເລັດ ແລະ ການອະນຸມັດ, ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ແລະ ການຕິດຕາມກວດກາ. ຖັດຈາກແຕ່ລະລາຍການ, ເອກະສານປະກອບມີບົດສະຫຼຸບຂອງການກະທຳ ແລະ ຂັ້ນຕອນທີ່ແນະນຳ.
ເອກະສານດັ່ງກ່າວຍັງໄດ້ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນຂັ້ນຕອນຕ່າງໆສຳລັບການເກັບກຳຂໍ້ມູນ. ໃນຈຸດນີ້, ການນຳໃຊ້ຂໍ້ມູນປະຫວັດສາດຂອງອົງກອນ, ການຄາດຄະເນຕາມແນວໂນ້ມໃນປະຈຸບັນ, ການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງຜູ້ມີສ່ວນຮ່ວມ, ການນຳໃຊ້ເຄື່ອງມືອັດຕະໂນມັດ, ແລະ ການປັບຕົວໃນເວລາທີ່ປະເຊີນກັບເຫດການທີ່ອາດເກີດຂຶ້ນທີ່ສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ງົບປະມານ (ເຊັ່ນ: ການຈ້າງງານ ແລະ ການລົງທຶນ) ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາແນວທາງທີ່ພັດທະນາໂດຍ LeverPro. ຕາຕະລາງທີ່ລະບຸລາຍການລາຍຮັບ, ລາຍຈ່າຍ, ຊັບສິນ ແລະ ໜີ້ສິນ, ພ້ອມດ້ວຍຄຳອະທິບາຍກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ປະກອບດ້ວຍລາຍການເຫຼົ່ານີ້, ເປັນສ່ວນປະກອບເສີມຂອງພາກສ່ວນ "ການເກັບກຳຂໍ້ມູນ" ຂອງເອກະສານ.
ສຸດທ້າຍ, ບໍລິສັດສະຕາດອັບໄດ້ເນັ້ນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການສ້າງບົດລາຍງານ, ໂດຍສະເໜີຄຳແນະນຳກ່ຽວກັບວິທີການເຮັດແນວນັ້ນ. ຕົວຢ່າງ, ການນຳໃຊ້ຊອບແວວາງແຜນການເງິນ, ການກະກຽມການສື່ສານ ແລະ ຂໍ້ຄວາມອື່ນໆລ່ວງໜ້າ, ການກຳນົດເວລາການປະຊຸມລ່ວງໜ້າ, ການວາງແຜນຫຼາຍໆສະຖານະການ, ແລະ ການສ້າງມາດຕະຖານຂອງບົດລາຍງານ. ໃນທຳນອງດຽວກັນ, ລາຍການລາຍຮັບ, ລາຍຈ່າຍ, ຊັບສິນ ແລະ ໜີ້ສິນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແມ່ນໄດ້ອະທິບາຍໄວ້ໃນພາກນີ້.
“ການວາງແຜນການເງິນແບບຍຸດທະສາດແມ່ນພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ຄວາມສຳເລັດທາງດ້ານການເງິນຕະຫຼອດປີ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນສົມຄວນໄດ້ຮັບຄວາມອຸທິດຕົນ, ຄວາມມຸ່ງໝັ້ນ, ແລະ ຄວາມເອົາໃຈໃສ່ - 'ສ່ວນເກີນ' ຂອງສ່ວນປະກອບເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ເຄີຍຫຼາຍເກີນໄປ,” ຊີອີໂອຂອງ LeverPro ໃຫ້ຂໍ້ສັງເກດ. “ເພື່ອຈຸດປະສົງນັ້ນ,” ລາວກ່າວຕໍ່ໄປວ່າ, “ມັນເປັນສິ່ງສຳຄັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຜົນງານທີ່ສຳຄັນ ແລະ ສ້າງເສັ້ນເວລາ. ການຕັດສິນໃຈທີ່ເຮັດໃນລະຫວ່າງໄລຍະການວາງແຜນມີຜົນກະທົບຕະຫຼອດປີ.”.
